5月21日，中博会•2021产城中国市长论坛在山西太原举行，大会主题聚焦“产城融合、场景营城”，绿城中国小镇集团总经理蒋安绰在“文旅融合打造城市发展新名片”高峰对话上发言。
蒋安绰说，绿城为了战略需要，组建了绿城的小镇集团。在全国各地20多个城市里面，绿城已经有三十几个小镇项目在推动了。以乡村振兴战略为主，只有小镇的模式才能把中国的城市和乡村融合起来，把它联动起来。在我们所有的三十几个小镇里面，绝大部分都是文旅和乡村振兴性质，包括海南蓝湾小镇。
绿城小镇项目一开始从定位的时候就设置好，绿城做小镇有一些经验的积累，首先是以策划规划为主；第二个要导入一些产业；第三个要有一些生活服务的配套，因为它要围绕人的服务。
如何把小镇经营好，特别是文旅小镇，如何符合游客对美好生活的需求，因为现在去任何一个地方旅游，他追求的肯定不是物质层面，一定是追求一种精神层面，也就是对美好生活的向往。蒋安绰举例说，莲花小镇引进新野酒店，新野酒店的品牌非常有名，五一期间平均房价将近3万，但还是一房难求，找关系过来能订到房已经非常不错了。这就是对产业的一种精准定位。天堂山莲花小镇找到了一个投资，叫冰雪乐园。冰雪乐园在长三角城市是青少年儿童非常青睐的。今天去旅游去玩一定是到有内容的目的地，冰雪乐园是内容之一。项目在五一期间开业，在限流的情况下，一天的接待量也达到了2000人，饱和了。这些产业的引进是文旅小镇必须的内容。
绿城做小镇，不管什么小镇，包括文旅小镇，必须紧紧围绕着“内容为王”。小镇里面文旅做什么内容？哪些东西装进去？装进去以后客户认不认同？游客喜不喜欢？业主是否匹配？如何后期能够健康持续的经营，这都是绿城小镇所要考虑的。
绿城小镇经过几年的探索，已经有了一定的经验和“理想小镇”模式，下一步继续在全国布局拓展，蒋安绰最后表态，希望在全国各地绿城小镇都能够落地开花。
