不再拼收益!2027开门红最新趋势:分红为主、养老年金突围,险企扎堆深耕高客
来源:慧保天下
每逢四季度,部分提前完成全年任务的公司,早早便开始备战新一年“开门红”,今年依然不例外,一些公司在9月就早早启动了“开门红”。
然而,今年“开门红”的推动难度较往年要更大,受银保渠道“报行合一”深化等的阶段性影响,全行业保费端普遍承压,5月至8月,人身险公司单月保费连续四个月同比负增长,前8个月,人身险累计保费同比下降0.2%,进入9月,情况有所好转,但这主要得益于去年同期的较低基数。
监管也赶在“开门红”前出手,多地金融监管局要求行业对银保渠道“快返型”产品排查整改,并对相关产品销售进行叫停,进一步扰动了“开门红”节奏……
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分红险占领“开门红”C位,养老年金异军突起
自8月起,一些寿险公司便陆续宣发新品,为“开门红”蓄客、冲量做准备。据慧保天下统计,分红险已占据C位,成为“开门红”的绝对主力。这主要是因为利率下行与利差损压力持续加剧,分红险几乎成为唯一能同时匹配客户“保底+浮动”预期与公司负债成本管理需求的主力品类。供需两端同向发力,共同将分红险推到人身险产品“货架”上难以替代的位置。
而从险种来看,除传统热销的终身寿险、年金类产品之外,功能性更加突出的养老年金开始受到更多重视。前者解决“钱往哪放”的长期增值与传承需求,后者解决“退休后钱从哪来”的终身现金流问题。
以头部险企为例:
太保寿险近期推出太保盛世鸿运(恒赢版)终身寿险(分红型)、太保鸿福添年(恒赢版)年金保险(分红型)两款产品。
泰康人寿则借30周年司庆,于近期推出泰康泰盈人生2027(御享版)A/B款养老年金(分红型)、泰康鑫享世家2027(御享版)终身寿险(分红型)两款产品。
国寿寿险也在近期推出分红养老年金“鑫泰金生”和分红终身寿“鑫颐金生”两款产品。从市场声量上来看,此次2027开门红的市场重心明显向养老年金倾斜。
平安人寿也于近日同步推出平安御享禧越终身寿险(分红型)、平安御享禧越养老年金保险(分红型)两款分红险产品。
友邦人寿也是强调“全生命周期价值主张”,从保障和财富规划两端入手,搭建产品矩阵,以对接各类客户的保险配置需求。保障端,上架“传世盈如意”系列重疾险与“盈相伴”分红终身寿险+终身护理附加险;财富规划端,推出首款定制化年金“传世鑫选”,创新分红机制,锚定高客群体,发布首款引入“终了红利”的产品。
这其中,最值得关注的莫过于“养老年金”——伴随人口老龄化的加剧,“真正的”养老年金开始更多出现,一方面着眼于资金的保值增值,另一方面,更突出“按期领取”、稳定补充现金流的功能。
例如平安人寿的御享禧越养老年金保险(分红型),支持“即期”领取,已退休客户最快犹豫期次日即可开始领钱,起领年龄可在55至90岁间调整,精准聚焦中老年客户。
国寿鑫泰金生养老年金(分红型),也是纯养老年金形态,女性55岁、男性60岁起领,提供年领与月领两种方式。
低利率之下,收益率难成亮点,可以预见的是,类似养老年金这种功能性突出的产品将会扮演越来越重要的角色。
2027年的开门红产品中,还有一个趋势值得关注,即一些产品开始将“海外投资”作为重要卖点。平安、友邦等,都有类似挂钩海外投资的产品推出,不过并非面向所有客户,而主要是面向少量高净值客户。
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加码高客经营,险企全面赋能队伍升级、家办协同
近年来,头部险企都在强化客群分层,通过不同保费门槛、服务权益等,区分大众客户与高净值传承客户,并试图抢占高净值客户长期资产配置入口。
受此影响,人身险公司“开门红”的竞争,也已经从单纯的产品比拼,逐步延伸到高客经营层面。
典型如新华保险,在“开门红”蓄客之际,推出全新家办品牌 “源流长青·新华保险家族办公室”,意图赋能代理人撬动高客资源。新华家办围绕“家财安稳、家业长青、家人安康、家风永续”四大维度,配置12项客户权益,为重点客户提供家族资产配置、财富传承等一站式、全生命周期服务。
同样在“开门红”期间押注高客经营赛道的平安人寿,则更看重挑选、培养队伍本身的“掐尖”能力。
平安人寿在9月初正式上线“保险康养顾问——英才计划”,将医养服务能力直接纳入代理人分层准入与考核体系。面对长寿时代下,高客对于财富规划、健康保障、养老服务等一站式、综合化的需求日益旺盛,“英才计划”意在补齐原有人才结构中的供给缺口,以专业化、梯队化的队伍能力承接高客经营需求。
无论是打造家办赋能代理人,还是升级代理人队伍本身,险企的目标都非常明确——承接高净值客户现实需求,社会K型分化,中产消费趋向保守,高净值客户却购买力不减,依然值得险企深度开发。
高净值客户的需求与一般大众客户需求有所不同,对风险保障的需求较低,对资产保值增值的需求较高,对于优质教育资源、医养资源等,也有着刚性需求。面对有着更复杂多元需求的高净值客户,如何助力代理人成交成险企必须面对的现实,通过成立家族办公室,组建专业化队伍,全面赋能代理人也成为必由之路。至于加大招募、培养力度,改变考核方式,以升级代理人队伍,也就成了险企必要之举。