本文来自 腾讯新闻《一线》 达沃斯报道组。
高速全球化扩张的复星国际（00656），自去年开始聚焦在现有的区域和领域修炼内功、深耕产业。
“复星的边界已经足够宽了。”2020年1月21日达沃斯世界经济论坛上，复星国际董事长郭广昌在接受腾讯新闻《一线》专访时阐述，复星的边界从产业和区域两个维度来看，都已经足够宽广。在产业上，复星涉足包括金融、保险、医药、时尚、文旅等多个复合型赛道;在区域上，复星通过收购与扩张，涵盖了包括欧美、亚洲等多个地区，反映在收入结构上，起2019年上年年超过40%收入来自海外。
郭广昌坦言，复星在这些产业和区域布局的过程中“付出了很多代价”，不过在确定完成前述布局之后，复星决定“深耕已有产业和区域”。
“所以从去年开始，我们提出要深耕区域、深耕产业，今年我们进一步提出要聚焦。”郭广昌对腾讯新闻《一线》解释，复星的重点不再是拓展多少新的产业，也不是开发多少新的区域，而是专注已有的边界，聚焦已有的产业，深耕已有的市场。
深耕垂直行业
“复星现在最重要的，就是把我们的N个产业做扎实，把每个产业做成垂直行业的龙头。”
郭广昌介绍，在复星的产业版图中，已经拥有在生物技术、滑雪旅游度假等多个垂直行业的龙头企业。复星现阶段的重点任务，就是将还不是头部的企业，培养成垂直行业的龙头。
“所以我们要聚焦，没有以前对边界的拓宽，也就没有今天的聚焦，这是一个相辅相成的关系。”郭广昌此前在复星的年会上表示，以前快速扩张的时候，重资产赚钱太容易。但现在来说，重资产可能会把你压死，但是轻资产反而是“金钥匙”。所以复星要非常注重轻资产的管理能力，要能够沉下心来做出产品力，成为幸福生活的缔造者。
而之所以力争行业龙头，是因为“虽然现在全球经济不是太好，但是钱还是不缺的，大部分的钱、资源都去到了各个行业的头部企业，都在往头部集中。”
具体到聚焦策略上，郭广昌提出战略聚焦、产业聚焦、区域聚焦、投资聚焦，在战略聚焦上，复星要聚焦科创、聚焦C2M、聚焦家庭客户。
但他也借外界疑问反问自己，“复星要做的事情太多了，这么多东西做的过来吗?”
郭广昌回答，首先，复星虽然做的事情很多，但是复星是形散而神不散。神是为客户创造价值，尤其是服务好家庭客户，复星现在已经明确，要做引领世界的家庭消费产业集团。因为有了这样的愿景，所以复星做了很多开拓性、探索性的事情，包括在区域上的探索、投资上的探索、产业上的探索等等。在这个探索过程中，有收获，也有血淋淋的教训，好在比较宽慰的是，复星的区域拓展基本完成，产业拓展基本完成，在拓展过程中最艰难、最不安全的阶段基本结束。复星原则上不再扩张新的区域市场，而是要深耕我们已有的区域市场。
看好四大机会
随着聚焦、深耕战略而生的，还有郭广昌为复星立下的“双万亿”愿景：复星希望在未来十年，可以成为拥有万亿市值和万亿销售额的公司。
在郭广昌看来，未来将有四大机会，供复星实现以上目标。
第一是中国紧密的区域经济发展将创造很多机会。中国市场不仅够大，而且是一个高度紧密结合的市场，这在全球都找不到。我们因为高铁、因为互联网，把整个中国联在一起。而且因为这些技术，中国的区域一体化会不断加速，包括长三角、粤港澳等等，未来都有可能超越日本的经济体量。
第二是中国消费升级还有巨大空间。郭广昌表示，大家不要觉得增速变慢了，中国的消费市场就不行了。因为对于消费者来说，没有最好的产品，只有更好的产品。例如，三亚旅游行业最近也遇到了很大压力，但是复星的亚特兰蒂斯依然逆势而上，强劲增长，今年上半年带动了整个海棠湾酒店营业额增长41.1%。所以包括时尚产业、体育产业、旅游产业等等，都还有很大的消费升级空间。
第三是产业互联网带来的产业升级的机会。虽然互联网红利已经快结束了，但是产业互联网所带来的C2M变革，才刚刚开始。包括智慧零售、供应链等等，我们都可以通过互联网、大数据等新技术来做巨大的改变，为客户解决痛点这些地方还有大量空间可以去做。
第四是全球化的新方向、新机会。郭广昌举例解释，改革开放刚开始的时候，我们老一辈浙商是从做小商品买卖、鸡毛换糖开始的，去的都是最艰苦的地方、干的都是最艰苦的活。那么如果欧美市场饱和了，增长不够快了，我们为什么不去印度、非洲这些地方呢?这些快速发展的市场，还有大量的机会和空间。（编辑：孟哲）
