2020中国绿公司年会于9月28-30日在海口举办。本届年会以“数字时代的商业成长”为主题，着力研讨数字时代的企业成长理念和方法论。远东慈善基金会秘书长周东佼出席“商业能力与公益成效”圆桌会论坛并发表演讲。
周东佼
以下为演讲摘编：
要做有心、有料、有智、有力量的慈善。
有心就一定是无功利性的，纯粹的起心动念，干净的利他性，上善若水，滋养万物，而不求回报。中华民族自古以来慈善基因与生俱来，穷则独善其身，达则兼济天下。佛陀普度众生，教化救世，拯救生灵；皇帝大赦天下，仁心仁政，爱民养民；大户人家修桥铺路，扶危济困，兴教办学；穷人即使物质上什么也没有，也可以眼施，颜施，言施，心施，身施。自古就倡导能力小时多一份善良，能力大时多一份慈悲。
有料就是要做有价值的慈善，100万投资商业项目不易，投资公益项目更难，主要是评价标准的缺失，什么是好的项目？谁来评估？政府吗？民众吗？受助人吗？而且慈善项目风险很大，升米养恩人，斗米养仇人，给钱多了，有时未必是好事。还要探究不花钱的慈善，人民日报有过这样一段话：传播善念，启迪心灵，升华价值是更为重要，更为长远的慈善。
谈到有智，慈善一词源于希腊语，公元前387年，古希腊的柏拉图学院是最早的慈善基金会，而中国的慈善作为事业，时间并不长，也并不规范，美国评判中国的慈善处在婴儿期，很不成熟。确实，做慈善不仅靠发心，靠爱心，还要靠才智，靠能力，有其非常规范的操作体系，我们江苏省民政厅已经有了1005分的评估标准，做慈善，要东方的文化+西方的运作。要做到有所为有所不为，老干部办个门球赛，小朋友比个啦啦操，都会来寻求赞助。而我们基金会一旦宗旨定了，就要相对聚焦。力避暴力慈善，很多慈善项目作秀的成份太大，让受助人在镜头面前泪流满面，感恩戴德，如何顾及他们的心理感受？如何让他们更有尊严？作为基金会真正帮助解决社会问题，为政府分忧，为社会担责，让受助人获益。
有力量就是指慈善的可持续性，要让受助人用足用好自身的资源，启动他们内在的小宇宙，提升他们的能量级：补助式—产业式，救济式—开放式，输血式—造血式，让他们在拿钱之后要会用钱，甚至会生钱，比如远东人的身障人创业帮扶点，就是让每一个身障人创业，创新，创优，创富，创福。做慈善公益需要我们用初恋般的激情加宗教般的意志。正确的方向，正确的方法，一帮正确的人，坚持，再坚持，把正确的事做正确。
