正和岛2022企业家新年大课于12月31日在海南举行，主题为“拾级而上”。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席并演讲。
宋志平在演讲中指出，企业是长跑运动员，不是短跑运动员，长跑是慢跑，一步一步地跑。“经历了一阵快跑之后现在要学会慢跑和长跑，还能稳定地到达我们的目标。”他说。
企业大家的明年该怎么做？宋志平指出有两个方面：一是稳健经营、二是稳健发展。
一、稳健经营
宋志平表示，做企业家一定要把自己的企业做好，把自己的一亩三分地经营好。有三个层面：
1、“积极的开拓市场”。市场是企业的舞台，客户是企业家的江山，没了客户就丢了江山，开拓市场是企业的首要任务。
2、“强化管理”。管理是基本功，管理是基本的主题，做企业就要有管理的硬功夫。“我们有两面镜子，一个美国人做企业的方法就是创新+资本快速发展，像特斯拉。第二个是日本和德国人的做法，技术+管理，把东西做好做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来，形成中国企业的新优势，既有创新+资本，也有管理+技术，形成我们企业新的优势。”他举例说。
3、“防范风险”。风险如影随形，做企业没风险是不可能的，风险是客观的。做企业做小了你说是我个人的，做大了实际上是社会的。不管大小企业，倒掉了都会影响社会，尤其是大企业，无法独善其身，就会影响整个社会。防范风险处理好自己的事情，我觉得是企业家大家应有的担当、责任和情怀。
宋志平强调，企业家还要会处理危机，“三个例子，前不久我去了万科，见到了郁亮，他讲2017年就开始捂紧钱袋子活着很重要，他看到了房地产的周期。现在活得就比较轻松。第二个万达，前不久看见到万达的领导，2017年的时候出现了危机，但是断臂求生，现在也从危机中走了出来。第三个恒大，2017年还高歌猛进，现在陷入危机。恒大目前正在面对危机，正在负责任地解决。这是企业家应有的态度，面对危机一定要认真解决。”他说。
但他也表示，如果有危机能够在风起青平之末的时候，有机会解决的话早解决，不要等到危机形成了大危机之后再解决，往往为时已晚。
二、稳健发展
宋志平指出，做企业不发展不行，发展还是硬道理。“稳不是要躺平，稳健前行拾级而上，我们还要一步步走，稳还是为了前行，不要倒下。”他说。
其中有三件个方面需要注意：
第一，聚焦主业。“我做上市公司协会会长将近三年，我看到上市公司出问题除了违法乱纪的，绝大部分偏离主业盲目扩张，所以最后倒下。”他表示，专业的深耕细作，这是这么多年来我们稳健发展的一个前提。
第二，创新转型。在创新里面也要有效、有质量、有目的的创新，不创新等死，盲目创新找死。作为企业来讲，我们一定也要稳健地去创新。在技术里面有高科技、中科技、低科技和零科技，哪种科技都重要，不见得每个企业都要搞高科技，很多企业搞不了高科技，因为高科技需要的投资大、时间长。
第三，协同共生。国企和民企之间是一场协同共生，大型央企是企业链的链长，后面有上千家民企做外包。形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上意识形态的竞争。它们实际是互为一体，互为共和国的孪生兄弟，不能厚此薄彼，它们是连在一起的。大企业、中企业、小企业是协同公升的，大河有水小河满，大河无水小河干，大河也是由小河汇集起来的，协同公升。及时即使在一个行业里面竞争者之间也要协同才能共生。
