云供油的母公司，曾经陷入债务困境的国内最大民营石油企业之一光汇石油集团，经过三年的瘦身自救，成功完成债务重组，终于脱困，重新出发。成为近年来在国家对民营实体经济发展的鼓励、引导、纾困及支持的大环境下，民营企业在逆境中自救、自立、自强，实现逆境重生，重新出发的成功典范。
从刚刚闭幕的中央经济工作会议传递出的优化民营企业发展环境，促进民营经济发展壮大，提振民营经济发展信心的重要信号，格外引人关注。云供油的母公司光汇石油作为深圳区域的代表性民企，近期捷报频传，通过实际行动，完成转型，创立云供油等互联网产品，为国内民营企业转型树立了成功典范。
回顾这三年，国际国内形势复杂多变，能源市场更是跌宕起伏，面临着太多的不确定性，光汇石油积极应对各种变化，在长达三年的逆境中瘦身自救，凭借坚韧的意志和超强的信心，稳中求进，强化管理，凭借云供油等产品实现业务突破创新，取得良好成绩并于近期正式完成债务重组，为实现自立自强，脱困发展，奠定坚实的基础。
云供油母公司，如数偿还200多亿银行贷款
为了摆脱逆境，光汇石油首先实施“自救”，陆续售出了包括VLCC超大型油轮、AFRAmax远洋油轮、加油船以及出售舟山300万立方米油库码头的大部分股权等多种优质资产，偿还了部分债务。同时，将业务重心逐步转向深耕上游油气资产，紧盯油价走势，科学组织油气开发生产，实现高效调控、科学组织、效益增产，实现稳中有升，在市场竞争中赢得主动。随后，整合30多年油气全产业链资源，推出国内首家一站式智能油品采购服务平台——云供油。
光汇石油的战略转型之路，得到了资本界的认可，近两年共有28家银行及金融机构参与了光汇石油集团的债务重组计划，目前光汇石油集团已将其200多亿元债务全部如约偿还，恢复“零违约”记录，后续，将依托云供油等互联网产品布局进一步加快融合发展。
作为市场上少数保持“零违约”偿债记录的民企之一，云供油母公司光汇石油集团在本次系列举措中，以实际行动履行了对资本市场的承诺，不仅有效提振了市场对于民企的信心，更凭借云供油成为传统能源企业互联网转型的榜样，为诸多民企树立了成功典范。
精细化管理下超额完成年度任务
据介绍，光汇石油上游业务在精细化管理下产量稳中有升，超额完成油气田年度产量任务，三大油气田共实现产量1600万桶，2022年向国家上缴十几亿元的税收，近三年累计还清银行及金融机构贷款200多亿元。而云供油不仅与500多家油库企业建立长期合作协议，辐射全国数字化管理系统，提高了仓储周转效率，更是携手国有银行推出供油贷,全面为用油企业解决资金难题。
光汇石油集团自1992年创办以来，深耕于能源行业30余年。在“重资产+轻资产”并行发展的模式下，上游业务的稳中有升为互联网板块的异军突起提供了雄厚的基础，也为其全新的互联网产品云供油的成功夯实了基础。逆境重生再出发，未来发展更可期。
