新浪财经讯 3月22日消息，早间，本土服装企业、李宁有限公司公布了2017年的全年业绩：去年李宁收入达88.74亿元，较2016年上升11%；经营溢利为4.46亿元，较2016年的3.86亿元人民币上升16%；权益持有人应占溢利率为5.8%；毛利则较2016年的37.05亿元人民币上升13%至41.76亿元人民币。
营收88.74亿，这是2014年末创始人李宁出山重掌大权后，李宁公司距离曾经的巅峰期最近的一次。2010年，正值如日中天的李宁公司销售额一度冲刺至94.78亿元，距100亿仅一步之遥。今天，李宁首席财务官曾华锋告诉新浪财经，“2018年目标是中单位数增长，（营收）差不多应该100亿以上。”这也意味着明年李宁大概率将跨入营收百亿俱乐部，虽然比市场预期的晚一些。
李宁今日表示，对过去一年的成绩还是满意的，但从长期看挑战甚巨，比如股东应占净利率偏低、公司运营效率有待提升等等。另外，曾华锋透露，假使2018运营指标好，将有希望向股东派息。
李宁2017年营收达到88.74亿
今日早间，李宁发布了2017年全年业绩：公司继续保持稳固增长势头，并在主要运营指标取得显著改善。年内，集团收入达88.74亿元人民币，同比上升11%。；毛利同比上升13%至41.76亿元人民币。集团整体毛利率改善至47.1%，增幅主要来自直营零售及批发新品销售表现持续提升，以及毛利率较高的直接经营销售及电商业务合计占比提升。年内，经营溢利为4.46亿元人民币，同比上升16%。权益持有人应占溢利为5.15亿元人民币，而权益持有人应占溢利率为5.8%。权益持有人应占权益回报率为11.4% 。订货会订单方面，李宁最近一期订货会签订的二零一八年第三季度订单，按年录得低双位数增长。李宁将成绩归功于产品、渠道、零售运营能力的提升。
对于这个成绩，李宁本人今天表示，总体来说，从财务报表看是满意的，但从长远来看，还面临很多挑战，“我想要的是更好的产品的体验、购买的体验、运动的体验。”
回顾过去的一年，李宁挺火。最近的纽约时装周2018秋冬秀场，李宁以“悟道”为主题，秀出自家的鞋服产品并引起轰动，不少年轻消费者开始为李宁的怀旧中国风设计埋单，天猫中国日秀场同款1000多双鞋上线1分钟售光，“云中白鹤”上线几分钟内售罄；8月，LINING&GO$H发售现场，千人齐聚抢购“無界”；2017年初，李宁韦德之道5“全明星”开售时，线下门店出现抢购热潮。
火同样也表现在股价上，春节后的3月16日，李宁股价暴涨，摸到52周来最高价格8.49港币，市值也创下5年来新高，达到183亿港币，短短40天，市值暴增60多亿港币。
今天，在业绩发布会上，曾华锋告诉新浪财经，“预测2018年目标是中单位数增长，（营收）差不多应该达100亿以上。”
当然，虽然李宁的成绩显著，但是挑战也很显著，对手安踏2017年的营收已达到166.9亿人民币，增长率为25.1%；股东应占溢利达39.9亿元，同比增加29.4%。李宁今天也坦言，面前的挑战还很大。
核心品牌李宁表现出众，弹簧标等不及预期
从李宁的财报来看，去年，核心品牌李宁牌的收入仍然是大头，占集团总收入99%，达88.19亿元人民币，较去年同比上升11%。而其他包括DANSKIN品牌、李宁弹簧标、艾高等品牌的收入全部加起来，也才5500万元人民币。
对于李宁如何提升旗下的DANSKIN品牌、李宁弹簧标、李宁Young等的表现，李宁给出的答案是：未来，DANSKIN品牌渠道仍将以测试性拓展为方向，聚焦北京、广东及其他发达一线城市具有影响力的地标性商场；另外，弹簧标品牌维持审慎的拓展计划，渠道上以结合购物中心、百货及特卖场的零售模式，同步发力。继续投入专注童装的李宁YOUNG，截至去年底，李宁YOUNG已在全国开设173个销售点。
李宁今天也表示，不会关掉弹簧标这个品类。弹簧标当时从李宁牌独立出去是希望打造更独立的风格，针对偏向于运动休闲的群体，只是成绩一直不理想，但是市场和产品是存在的，现在则转回李宁牌，作为旗下的品类之一，包括渠道也统一了，相信“销售应该会比去年好”。
“我们希望在未来的发展当中还是需要有更多的投入，我们现在首先要把李宁品牌做好，目前我们对细分市场的分析、规划和投入仍然是不足的。当然，像童装这种新的品类也要再投入。”李宁称：“多品牌虽然不是李宁的方向战略，但会根据市场的环境、公司发展的需要，随时进行业务的整合和调整。这些都需要我们储备一定的能力，使得公司能够稳健、安全，同时又不失去未来的发展空间和机会。”
李宁不满5.8%的净利润率：改善空间很大
根据李宁财报，过去一年，公司权益持有人应占溢利为5.15亿元人民币，权益持有人应占溢利率为5.8%（2016年这个数据是4.1%，同比数据已扣除出售红双喜10%股权之净收益）。相比其他同行，李宁5.8%的数据明显偏低。
曾华锋表示，5.8%确实很低，不是那么“惊天动地”，但这需要对比之前的业绩来看，仅一两年这个数据不可能得到完全改观，“如果收入增长只有11个点，净利率很难有爆发式增长，因为肯定有费用的增长。我们也要看到效率的提升、应收账款的改善、运营资金的改善。5.8%我们也不是那么开心，但是需要一步一步做。”
李宁本人也对5.8%的净利润率不那么满意，坦言这个数据在行业内是很低的。
“说明什么？说明我们的效率还是不行，说明我们还有很多空间要改善，说明我们的商业模型还是有问题，”李宁的策略是优化、提高效率，但这还不是他的终极目标，终极目的是改造李宁的商业模型，使得它更符合中国市场的竞争，更符合效率的体现。
如果明年运营指标好将有希望派息
财报显示，2017年，李宁公司每股基本收益为21.47分人民币（2016年为14.89分人民币，同比数据已扣除出售红双喜10%股权之净收益）。公司董事会决议，不宣派截至2017年12月31日止年度之末期股息。
李宁对此表示，之所以不派息，是因为李宁还面临着很多挑战，还需要更多的投入，所以派息也是考虑的方向。但不管派不派息，考虑对投资者有更好、更长远的利益，这是最重要的。
曾华锋随即指出，李宁每个月的采购费用不少，平均每月5、6亿元，因此选择不派息，“我们还是想保守点，另外，我们去年做童装、DANSKIN，这些都需要资金。如果营运明年还是表现很好，我想明年（派息）肯定有希望。我们考量的是怎样才能给股东带来最大的回报。”
去年关闭178家低效店铺，今年将新开200多家
去年，李宁在不停关闭改造低效以及亏损店，增开高效的、或具有体验概念的大型店铺。财报显示，截至2017年12月31日，不包含李宁YOUNG销售点，在中国的李宁销售点数量共计6262个，较2017年初净减少178个。
李宁坦言，关店存在多种原因，1、租期到了；2效率不好，要么位置不好，要么经营团队水平不行需要换人。“效益不好的店我们都会关掉，同时还会开新店，数量不是硬性指标，一切以业务和效率来决定我们的导向。”
他补充表示，大规模的渠道改造需要时间，李宁采取的方法是原有环境下优化，可能的环境下改造。“渠道应该基于效率来，而不是数量。店面效率是很重要的，我们的渠道在过去效率是很低的，现在还是很低，这也是为什么我们在优化的同时还要改造我们的渠道。”
曾华锋也表示，2017年做了应该做的动作，的确关了一些终端店铺，但是也新开了一些大的体验店，注重的是店铺面积，不是数量，店铺面积并没有太大降低。他透露，2018年预计还是会增加200、300家店铺。
重视电商，但不希望跌入价格竞争陷阱
财报显示，2017年，李宁电商业务持续扩展，收入占总收入的比重持续上升，于李宁品牌收入占比达19%。李宁今天透露，预测明年电商业务的占比将上升超20%。
但是，李宁对于电商的投入十分警惕，对于电商这块业务，他称不希望李宁跌入价格竞争的陷阱，他认为，过去10年电商成长环境更多是价格因素，有一段时间，中国的商品过剩，给混乱带来了机会。
他坦言，其实今四季度，李宁的电商业务增长缓慢，有一些同行双11双12大搞促销，“价格甩得好恨，狠到基本没有利润，”以此来换取市场空间，但这样的促销一次性没问题，没办法长期做。
“线上和线下各有各的利润，各有各的成本，如果你线上做一个亿，利润率很高，但你能做一百亿吗？线下的利润率可能没那么高，但是规模上却有机会。”李宁表示，其实现在电商的成本正在起来，不论物流、技术各方面不是人们想象的便宜，而是越来越贵。一种模型总有它的天花板，电商不能再用传统的方式去做电商，不是过去的价格竞争，不是做简单爆款。
“我们希望寻找到消费者愿意花更合理的钱，购买他愿意的商品，但我也希望我们的产品设计、价值，能通过线上线下带出去，电商方面我们会追求更有价值的产品，实现这样一种体验，这样的成长也不会是盲目的成长。”他说。（新浪财经 徐雯）
