9月13日，由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北京，聚焦“失衡与重构”主题，共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。
京东方科技服务副总经理蔡慧参与“政企联动-楼宇经济塑造区域竞争新优势”主题对话，以下为发言实录：
京东方科技服务业务依托集团的科技实力和二十多年的深耕，目前在全国十个城市运营了40多个项目，管理总面积超过300万平米。这里面既有京东方自持自营的项目，如京东方成都创新中心、京东方重庆创新中心、京东方北京生命科技产业基地，还有我们城市更新的代表作品，如位于北京酒仙桥UBP恒通国际商务园、UBP恒通国际创新园，也有我们孵化的数字经济的产业品牌，之所跟太原和上海各地的合作伙伴打造的之所太原数字经济产业园，上海地产闵虹之所、智慧方舟科技园等项目。
做园区的过程中，京东方自身就是一个高科技企业，我们理解科技企业的需求，如科技企业在城市的选址布局，以及生产、办公、研发、营销、展示各个环节的需求。所以，我们在满足自身业务的同时，拓展了更多为国内外头部企业和科技创新企业服务的基础。这也是京东方发展园区运营的特点。
第二，从上世纪90年代开始，伴随着中国城市更新，我们进行了大量的城市更新产业实践，酒仙桥的两个园区就是将上世纪50年代和80年代的老厂区更新以后，焕发了新的生命活力。其实企业和城市、国家的经济发展是一脉相承的，当我们胸怀家国天下之心的时候，会看到中国经济的腾飞需要科技创新的实力，需要科技企业的成长。我们园区作为载体，在更好满足科技企业全生命周期成长发展的过程中，能够助力城市更新和产业升级。
2021年起，我们孵化了一个新品牌“之所”，定位是数字经济产业生态聚合者。什么是产业生态的聚合者？作为空间运营商，我们首先是空间的提供商，同时也希望成为企业实践的合伙人，以及产业生态的耕耘者。在这个过程中，我们希望跟各地政府、各行各业的朋友共建一个更良好的楼宇的经济生态。
在我们全国运营招商的过程中，包括京东方自己的全国选址过程中，我深刻的体会到，企业首先选目标城市，选了目标城市以后考虑在哪个区发展，之后才是载体的选择。如果我们单纯从载体的角度争取一个国际化的客户，或者其它城市客户落户，没有跟政府联手，动力是比较薄弱的。在整个发展过程中，政企联动是提升楼宇经济非常好的一个方式，因为政府能够提供的助力和企业能提供的东西是不一样的。作为运营商，我们更多的是打磨了优质的空间，提供精细化和有温度的服务，政府能够给到企业不同发展阶段所需要的政策支持。举个例子，我们在房山落地的京东方生命科技产业基地，它作为一个生命科技方面专业的园区，需要政府给予到在生命科技方面相应的产业支持，位于北京开发区的亦庄之所新质产业园项目，我们引进光刻机、先进封测这样的新质生产力客户的时候，载体空间与政府政策通常是同步商谈的。找到我们作为运营商和政府共同诉求点，共同的诉求点就是提振区域的经济，同时引入优秀的客户。
什么样的企业是优秀的，这十多年来，不管是政府还是自身，大家的评估可能发生了一定的变化。在90年代以及2000年初的时候，可能大家公认最优质的客户是世界500强、外资企业，但是现在衡量客户的标准除了它的经济实力，给地方带来的税收贡献以外，还要看它在国家关注的在国防、高科技、硬科技很多方面能不能解决中国技术卡脖子的问题。这样的企业有可能是初创型公司，但是它的创始人能量很强，团队的技术实力很强，未来能解决中国在很多方面的技术攻关问题，虽然现在产值和税收方面不明显。
企业评估的标准在改变，我们和政府共同塑造区域的特色也会发生一定的调整和改变。过去，大家衡量这个楼宇入驻的世界500强企业有多少家、楼宇的税收，亿元楼宇还是十亿元楼宇，这是衡量标准。20年前，大家看500强企业数量、楼宇的税收，看经济价值。但是现在，从中国更长远地应对复杂的国际形势和中国走向民族复兴来看，我们培育一些新质生产力的企业不能单看税收，要看它未来的发展前景，这是新的项目要考虑的特色定位。
上个月，我们的项目之所ICC承办了工信部156项重点工程研讨会，很多前辈和领导提的观点让我深受启发。当年的156项工程，中国从前苏联引进了专家，让中国在国防、钢铁很多领域能够有一个真正的硬工业发展，这个就是当年的新质生产力。我们在这个年代提新质生产力，希望从根本上建立国家真正的科技实力，摆脱在某些方面受制于某些发达国家的限制。
大家在这几年感受到了经济下行，原因是我们在某些方面大了，但是在某些方面还不够强。在中国发展新一轮经济的时候，作为楼宇运营商，我们是基础设施的建设者和运营商，我们怎么和政府一起，为了中国新一轮的科技强国发展去做一些贡献，这就需要政府和我们不只看短期收到的租金、给地方政府带来的税收，还要看未来这个区域在经济发展之下能为整个国家带来什么。长期主义这种观点，大家都会有同感。
当新质生产力企业发展起来，未来增长了、强大了，它的产值税收都会有提升，你为它服务的过程中建立了深厚的关系，也会成为长远走下去的关键。运营商要认识到我们跟客户不仅是出租人和客户的关系，而是长久的战略伙伴，怎么成为长久的战略伙伴，就意味着你提供给他的除了空间还有什么。
