原标题：国寿系总经理李学军再进一步，7300亿中邮人寿首位市场化董事长或浮出水面：首季保费近900亿，综合偿付能力跌至129%
来源：险企高参
6月16日，中邮人寿召开干部大会，宣布任命公司党委副书记、总经理李学军为新一任党委书记，并推荐其担任董事长，后续按有关程序办理。
6月16日，据慧保天下报道，中邮人寿当日下午召开干部大会，宣布任命公司党委副书记、总经理李学军为新一任党委书记，并推荐其担任董事长，后续按有关程序办理。
根据常规逻辑，会议已经召开，李学军担任董事长一事已基本确定。由此可见，李学军已经是中邮人寿首位市场化选聘产生的董事长。
5月底，市场已有消息称李学军已进入提任征求意见环节，更早之前，李学军已获批出任中邮资管董事长。不过，截至目前，中邮人寿官网尚未更新相关履历，李学军的董事长任职仍需等待后续程序落地。或打破惯例，李学军拟内部晋升中邮人寿董事长；一季度保费收入近900亿
回顾李学军加入中邮人寿的这四年，该司发展很是迅猛，2026年一季度，保险业务收入已达到899.04亿元，已接近2020年全年的保费规模。净利润方面，2026年一季度实现12.45亿元，基本与2020年全年净利润规模持平。
不过，保费规模增长也对偿付能力充足率提出更高要求，截至今年一季度，中邮人寿综合偿付能力充足率为129.70%，核心偿付能力充足率则为96.98%。
首位市场化选聘高管
70后“老国寿”李学军5年再进一步
中邮人寿上一轮董事长变动发生在今年2月。
中邮人寿官网重大事项公告显示，2026年2月5日，公司发布关于董事长辞任的公告，韩广岳因年龄原因辞去公司董事长职务。李学军顺势接任中邮资管董事长，如今，董事长一职即将正式担任。
国寿系“老将”李学军生于1970年11月，1994年毕业于中央财政金融学院，也就是现在中央财经大学，专业是保险系国际保险专业，获经济学学士学位。
1997年11月，李学军加入中国人寿。在中国人寿时期，是他职业履历中时间最长一段。早期，李学军曾任上海松江支公司总经理、上海市分公司总经理助理、上海市分公司人力资源部总经理。几年后，李学军转入中国人寿总公司层面，担任人力资源部总经理。之后，他又转任中国人寿战略规划部总经理，并在2014年升任战略与市场部总经理。2016年，李学军出任中国人寿湖南省分公司总经理、党委书记。
2018年4月，李学军离开国寿体系，加入阳光保险集团，担任业务总监。同年11月，李学军转任人保寿险，担任党委委员、副总裁、董事会秘书、执行董事。2021年9月，李学军进入中邮人寿，担任党委副书记。两个月后，任中邮人寿党委临时负责人。2022年1月，获批出任中邮人寿总经理，李学军也成为中邮人寿的首位职业经理人。同年3月，因党秀茸辞职，李学军曾代为履行中邮人寿董事长职责。
现如今，李学军升任公司党委书记，即将成为中邮人寿成立以来首位市场化选聘产生的董事长，从实际领导水平来看，李学军升任实至名归。
一季度保费899.04亿元
综合偿付能力降至129.70%
李学军加入中邮人寿的4年来，中邮人寿发展迅速。
历年偿付能力报告显示，2020年中邮人寿保费收入已达到819.96亿元，到2025年全年保费规模已突破千亿，五年时间实现了保费体量的翻倍增长。净利润也随业务发展呈增长态势，2023年、2024年由于投资端行情和会计准则切换，净利润有所波动，但整体保持稳健增长。
强劲势头一直维持到2026年第一季度，保险业务收入已经超过2020年全年，净利润基本等于2020年全年。
今年一季度，中邮人寿保险业务收入899.04亿元，同比增长12.23%；净利润12.45亿元，同比下降20.40%。效益和品质指标上，中邮人寿第一季度新业务价值45.80亿元，新业务利润率13.96%；13个月续保率96.05%，综合退保率0.88%。
规模指标上，中邮人寿第一季度签单保费903.70亿元，新单首年期交签单保费131.87亿元，十年期及以上新单首年期交签单保费3422.19万元，续期签单保费660.54亿元。渠道上，银保渠道签单保费888.59亿元，占总签单保费98.33%。
投资水平上，中邮人寿第一季度投资收益率为0.50%，同比下降0.11个百分点；综合投资收益率为0.40%，同比上升1.15个百分点。资产方面，截至第一季度末，该司总资产7257.05亿元，较上年末增长6.43%；净资产290.66亿元，较上年末增长9.77%。
规模高速增长，也对中邮人寿的偿付能力充足率提出更高要求。偿付能力方面，截至第一季度末，中邮人寿综合偿付能力充足率为129.70%，较上季度末下降23.67个百分点；核心偿付能力充足率为96.98%，较上季度末上升4.53个百分点。最近两次风险综合评级结果均为BB类。
中邮人寿在偿付能力报告中称，受750曲线持续下行和阶段性债券收益率上行波动影响，公司综合偿付能力充足率环比下降。报告还披露，公司2026年3月赎回40亿元资本补充债券，经评估降低当季度综合偿付能力充足率8.40个百分点；
实际上，中邮人寿在过去几年进行了两轮增资和多次资本工具发行，持续补充资本缓冲空间。
2020年以来，中邮人寿注册资本由215.00亿元增至326.43亿元。2022年一季度，友邦保险入股后注册资本升至286.63亿元；2025年二季度，经监管批复，中国邮政集团与友邦保险共同增资，注册资本进一步升至326.43亿元。
发债方面，今年年初发行12亿元无固定期限资本债券，中邮人寿表示，经评估提升综合偿付能力和核心偿付能力充足率约2.50个百分点。
中邮人寿近年来一直处在转型与治理调整并行的状态。一方面，公司借助邮政集团渠道资源形成较大保费规模；另一方面，利率下行、银保渠道费用约束、长期负债成本和资本消耗，也让寿险公司从“拼规模”转向“拼价值”和“拼资本效率”。
在李学军看来，行业已迈入以高质量发展为核心的新周期。他表示，行业增长逻辑已转向价值创造与稳健可持续；市场竞争呈现出明显的分化加剧态势，马太效应愈发凸显；行业核心竞争力的评判标准也从拼资源、拼速度，转向拼专业能力与长期耐心，资负联动、风险管控、数智化转型与客户经营这四大能力。
超50家保司市场化选聘高管
专业经营能力重要性愈发凸显
近年来，保险国企市场化选聘总经理愈发常见。
据相关资料不完全统计，截至2026年6月，已有超过50家保险公司通过市场化方式选聘总经理、副总经理等核心高管，2024年至2026年进入加速期。仅2025年，就有42家险企迎来新任“一把手”，外聘占比超过三成。市场化选聘已经从个别公司的临时补位，进入更多机构的人事安排选项。
2021年，太保寿险市场化选聘蔡强担任总经理兼CEO。蔡强此前长期任职友邦体系，曾担任友邦中国区域首席执行官。彼时太保寿险正处在个险队伍压缩、代理人渠道转型的关口，引入外部寿险管理者，指向的是渠道组织、代理人质量和新业务价值的重塑。此后，太保寿险推进“长航行动”，市场化高管也成为头部寿险公司转型的重要参考。
地方国资险企推进得更直接。资料显示，2024年至2026年，已有超过20家地方国资险企公开招聘高管。渤海人寿在天津国资入主后，先后启动副总经理、总经理公开选聘；国联人寿公开选聘总经理和银保渠道副总经理；长江财险、国任财险也曾面向市场寻找总经理人选；珠江人寿的公开招聘岗位则覆盖总经理、财务负责人、首席投资官等多个岗位。这些公司共同面对的，不只是高管空缺，还有资本补充、业务转型、亏损修复和股东治理重塑等现实压力。
从这些案例看，市场化选聘首先出现在总经理、副总经理等经营岗位，随后延伸到财务负责人、首席投资官、总精算师、省级分公司负责人等专业岗位。岗位覆盖面变宽以后，能力要求也更细，寿险公司需要懂产品、渠道、长期负债和客户经营的人；财险公司需要懂定价、理赔、再保和综合成本率的人；资产端承压时，投资、精算、风控等专业能力也会被放到更靠前的位置。
推动这一趋势的，是保险业经营环境的变化。寿险业从规模扩张转向价值经营，银保渠道费用和产品预定利率边界持续调整，资产负债匹配难度上升；财险业则在车险改革、非车险赔付波动和综合成本率压力中寻找新的利润来源。公司靠单一渠道、单一资源或单一股东支持就能做大的阶段正在过去，高管团队必须更直接地面对利润、资本、风险和客户留存。
