“我们必须冷静审视、积极应对，采取超常规的思维和措施，动员一切力量，全面转入战时状态，坚决完成全年生产经营目标”。中铝东轻公司(下称：东轻或东轻公司)党委书记、董事长、总经理范云强在东轻公司年中工作会上掷地有声的言辞激励着每一名东轻人。
当前，中铝公司围绕‘跨越式发展铝加工’的发展战略，全力做强高端材料、做精精深加工，这些都为东轻提供了新的机遇。但同时，铝加工市场竞争越来越激烈，客户要求的标准越来越高，产品加工费下滑趋势明显，竞争对手正在逐步蚕食东轻公司的生存空间。对此，东轻公司冷静审视、积极应对，采取超常规的思维和措施，转入战时状态，消除中梗阻、装上加速器、驶上高速路，为东轻的生存而战、为东轻的发展而战，为东轻人生活得更加美好而战，一场艰苦卓绝的攻坚战，正在中铝东轻全面打响……
消除“中梗阻”——迎难而上促生产
思想的高度决定行动的高度，不怕做不到，只怕想不到。只要敢想、敢干，就能勇渡难关。公司四届九次职代会提出的“聚焦目标、持续发力，为加快扭亏脱困重振雄风而努力奋斗”，是东轻在2017年甚至更长时间内，做好各项工作的力量源泉。随着东轻公司“战时状态”攻坚战的打响，全力达产达标，成了战时状态的东轻人心中不变的信念。
笔者在东轻熔铸厂看到所有的炉组全部都在生产状态，机器24小时运转不停歇，全员4班3运转工作不间断，这就是战时状态熔铸厂的生产画面。作为东轻公司的龙头单位，熔铸厂动员全员共同努力，全力保障供料，他们结合合同特点合理排产，既保证了合同周期，又尽量减少洗炉，并结合新老线炉子容量进行匹配，减少转组频次。上量不忘保质量，为了更好的进行质量控制，熔铸厂在各工序展开了多种形式的劳动竞赛，保证高端制品质量。通过一系列有效措施，熔铸厂新老线每天铸造量都能达到500吨以上，为下道工序的铸锭供给提供了保证。
“作战”为脱困，中铝东轻扭亏脱困的关键在东轻板带厂南线生产线。为加快产品结构调整，构成一条军民两用生产线，板带厂提出了“3变2”的发展思路。“我们将原有生产线进行了整合，由三条轧机生产线变成2条，这样，不仅整合了生产资源，扩大了2100mm冷轧机的主机优势，充分发挥出了1500mm冷轧机及二重轧机的品种保证能力，改造中的1#1700mm冷轧机的协作能力也将得了到显著提升”。板带厂厂长梁岩对笔者说。
装上“加速器”——精细管理保设备
“轧机已经生产，请各位领导放心，我们会尽最大努力提高生产效率，把失去的时间抢回来，确保完成本月目标”，这是一场抢修战斗后在装备系统群中出现的一条微信。
3950mm轧机是中厚板厂的重要产能设备，某日，一声主机传动报警，3PS变电所同步变压器出现故障。为了尽快抢修设备，东轻公司各相关单位齐发力。
“快，快，再快一点”似乎成了他们的“口头禅”，一边联系保险备件厂家紧急生产，一边协调营销中心西部销售区到保险备件厂家取货并立即空运哈尔滨。大家心往一处想，劲往一处使，最终，在24小时之内解决了故障问题，3950mm轧机全面恢复生产。紧张、高效的24小时，中厚板厂赢得了战斗，承受住了战时状态的一次严峻考验。
东轻人清晰的管理思路，明确的目标，使此次检修工作有的放矢。各部门上下联动，发挥时间优势、专业技术优势和设备主管的统帅作用，由“单兵作战”变为“联合作战”。
这场“训练有素的战斗”源于平日的精准管理，东轻公司以健全的管理制度为依托，做好各项设备保障工作。“我们注重加强基础管理，严格控制故障时间，真正做到了落实好点巡检，坚持深入现场，针对基础工作执行情况和完成质量对各单位进行监督指导、落实考核；严把检修质量关，确保恢复设备精度，重视抢修忽视计划性检修的观念，由事后抢修向预防性维修转变，注重提升计划性检修的质量，对现场施工进度、质量、安全等情况进行跟踪和监督，从而降低设备的故障率，保证设备平稳运行，减少突发故障的发生”。东轻公司装备工程部相关人员介绍说。
驶上“高速路”——抢占先机增效益
“战时状态”的东轻，为扭亏而战。今年以来，东轻公司主动出击，拼抢市场，重点抢抓军品订单和主导产品订单，积极开拓东北、华北以及国际市场，把开发大客户和长期稳定客户作为战略方向。同时，瞄准高技术含量、高附加值的高端铝材市场，积极在工艺科技创新、转变营销手段和新产品市场开发等方面下真功夫，用全新的理念和思维，“亮剑”出击。
让客户满意是东轻公司营销系统宗旨。东轻营销系统和板带厂建立了搭接平台，定期反馈市场信息，技术、质量、生产系统要深层次与市场对接，组建服务客户团队，针对客户提出的问题制定时间表、路线图和切实可行的工作措施，确保各项问题得到有效解决。“全力以赴增产量创效益，要把压缩‘两金’占用作为生产经营的重点工作来抓，全流程压缩金属占用，全力降低存货、备品备件、备用物资等占用，精准优化生产组织创效益”，这是东轻公司2017年年中工作报告中的一项重要内容。
为降“两金”，东轻中厚板厂从铸锭源头到产成品、库存、废料循环和外售等各环节实施精准管理和快速流动，强力推进金属压降硬骨头。把废料压缩作为战时状态第一攻坚任务，认真分析原因，逐一查找解决问题的突破口，同时，协同作战、综合施策,研究确定科研料限期协调清理、废料属地跟踪、及时判定、限时锯切和抓好锯床班计划等系列“组合拳”，系统压降了金属占用指标。
开局就是决战，起步就是冲刺。战时状态的东轻人正用自己的实际行动努力践行着 “状态再好、节奏再快，力度再大，办法再多”的要求，坚持扭亏脱困、重振雄风的发展道路不动摇，拿出了背水一战的斗志、决战决胜的劲头、雷厉风行的作风，顶住压力，勇往直前，用敢于亮剑的勇气再出征。
