来源：时光智保
如今任职资格正式获批，这位在北京银行体系内深耕近三十年的零售金融老将，正式从王健手中接过这家银行系合资险企的指挥棒，开启公司发展新征程。
2月28日，中荷人寿保险有限公司（以下简称“中荷人寿”）发布临时信息报告，指出“经公司第五届董事会第十四次会议审议通过，并经国家金融监督管理总局大连监管局任职资格核准（大金复[2026]16号），李建营先生任中荷人寿保险有限公司董事、董事长，王健先生不再担任中荷人寿保险有限公司董事、董事长。”
早在2025年5月，李建营已担任中荷人寿党委书记，彼时便有拟任董事长的传闻。如今任职资格正式获批，这位在北京银行体系内深耕近三十年的零售金融老将，正式从王健手中接过这家银行系合资险企的指挥棒，开启公司发展新征程。
01
从科技到零售的新老交替
此次新老交替，是中荷人寿发展历程中的重要节点，传承中蕴含着战略升级的深意。
卸任董事长王健出生于1964年，拥有37年金融从业经历，是地道的“老北银”。公开履历显示，王健曾长期任职北京银行，先后担任信息技术总监、首席信息官、行长助理、副行长等职，还曾挂职河北省地方金融监督管理局。2021年7月，王健加入中荷人寿董事会并出任董事长。
科技条线的深厚背景，让王健任职期间全力推动中荷人寿数字化转型，为公司奠定稳健发展基础。数据显示，在他执掌帅印的五年间，中荷人寿保费年均复合增长率达21%，2025年全年实现保险业务收入208.8亿元，同比增长36%，净利润7.4亿元创下历史新高。如今王健年满62岁，此次调整符合正常的行业高管任期更迭逻辑。
接棒的李建营出生于1971年，中央财经大学经济学硕士，1996年正式加入北京银行，至今已在体系内工作近三十年，堪称零售业务全才。其职业轨迹完整覆盖支行管理、总行部门统筹及分行战略实施：2003年起历任北京银行多家支行行长；2012年调任总行后，先后任职公司银行部、个贷管理部、零售银行部等核心部门；2020年至2022年远赴乌鲁木齐分行担任党委书记，积累区域市场开拓经验；此后回归总部担任北京银行零售业务总监、消费者权益保护工作办公室主任、个人信贷部总经理，成为零售条线核心高管。
值得关注的是，2022年至2024年，李建营的薪酬分别是303万元、238.08万元和217.49万元，这组数据显示，虽然薪酬呈逐年下降趋势，但他的薪酬始终显著高于董事长和行长的水平，连续三年成为北京银行薪酬最高的高管，足见北京银行对其能力的高度认可。
其在零售金融、财富管理、银保协同等方面的深厚经验，与中荷人寿当前深化银保协同、发力零售转型的战略方向高度契合。
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三方合力的多元人才格局
除董事长更替外，中荷人寿近年来高管团队经历一轮有序调整，目前班子配置齐整、专业互补，形成“银行系背景+国际保险专才+市场化职业经理人”多元融合的格局，为战略落地提供坚实人才支撑。
副董事长黄𨭎葹是法方股东代表，出生于1968年，毕业于美国爱荷华大学精算专业，职业履历横跨中意人寿、意大利忠利集团、法国巴黎保险集团等多个国际保险巨头，现任法国巴黎保险集团中国区非执行主席、亚洲区总裁。同时，她还担任法巴天星财产保险股份有限公司（筹）董事长，这一双重身份或将促进中荷人寿与法巴天星的业务协同，为两家法资背景保险机构搭建合作桥梁。
总经理杨勇艇则是典型的市场化职业经理人，出生于1969年，2020年12月出任现职。他2000年至2005年任职中国银行上海分行，此后转战保险业，先后在中德安联人寿、友邦保险中国区、中宏人寿担任高管，2016年后涉足金融科技领域，多元从业经历使其兼具银行、保险、科技三重视角，为公司发展注入市场化活力。
高管团队中，副总经理门小海拥有超过15年中意人寿从业经历，历任多地分公司总经理，对个险渠道和区域市场有深刻理解；财务负责人樊晨光出自北京银行体系，经多岗位历练后调入中荷人寿；首席风险官兼合规负责人古维兰由法方委派，曾任职慕尼黑再保险公司大中华区首席风险官，具备深厚国际视野；总精算师董南从基层起步，经内部提拔任职；审计责任人郑佳佳自2013年任职，是公司资深内部管理人员。
董事会层面同样迎来新鲜血液，法方股东新委派的何君年与北京银行零售银行部副总经理谭节，均于2025年12月加入董事会，进一步完善班子结构，强化股东协同与专业支撑。北京银行派出财务与风控力量确保稳健，法方派驻国际保险专才引入全球视野，市场化职业经理人带来行业最佳实践，多元融合的格局成为公司发展的重要优势。
03
在挑战与机遇中锚定新航向
站在新旧交替的节点，市场普遍关注，以零售见长的李建营将带领多元融合的领导班子，如何应对行业挑战、把握发展机遇，推动中荷人寿从高速增长向高质量发展转型。
对于中荷人寿来说，当前面临着三大挑战。第一个就是投资端的波动较大。2025年中荷人寿的年度累计投资收益率为3.87%，处于行业下游，年度综合投资收益率更是出现-2.26%的负增长。
第二个挑战则是偿付能力承压。2025年三季度核心偿付能力充足率从197.40%骤降至105.29%，一度逼近监管红线，尽管四季度回升至137.87%，但实际资本持续缩减。
最后一个挑战是资本结构面临挑战。截至2025年末，中荷人寿的净资产为16亿元，在总资产870亿元的规模下，杠杆倍数超过54倍，这种“资产大、家底薄”的结构在利率下行周期中风险敞口较大。
挑战之下，也有机遇。公开数据显示，中荷人寿在养老金融方面已经进行了布局，构建了健康管理服务体系。中荷人寿旗下“荷护健康”与“荷护颐年”两大品牌积累了可观服务数据，视频医生服务惠及超9.7万人，完成问诊3万次；就医安排服务覆盖超7.9万人，联结全国超1800家优质医疗机构；适老化改造评估覆盖5000余户家庭，院内及居家护理服务覆盖超1.6万位客户。“荷护颐年”体系还创新融入康养旅居服务，相关实践先后荣获多项行业殊荣。值得注意的是，李建营的零售业务背景与养老金融服务属性高度契合，有望推动康养生态从服务覆盖向商业闭环升级。
第二个机遇就是银保协同。作为北京银行持股50%的银行系险企，银保渠道是中荷人寿的天然优势。李建营长期在北京银行零售条线任职，熟悉银行渠道运作逻辑，与总行及分支机构的协同沟通具备天然优势。未来公司可进一步深化与北京银行的渠道协同，将保险产品嵌入银行客户财富管理、养老规划等综合服务场景，同时借助黄𨭎葹的法巴背景，探索与法巴天星财险的业务协同，实现客户资源交叉转化。
第三个机遇要属科技与服务品质双轮驱动。中荷人寿自主研发的健康管理服务信息系统已获评“2024保险业数字化服务优秀案例”，实现前端便捷触达、中台精准画像、后台流程智控的一体化运营。根据中银保信发布的2025年度服务质量指数，中荷人寿以98.88的高分在82家人身险公司中位列第二，2025年处理理赔案件14.8万件，个人业务申请支付时效仅1.1天，获赔率高达99.7%，坚实的客户信任成为公司发展的重要资产。
中荷人寿的此次换帅，是北京银行对这家银行系险企战略把控深化的体现，也是公司转型发展的关键节点。李建营的零售背景、高管团队的多元配置、养老金融的先发布局，共同构成公司下一阶段发展的核心优势。
对于这家拥有20余年历史的合资险企而言，如何在巩固既有优势的同时破解发展隐忧，在规模扩张与风险管控、短期业绩与长期价值之间找到新平衡，将是新班子面临的长期课题。在行业深度转型的背景下，依托多元团队的专业力量与清晰的战略布局，中荷人寿在李建营的掌舵下有望走出差异化发展之路，值得市场期待。
