本文由新浪财经综合自自媒体《悦幕中国电影观察》和《每日经济新闻》
融创文化于近期成立，是融创在文化内容行业的关键性布局。融创旗下的文娱资产，如乐创文娱、东方影都都已纳入融创文化版图之中。
在2018年末尾，融创中国成立融创文化的消息就似乎已经有了眉目。昨天，融创官微推送了一篇推文，《春节档背后的“硬核价值”，融创文化开启新光影时代》算是对近期成立的融创文化进行了“官宣”。
在这篇看似“普通”的品牌官推中，却有着极其丰富的细节：于近期成立的融创文化，是融创在文化内容行业的关键性布局，它在春节档善良登场，完成首秀；拍摄于融创文化旗下东方影都融创影视产业园的《流浪地球》、《疯狂的外星人》；融创文化旗下乐创文娱出品，发行的《熊出没·原始时代》。
在这三句话里，可以清晰看到的是融创文化在春节档前低调成立，成为了融创在文化内容行业布下最重要的棋子。 融创文化通过“内容+平台+实景”战略，深化产业布局。融创文化的成立，与融创地产、融创物业服务、融创文旅并举，成为融创中国四大战略板块之一，也意味着将在文化产业加大投入。
而万达青岛东方影都在“去万达化”后不仅仅只是加上了融创文化旗下的前缀，“东方影都融创影视产业园”似乎正式成为了这一“东方好莱坞”的新名字。同样，去乐视化的乐创文娱，将成为融创文化布局内容产业的一员，乐创文娱从乐视体系正式奔向了融创体系，和目前较为独立的姿态有一定的区别。
融创文化：升级成四大战略板块之一
融创文化的成立，与融创地产、融创物业服务、融创文旅并举，成为融创中国四大战略板块之一，也意味着将在文化产业加大投入。
2018年地产大佬权力交割。
“文化是诗，旅游是远方，我们投资（万达文旅项目）的是诗和远方。”2018年3月，孙宏斌在融创中国2017年业绩发布会上说。
2017年，在高负债与现金流的压力下，王健林将万达集团13个文化旅游项目91%的股权出售给融创，万达东方影都包括在内。这笔“世纪交易”让万达获得了438.44亿元现金，但万达仍保留品牌不变、运营不变。
在东方影都正式开业的那一天，2018年4月28日，王健林站在台上代表建设单位发言。设计成红色、融入电影与花环元素的东方影都Logo出现在主屏幕上，中心图样仍是万达的品牌标识。孙宏斌也出现在主嘉宾席位上，他没有任何发言环节，但在启动仪式的时刻，孙宏斌与王健林一道，共同按下了启动键。
2018年4月28日，王健林、孙宏斌在东方影都开业仪式现场（图片来源：融创提供）
经过一番磨合，2018年10月，万达索性将当初保留的文旅项目运营管理权也打包出售给融创。融创当初的“万达东方影都”，已不再“姓”万达了。孙宏斌一跃掌控中国最大的文旅集团。
2018年上半年，融创成立了独立的文旅集团，对所接盘的文旅复合型地产大盘进行运营。
而原属于文旅城项目一部分的青岛东方影都影视产业园，却不在融创文旅集团的管辖内，孙宏斌对其另有安排。
不久后，融创文化集团低调成立。在2019年1月25日青岛东方影都影视产业园的迎新联欢会上，融创文化集团总裁孙喆一亮相。侧面宣告了融创文化集团对青岛东方影都影视产业园的“主权”。
此外，孙宏斌此前从贾跃亭手中接盘的乐视影业在去年更名为乐创文娱后，现也已并入融创文化集团的版图之中。
乐创文娱仍由张昭担任董事长兼总裁。“我们的电影将成为文旅、文娱产业的核心。电影负责构建一个世界，进而成为一个乐园的主题。未来的文旅城将依靠我们的电影去输出IP。”张昭曾在接受媒体采访时表示。
融创文旅、融创文化相继成立，成为与融创地产、融创物业服务两项融创老牌强项并举的战略板块。
孙宏斌“诗与远方”跃然纸上——文旅+文娱，重注大文创。
孙宏斌长子孙喆一或掌舵融创文化
近年来，越来越多的地产大佬的子女走上生意场，如万达董事长王健林的儿子王思聪、恒大集团董事局主席许家印的儿子许智健、碧桂园董事局主席杨国强的二女儿杨惠妍……
更加活跃在大众视野中的王思聪，虽然在归国后担任万达集团的董事，但并不负责万达的具体事务。
而孙宏斌之子孙喆一则与之不同，他已进入融创的核心，并被委以重任。
2017年5月，融创中国发布的一则公告将孙喆一推向台前。
融创中国公告称，孙喆一自5月25日起获委任为执行董事，将享有薪金每年人民币约120万元及津贴及实物利益。
上述公告称孙喆一为融创中国董事局主席孙宏斌的儿子。除此以外，孙喆一与本公司任何董事、高级管理人员、主要股东概无任何关联。
这则2017年的公告显示，孙喆一彼时27岁。即1990年出生，是不折不扣的九零后。
孙喆一2014年加入融创中国，曾在融创中国总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职位，担任融创上海区域公司副总裁。
在加入融创中国之前，孙喆一的履历也颇为亮眼，他于2011年毕业于波士顿学院，拥有工商管理及历史双学士学位。
波士顿学院历史悠久，是全美25所“新常春藤”名校之一，虽然如同麻省理工学院、加州理工学院等大学一样都叫“学院”，却在美国乃至世界上都是知名的大学。
毕业之后，孙喆一没有立即进入父亲的公司，而是在昌荣传播有限公司及雪湖资本任职。
在投行界，雪湖资本是一支年轻有力的对冲基金，专注于投资中国的资本市场，曾出现在海底捞IPO的基石投资者名单上。雪湖资本的投资人来自世界知名的捐赠基金、家族基金、养老基金等。
经历了投资界的短暂历练，24岁的孙喆一进入融创。在不同区域公司轮岗三年后，步入公司核心决策层。
在2017年业绩发布会上，孙宏斌被问及儿子安排进入董事会，未来有什么接班安排，以及何时考虑退休。孙宏斌表示，儿子进来较早，但自己并没有退休考虑，“我还很年轻嘛。”
长子孙喆一显然已是融创的重点培养对象。小儿子Steve也不逊色，他年仅16岁时就赢得了“橘子碗”杯青少年赛事的冠军。该赛事是颇具世界影响力的青少年网球赛，“橘子碗”中走出了不少网坛巨星，费德勒、穆雷等后来的世界第一都曾在这里出战。
孙宏斌的“哭”与“笑”
驰援乐视后，孙宏斌一度落泪甚至“后悔”。这让外界认为，孙宏斌当初的“义举”似乎既不理性也不成功。
但孙宏斌投资乐视和接盘万达文旅，都有着明确的目标。相比孙宏斌为数不多的“哭“，公开场合多次谈及融创中国要为未来转型做准备，投资”诗和远方”。在孙宏斌的眼里，文化是诗，旅游是远方。
去年8月份，融创文化旅游发展有限公司（融创文旅集团）正式成立。有了万达文旅的支撑，融创布局文旅板块的节奏显然要快很多。而地产主业和文旅板块显然是融创最重要的两大业务。
其实这并不难理解，毕竟孙宏斌接盘的万达文旅也是转型升级的“课代表”。从地产到文化，万达就是摆在面前最现实也最成功的案例。
鼎盛时期的万达，基本上实现了对于影视行业的“闭环”打造。无论是国内的院线终端还是好莱坞，万达都以极快的速度迅速“攻占”。万达实现文化转型固有其优势，但是万达真正有利于文化转型的“独门秘诀”是什么，是一个到目前都无法完全回答的问题。
此后，不少地产公司开始了文化转型。除了万达，恒大、保利都曾染指文化行业。对于地产巨头来说，借助时代发展红利迅速崛起的焦虑从来没有消除，而能够转移或者缓解这种焦虑的，就是投入到文化的焦虑中去。
这是在“重资产”拼杀遇到瓶颈后最有可能实现突破的“必经之路”。但这几年，外行入局中真正留存在文化行业的并不多见。
但对于融创来说，布局文化并不需要去寻找理由。
首先，万达文旅是摆在现实面前最好的筹码。文旅一直是地产可以率先布局的垂直领域，这个行业潜力巨大，但与此同时借助于旅游的顽强生命力又可以有效反哺地产。其次，融创驰援乐视的资产，直到现在都是有肉眼可见价值的。在孙宏斌眼里，重要的不是对于乐视体系信任与否，而是对文化落地的未来信任与否。
起码从现在来看，孙宏斌信。信文化，那么一切似乎都顺理成章。
另外，1月4日融创发布公告称，2018年全年合约销售额为4649.5亿元（合同销售金额为人民币4608.3亿元，预订销售金额为人民币41.2亿元），同比增长27%。
据悉，融创中国2018全年的销售目标为4500亿元。据此计算，2018年融创目标完成度约为103%。但融创地产生意“腹背受敌”，焦虑从来没有消失。
尽管影视行业步入到了下行期，但影视行业背后的文化行业远远没有天花板。对于地产巨头来说，“天花板”是重要的考量标准。因此，入局文化是最直接的共同之选。
值得注意的是，在融创文化“关注文化全产业链”的目标之下，明确的表述是要“聚焦内容环节”。所谓内容环节，体现在融创文化的业务板块中，便是要“打通线上线下全产业链模式，引领中国内容行业工业化标准升级”，具体来看，是要形成自有的IP核心矩阵，搭建完整的IP孵化、制作、运营、和实景化落地产业链。
其实早在2017年，这些便在孙宏斌的计划之内了。在那一年11月的一次企业家论坛上，老孙对着场上的人说，“未来的发展方向是垂直领域，公司要有自己的IP、渠道、内容、场景，乐视加上融创、万达，就是一个IP内容的渠道和场景，可以对标迪士尼。”
对价值的敏感性，老孙比谁谋动得都早。在他布局收购乐视和万达的那一年，他便发现“美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值，中国最牛的内容公司是200亿人民币”。
这巨大的差距，足以挑动勇谋如孙宏斌这样的人的欲望。也因此，融创文化注定要在内容产业上多下文章。根据官微的表述，融创文化将“搭建完整的IP孵化、制作、运营和实景化落地产业链，聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营，与此同时，融创文化也将对文化产业持续加大投入，投资及培养更多优质内容的制作力量”。
剑之所向，融创文化要做中国文化领域的领军者。在孙宏斌的战略中，内容产业的作用是用来生产IP，房子是室内应用场景，文旅是游玩时的应用场景，内容可以独立挣钱，甚至将成为融创建立“护城河”的壁垒。
融创文化的未来会怎样？
一上来，融创文化就制定了“内容+平台+实景“的战略。这是目前融创手里所拥有所有的“牌”。
乐创文娱是曾经已经证明过自己的民营影视公司。今年春节档，《熊出没·原始时代》创造系列最高票房纪录的同时，是让外界看到了中国合家欢动画的可能性。而宣布转型IP运营的乐创文娱，未来更渴望输出文化品牌，这更接近张昭的设想。
东方影都是开始运营的影视制作基地。尽管关于“东方好莱坞”，基础配套设施并不完善。但无论是万达还是融创，似乎对东方影都的“设想”并没有太大变化，这是东方影都“相信未来”最重要的一点。
其次，乐融致新所在的智能电视市场前景依然向好，乐融致新所承载的是融创文化“内容分发”的职能，这一职能并不陌生。而在实景娱乐领域，无论是万达文旅，还是乐创文娱和融创共同打造的新文旅项目，都可以承载产业链终端最重要的一环。
总而言之，融创文化“闭环”中的每一环都没有脱离原有的发展轨道，这大大缩减了融创“自我改造”的难度。但关于融创文化的疑问，似乎一直都存在。
尤其是去年，东方影都“去万达化”的过程中，融创作为一家没有文化经验的房地产企业，如何在没有经历过“走”就迅速“学习攀岩”是普遍疑问。
这其实也是所有“外来者”入局都会面临的现实问题，不信任是外界从一开始就会贴上的标签。
摆在融创文化面前的是，曾经的乐视影业有张艺谋这样的王牌，也产出了《小时代》系列这样的市场爆款，还助推了《熊出没》。现在乃至未来，乐创文娱虽然明确了文化和品牌的方向，但是从原有的独立发展到入轨“融创系”，向融创文化报告，如何切实有效的“品牌落地”是一个没有人可以现在就能解答的疑问。
其次，东方影都和实景娱乐都面临不同程度的“落地”问题。王健林“忍痛割爱”的背后，必然有将理想变为现实的困境。曾经万达没有解答的难题，融创丝毫未少。
可以肯定的是，先后成立了融创文旅和融创文化，融创转型有了更加系统的体系。而有了现成平台的供给，无论是目标和路径都较为清晰。
但如何捏合万达和乐视未曾捏合的“黏力”，如何在整个行业处于理性回归的大趋势中顺势向上，则是融创文化面临的现实难题。
