来源： A智慧保
曾经波折不断的长安保险迎来新股东，历经9个月的调整，终于要重打锣鼓唱新戏。“A智慧保”获悉，长安保险新一届董事会名单出炉，11位董事新人选已亮相，新董事长即将落地，新总裁张子良正在监管审批过程中。这是否意味着长安保险于2019年年中制定的“双百亿”计划启航？
战略布局，人事先行；股东替换，高管变更。近日，随着长安保险最新董事会名单及临时负责人消息的公布，其管理层或面临一次大洗牌。作为国内首家专业责任险公司，从接连遭受监管重罚，到踩雷P2P，再至偿付能力不足、增资补血、更换股东、变换总部地址……如今面临高管变更的长安保险，将谋求怎样的生存之道？
近日，长安保险发布公告称，经公司第三届董事会审议，聘任张子良为公司总裁，但任职资格尚需要监管批准。在获批之前，张子良为公司临时负责人，廖建光不再担任公司临时负责人。
除以上公告外，长安保险还发布了一则新董事会人员名单，包括：
李厚文、周正平、张路、王杰、李家宏、张杰、林发祥、林瑶珉（独立董事）、李加明（独立董事）、潘强（独立董事）、张琳（独立董事）
需要注意的是，在以上董事会名单中，排位第一的是李厚文，长安保险现任董事长阎波已不在董事会名单之列。根据以往惯例，在董事会人员组成中，董事长一般为排位第一的人选，如此来看，长安保险董事长也面临一场新老交替。
上一届董事会人员名单，包括：
阎波、刘智、陈翔、王杰、林发祥、郦明、左松林、张俊才、刘李胜、兰嫣、刘小峰。
对比来看，原董事会中，仅有王杰、林发祥留任。大多数股东委派了新人进入新一届董事会。
无论是股东变化，亦或人事更替，波折不断的长安保险，或是在经历一场新的谋变求生。
新总裁将上任
人事大调整蓄势待发
经历大股东变更后的长安保险，第一项重大谋变便是在人事布局的调整上。从以上公告看，长安保险总裁人选已敲定，由张子良担任。
张子良是谁？
公开资料显示，张子良，安徽省国有资产运营有限公司总经理、党委副书记、董事，曾任安徽国元控股（集团）有限责任公司总经理、党委副书记。
在他的履历中，有过一段学校任职经历，曾在安徽省财政学校教研办担任副主任一职。
随后经历过安徽省信托投资公司国际业务部首席外汇交易员、安徽省信托投资公司合肥宿州路证券营业部总经理、安徽省信托投资公司副总经理，国元证券公司董事、副总栽，国元集团副总经理等职务。
而谈及张子良与保险的渊源，则需要追溯到国元农险的筹建时期，他作为筹备组组长参与过国元农险的筹建工作，随后担任国元农险的董事长。
近十年的保险从业经历，加之此前多个金融领域的涉足，这位从学校走出来的金融人物，其涉及领域已涵盖信托、外汇、证券、投资、保险等。更需要注意的是，张子良的从业经历，基本是在安徽省体制内流转。
当再次转身回到保险业，负责这家由全国走向地方，曾经波折不断的险企，或许更有深意。
另外，随着张子良任职消息的落定，长安保险或将迎来新一轮的人事变更潮。毕竟，新一届董事会的名单，或已注定了新一届董事长人选还会延续。
目前，排在董事会第一位的李厚文，是来自国厚资产的董事长。而此次，长安保险的第三任董事长阎波，并未在新一届董事会之列 。
注册地回归安徽一隅
区域业务成重点？
从踩雷到爆雷，长安保险这一年左右的时间，在被监管、被迫招股增资中度过。
作为国内唯一一家专业责任险公司，长安保险的业务发展同样受制于市场环境。由于责任险的经营范围、盈利水平、保费增速皆受限，长安保险也在不断寻求突围，开启了 “冒险”之旅。
2015年，长安保险开始推出P2P网贷履约保证险等融资型保证保险业务，面向P2P等网贷平台开展相应的保险业务。
作为一款保险费率高、利润率突出的保险产品，P2P网贷履约保证险在没有发生违约事件的前提下，对于中小财险公司而言，收益可观。但一旦发生违约，也将面临着巨大损失风险。这也成为长安保险踩雷的重要原因。
多方资料显示，在此次踩雷事件中，长安保险需要赔付巨额的款项。而这也拖累了长安保险的偿付能力及现金流，导致长安保险被监管责令增资、被叫停车险及责任险外的新业务，以及停设分支机构。
此后，长安保险开始了漫长的引资“补血”之路。
2019年6月，长安保险的增资终于有了希望。6月3日，长安保险在中保协官网发布变更注册资本公告称，通过增资扩股将注册资本从目前的162154万元增至325154万元，新股东为国厚资产管理股份有限公司、蚌埠高新投资集团有限公司。
增资前后股权结构对照一览
两家地方国资企业，通过注资16.3亿元，将长安保险正式变为地方国资主导的险企，而这也成为安徽第二家保险法人机构。
此前，“A智慧保”分析过地方险企设立的目的，或出于区域性金融中心的建设需求。而保险业具备的经济补偿、资金融通和社会管理三大功能，可作为地方经济建设的支持，在增加税收收入的同时，也将助力地方产业链条的发展。
新股东地域特征较为明显的长安保险或将面临下一个变化，即区域性重点发力，全国性重新布局。
管理层压力犹存
五年“双百亿”目标能否达成？
随着新股东落定、人事布局开启，长安保险也进入了新五年发展的阶段。
当注册地迁移至蚌埠之际，长安保险的股东关于长安保险的发展目标也搬至台面上。2019年年中，在长安保险召开的年中工作会议上，新股东便对长安保险未来的发展铺设好了一条路，即“在3-5年左右，实现保费收入规模过百亿、总资产过百亿的‘双百亿’目标”。
具体而言，包括：
第一是要快。要做到反应快、动作快，集中精力快速发展超越行业。
第二是要大。未来争取在3-5年内，实现保费规模过百亿、总资产过百亿的“双百亿”目标，在更高的层面上谋划长远发展。
第三是要强。扎实稳健发展，不仅要把业务做大，更要把业务做强，避免陷入规模越大、失血越多的两难局面。
长安保险相关负责人也表示，在接下来的经营发展战略上，计划借助股东和地方政府等外部支持，以及通过在内部大力实施各项改革，实现又好又快发展。
在设立分支机构方面，适时推进更多省级分公司建设，并将进一步加快安徽省内分支机构的铺设，充分利用当地保险资源，在服务实体经济发展和帮助提升社会治理等方面，为当地提供更加丰富的保险保障和资金支持。
基于股东资源及政府支持，长安保险的“双百亿”目标能否实现？
先来看长安保险近年来的业绩表现。
就保费而言，2019年长安保险保费为28.41亿元，距离百亿相差近4倍的距离。其资产方面，由于2019年尚未披露，但从四季度其认可资产来看，56亿元依旧较百亿有较大差距。
再看长安保险盈利情况。
虽然2019年长安保险通过引进资本后，其偿付能力转危为安，但就其盈利方面，依旧有不小的压力。
或许，对于长安保险来讲，2020年才是“转型”的重要关键之年，不仅是从地域方面，更是从战略规划、人事布局、业务调整等方面。
