张恒斌
5月21日，中博会·2021产城中国市长论坛在山西太原举行，愿景集团副总裁张恒斌出席论坛，并在“产城融合激发城市发展新动能”高峰对话上讲话。
张恒斌表示，愿景集团成立之初就聚焦于城市更新领域，企业的价值观便是做难而正确的事情，这也是对城市更新的一个判断。现在城市的发展，正在从过去的增量扩张向现在的存量提质增效转换的时代风口，需要从一个新的视角来审视城市的功能，来实现一个价值再发现。中央最近也做出了实施城市更新行动的决策，城市更新，对于激发城市发展新动能、促进城市高质量发展，是重要的引擎之一。无论先发国家的一些先进经验，还是目前城市发展的现实需要，城市更新基本上都属于从物质维度重塑和治理维度重整的一个过程，通过各个方面系统性的优化，来实现城市的复兴和可持续发展。其中非常重要的一些辩证关系，就包括政府和市场存量和增量、城市发展和产业升级等。
张恒斌介绍到，愿景集团目前的主要的业务有四类。第一类是城市有机更新。第二类是租赁社区的建设。第三类是老旧社区的服务。第四类是不动产科技的股权投资。按照“做难而正确的事”的理念，愿景集团最早是从最苦、最累的老旧小区改造项目开始着手。劲松模式，可能是全国第一个由社会资本对老旧小区进行投资改造的项目，该项目测算投资3000万，预计建设期10年，8-10年收回成本，盈利期10年。劲松模式已经得到很多的认可，被列入了北京市十四五发展规划。愿景集团正在以老旧小区为基点不断向外拓展。目前在全国二十几个城市探索一种多模式、多要素的城市有机更新的项目。
愿景集团将提供什么样的场景和价值？张恒斌回答说，愿景从自身定位来讲，对于城市升级赋能，需要从助力实施城市更新行动这一视角，提供不同维度的价值和不同维度的场景。
第一，愿景希望能够为城市有机更新提供一个系统的、综合的解决方案。城市的有机更新，是一个非常复杂的工程。它的主体多元，层级很多，账很难算。在这样一个环境下，愿景希望成为城市有机更新社会端、企业端的一个接口。愿景可以统筹规划、拆补等多种要素，输出一次性的方案和实操落地，搭建全周期合作平台，让更多头部企业一起进入事业、各展所长、优势互补，从而实现城市的快速更新。同时，政府能够真正的回归到城市有机更新决策者、引领者和监督者的本位。
第二，愿景集团希望为城市有机更新提供一个完整的资金融通。其实，城市有机更新是一个资金投入密集型的过程，现在这个行业不是一个赚大钱、赚快钱的行业，需要在一个微利的前提下去实现各种资金的融通。愿景集团前期策划的几个项目，在山东济宁、重庆九龙坡，分别获得了国家开发银行和建设银行全国第一笔的老旧小区的专项贷款，支持金额分别是5个亿和3个亿。从最难做的生意开始，愿景希望下一步能够形成稳定的现金流，能够实现微利可持续。通过发挥财政资金的引导作用，把各种各样的资金包括专项债、开发性金融、社会资本直接投资、城市产业引导基金等一起纳入进来。目前愿景正在搭建一个百亿级别的城市更新的母基金，希望通过价值体现，能够把城市有机更新的市场化、金融化和规模化往前大大的推进一步。
第三，愿景集团希望能够为城市有机更新提供城市运营生态。城市运营是一个有机综合体，其中很重要的就是人和产业。愿景希望把人的运营服务和产业的运营服务更好地结合起来，实现双赢。现在全国可能普遍存在的一个现象，就是老旧社区是物业服务由政府来兜底，无限兜底。目前愿景集团通过基础的物业服务、党建引领、社区治理服务、社区商业乃至未来可能有的城市运营服务，来实现供给侧的改革。通过在社区打造一个生活圈，能够更好地引领和创造新的需求。同时通过另外一些工作，比如租赁置换，能够更好的实现职住平衡、人产的互动，形成人口持续结构优化、活力不断增强的过程。
张恒斌总结说，愿景集团一直在做城市更新，做比较苦的那部分活，希望通过努力，使未来的城市能够具备三个特性。第一，以人为本。无论科技如何发展、物质如何发达，一定会让居民不断的增强自己的获得感、幸福感、安全感。第二，活力。未来的城市一定要有活力，是全能的，友好的，有人的活力、有产业的活力，才有城市的活力。第三，可持续。城市的发展要有留白空间和发展潜能，是绿色的，是低碳的，是韧性的。
