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郭广昌:钱与资源正往头部企业集中 未来看好四大机会

本文来自 腾讯新闻《一线》 达沃斯报道组。

高速全球化扩张的复星国际(00656),自去年开始聚焦在现有的区域和领域修炼内功、深耕产业。

“复星的边界已经足够宽了。”2020年1月21日达沃斯世界经济论坛上,复星国际董事长郭广昌在接受腾讯新闻《一线》专访时阐述,复星的边界从产业和区域两个维度来看,都已经足够宽广。在产业上,复星涉足包括金融、保险、医药、时尚、文旅等多个复合型赛道;在区域上,复星通过收购与扩张,涵盖了包括欧美、亚洲等多个地区,反映在收入结构上,起2019年上年年超过40%收入来自海外。

郭广昌坦言,复星在这些产业和区域布局的过程中“付出了很多代价”,不过在确定完成前述布局之后,复星决定“深耕已有产业和区域”。

“所以从去年开始,我们提出要深耕区域、深耕产业,今年我们进一步提出要聚焦。”郭广昌对腾讯新闻《一线》解释,复星的重点不再是拓展多少新的产业,也不是开发多少新的区域,而是专注已有的边界,聚焦已有的产业,深耕已有的市场。

深耕垂直行业

“复星现在最重要的,就是把我们的N个产业做扎实,把每个产业做成垂直行业的龙头。”

郭广昌介绍,在复星的产业版图中,已经拥有在生物技术、滑雪旅游度假等多个垂直行业的龙头企业。复星现阶段的重点任务,就是将还不是头部的企业,培养成垂直行业的龙头。

“所以我们要聚焦,没有以前对边界的拓宽,也就没有今天的聚焦,这是一个相辅相成的关系。”郭广昌此前在复星的年会上表示,以前快速扩张的时候,重资产赚钱太容易。但现在来说,重资产可能会把你压死,但是轻资产反而是“金钥匙”。所以复星要非常注重轻资产的管理能力,要能够沉下心来做出产品力,成为幸福生活的缔造者。

而之所以力争行业龙头,是因为“虽然现在全球经济不是太好,但是钱还是不缺的,大部分的钱、资源都去到了各个行业的头部企业,都在往头部集中。”

具体到聚焦策略上,郭广昌提出战略聚焦、产业聚焦、区域聚焦、投资聚焦,在战略聚焦上,复星要聚焦科创、聚焦C2M、聚焦家庭客户。

但他也借外界疑问反问自己,“复星要做的事情太多了,这么多东西做的过来吗?”

郭广昌回答,首先,复星虽然做的事情很多,但是复星是形散而神不散。神是为客户创造价值,尤其是服务好家庭客户,复星现在已经明确,要做引领世界的家庭消费产业集团。因为有了这样的愿景,所以复星做了很多开拓性、探索性的事情,包括在区域上的探索、投资上的探索、产业上的探索等等。在这个探索过程中,有收获,也有血淋淋的教训,好在比较宽慰的是,复星的区域拓展基本完成,产业拓展基本完成,在拓展过程中最艰难、最不安全的阶段基本结束。复星原则上不再扩张新的区域市场,而是要深耕我们已有的区域市场。

看好四大机会

随着聚焦、深耕战略而生的,还有郭广昌为复星立下的“双万亿”愿景:复星希望在未来十年,可以成为拥有万亿市值和万亿销售额的公司。

在郭广昌看来,未来将有四大机会,供复星实现以上目标。

第一是中国紧密的区域经济发展将创造很多机会。中国市场不仅够大,而且是一个高度紧密结合的市场,这在全球都找不到。我们因为高铁、因为互联网,把整个中国联在一起。而且因为这些技术,中国的区域一体化会不断加速,包括长三角、粤港澳等等,未来都有可能超越日本的经济体量。

第二是中国消费升级还有巨大空间。郭广昌表示,大家不要觉得增速变慢了,中国的消费市场就不行了。因为对于消费者来说,没有最好的产品,只有更好的产品。例如,三亚旅游行业最近也遇到了很大压力,但是复星的亚特兰蒂斯依然逆势而上,强劲增长,今年上半年带动了整个海棠湾酒店营业额增长41.1%。所以包括时尚产业、体育产业、旅游产业等等,都还有很大的消费升级空间。

第三是产业互联网带来的产业升级的机会。虽然互联网红利已经快结束了,但是产业互联网所带来的C2M变革,才刚刚开始。包括智慧零售、供应链等等,我们都可以通过互联网、大数据等新技术来做巨大的改变,为客户解决痛点这些地方还有大量空间可以去做。

第四是全球化的新方向、新机会。郭广昌举例解释,改革开放刚开始的时候,我们老一辈浙商是从做小商品买卖、鸡毛换糖开始的,去的都是最艰苦的地方、干的都是最艰苦的活。那么如果欧美市场饱和了,增长不够快了,我们为什么不去印度、非洲这些地方呢?这些快速发展的市场,还有大量的机会和空间。(编辑:孟哲)

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