作者：泉果无限对话
反过来想，永远反过来想。把一种局面或者是一个问题颠倒过来观察，反过来从糟糕的结果倒推——如果事情未能如计划进行，出了错会怎样？我们不愿意落入怎样的境地，而什么会让我们落入那样的境地？
与其研究成功的方法，不如列出一份可能导致失败的错误清单——懒惰、嫉妒、怨恨、自怜、自恋，所有那些会反噬自身的心理倾向。只要能够避开这些，你就会获得成功。
——查理·芒格
我出生于甘肃省白银市平川区水泉镇一个叫陡城的村子，家里四个孩子，一个弟弟，两个妹妹，我是老大。
我父亲年少时考入了中科大少年班，但因为时代关系，中间退学回村做了一名乡村教师。我的印象中，他却从来不教我们具体的知识，而是送了我们几个影响终身的“礼物”：
我们一家人一起建了一栋楼。
我小学二年级的时候，有天回家路上捡到一本杂志，封面是一栋西班牙别墅。
我问我爸：“为啥我们住的是洞，人家住的是楼？”
他说：“在西北大家都住洞，冬暖夏凉，成本低。”
我说：“但是我非常喜欢这个楼。”
他说：“喜欢那我们就一起盖一个。”
我爸买了建筑工的书，从一砖一瓦开始自学……他带着我们一家人用了18年的时间，盖成了一栋楼。
现在，这栋楼成了村里的图书馆。
我上大学的时候，我爸写信告诉我，为什么我们当年要盖这个楼，他说，
“一个家庭需要有一个共同的梦想，才能走得更远。所以我们要设定一个目标，一起去完成。”
我后来做的很多事，包括如今做营地，其实本质，也都是在“盖房子”。
对于信奉价值投资理念的专业投资者来说，芒格的那句“Invert,always invert.”是很多人的座右铭。
而李海波作为商业界一个天才般的“异类”，他的经历和人生态度，以及由此衍生出的那种“有趣”和“松弛感”，成为了别具一格的魅力之源。
大家很迷恋于听他讲述一个个“主动作死”，又“起死回生”的人生经历，而他的这些经历，对于从事专业投资的金融圈人士来说，获取成为了开拓思维和打开心胸的“逆向思维”的灵感之源。
用有限的人生，去探索一场无限的游戏。
图. 文化产业投资人、星谷营地创始人 李海波
文化产业投资人、星谷营地创始人李海波曾做客泉果无限对话，分享了自己创业历程中的一段段“踩坑”，又“从坑里爬出来”的经历。
李海波是在文化和消费领域的连续创业者，也是一位文化产业投资人。他创业及投资的项目覆盖设计、产品、服务、移动互联网、音响、营地等，横跨几十个完全不同的领域，与其说他在创业，不如说他是通过创业这件事，进行一场人生的探险——
2014年，李海波创办海趣网，在声学大师林克维茨理念的影响下，推出了Pluto发烧音响产品，成为移动互联网端创新营销年度案例；
2015年，李海波出任喜马拉雅副总裁，用自己总结的爆品法则和创业思维，推出小雅人工智能音响，实现喜马拉雅主播端与用户端数量跃迁式增长；
2021年，李海波投身营地领域，星谷系列露营地一经推出，迅速成为行业现象级案例……
他戏称自己是“战略忽悠官”——“我是每个行业中那描绘愿景的人；至于具体怎么走——找会的人、懂的人，让最会的人来管事儿。”
他迷恋探险家沙克尔顿，110年前在《泰晤士报》上，为了征召探险南极的团队而刊登的招募启事：
“赴南极探险，薪酬微薄，极度苦寒，危机四伏，且数月不见天日，不保证安全返航，唯一所得，只有青史留名。”
以下为李海波分享实录精选：
今天不是一场授课，也不是关于成功的分享，而是一场关于“失败”的故事会。因为回顾自己近30年的创业经历，我发现其实大部分时间都在“踩坑”。
今天的这些故事很零碎——有讲到我是怎么走过来的，这有基因层面和童年教育的影响，也有不得不“填坑”的被动选择；既有大公司在生死关头的抉择，也有小公司努力活下去的故事……
在无数个对与错的选择中间，我也提炼了一些成功“活下去”的小方法。但很多当时偶然的成功，都和时代背景与判断分不开，所以这些经历无法找到趋势，也大概率不能复制。
希望这些零碎的故事中，我的选择和思考，能带给大家一些小的参考和启发。
童年时光：“爱折腾”是原生家庭植下的基因。
首先，这个话题拉得有点远——人生道路，有时是能力问题，很多时候是选择问题。
而大多数选择，跟童年时期种下的根有关系。
我出生于甘肃省白银市平川区水泉镇一个叫陡城的村子，家里四个孩子，一个弟弟，两个妹妹，我是老大。
我父亲年少时考入了中科大少年班，但因为时代关系，中间退学回村做了一名乡村教师。我的印象中，他却从来不教我们具体的知识，而是送了我们几个影响终身的“礼物”：
第一个礼物，我们一家人一起建了一栋楼。
我小学二年级的时候，有天回家路上捡到一本杂志，封面是一栋西班牙别墅。
我问我爸：“为啥我们住的是洞，人家住的是楼？”
他说：“在西北大家都住洞，冬暖夏凉，成本低。”
我说：“但是我非常喜欢这个楼。”
他说：“喜欢那我们就一起盖一个。”
我们一家人用了18年时间，自己盖成了一栋楼。
现在这栋楼成了村里的图书馆。
我上大学的时候，我爸写信告诉我，为什么我们当年要盖这个楼，他说，
“一个家庭需要有一个共同的梦想，才能走得更远。所以我们要设定一个目标，一起去完成。”我爸买了建筑工的书，从一砖一瓦开始自学，还真的把这事干成了。
我后来做的很多事，包括如今做营地，其实本质，也都是在“盖房子”。
第二个礼物，是他教我自己动手做音响。
小时候村里没电，全靠干电池接的大喇叭。我爸负责村里的广播站，有次县图书馆送来了一箱唱片，其中有一张莫扎特的《费加罗的婚礼》，第一次听到那个音乐，我汗毛都竖起来了，心想：世界上怎么还有这么美的声音？
于是我爸就给我们定《无线电》杂志，带着我们研究原理，自己动手做各式各样的音响。
而我后来创业卖掉的几个小项目，其实也都是在“做音响”。
第三件礼物，叫“一起去创业”。
我上初二那年，我爸说：“从这个假期开始，给你十块钱，你带着弟弟妹妹——最小的妹妹那年只有五岁——假期45天都不准回来，在哪都行，干啥都行。假期结束后，把本金还给我。”
所以从初二开始，每个假期我们都在外面“流浪”——住不起宾馆，只能在涵洞里搭棚子住。
起初是两个妹妹负责做饭，我和弟弟出去干体力活。后来发现根本挣不到钱，连十块钱本金都还不起。
于是我们就去县城里观察，有什么生意可做。我们发现，大家都在卖一种用硅胶翻模做的石膏财神像，成本两毛，能卖到五毛。但直接这么做不行，竞争对手太多。
两个妹妹拿五块钱去买了各种花，打扮财神像，我在上边写了一行字——“送财童子”。刚好到了腊月，农村开始准备过年了，我们就挨家挨户推销，卖得很好。因为“送财童子”来了，大抵是不好拒绝的。
那个假期，我们用十块钱的本金，挣了1000多块钱。“巨款”到手后，我爸只拿回了本金和利息，剩下的钱交由我们自己支配——
我们拿出一半的钱，把县新华书店“搬空”了——买了667本书，成立了村里第一个图书馆。里边的很多书我至今没看过，比如《怎么养猪》《饲料怎么配》……但我们敬畏每个带字的东西，因为农村太缺乏这样的文化环境。
剩下的钱，我们买了一架“海鸥4A”双反相机，开始学摄影。后来我在中国摄影家协会任职了好多年，也办了几次影展，都是这架老相机教会我的。
很多年后，我慢慢地发现，我所有的选择和“折腾”的东西，看起来像是偶然，其实都有根。
图. “老爸的礼物”
来源：李海波泉果无限对话内部分享
我的父亲、兄弟姐妹和我，其实都在做同一件事：用有限的人生，去探索一场无限的游戏。
我从做农民开始，当过摄影师；后来机缘巧合考上大学，开始在学校里搞社团，话剧社、摄影社；毕业后找不到工作，去乐队当了两年贝斯手；后来在《中国青年报》的深度报道部做了十年记者；又去做编剧、做科学媒体，后来又做设计、做音响，被喜马拉雅并购，再后来又出来做星谷营地。
几乎每两三年，我就要切换一个完全不同的领域。
今天，我快50了，仍然还在不断折腾、在成长，在寻找自己的路。
设计“生涯”：一个爱好不经意成为了救命稻草。
我的第一个创业项目，是加入了一家非常好玩的公司，“Quirky”——一个设计师的想法实现平台。
我们前期的很多产品，比如能绕桌腿转弯的插线板，第一年就卖了7000多万。但野心太大了，一下子招募了22万个设计师，要给付设计费，要养员工、搞技术开发……不到两年的时间，这个项目就黄了。
然后我决定把房子卖掉，再去创业。
我们做了一个非常有趣的设计——把瑞士军刀的功能集成在iPhone手机壳上。当时就一个想法——这听起来很厉害。
仅凭一个idea、一张草图，这个手机壳在Kickstarter（众筹平台）上创造了当年的众筹记录，一周筹了175万美金。
我没想到大家的热情度这么高，于是马上开始开模、打样。大概过了六个月，样品生产出来了。
我狠心买了个iPhone 4，套上这个手机壳，简直“完美”！刀子、锯子、剪子啥都有——但就是没有信号。因为手机壳是铁做的，产生了“法拉第笼”效应——这是我第一次听说这个词。
图. “瑞士军刀”手机壳
来源：李海波泉果无限对话内部分享
我们马上改设计，改用碳纤维，又投了很多钱。
做了一年半，产品终于上线了。我们写了超长的文案，请模特拍了各种使用场景，准备大卖一场。结果这时候iPhone 5上市了——跟iPhone 4的外形不一样。成本400块的手机壳，9块9都没人要。
作为一个设计师，连手机壳行业最基本的技术、更新节奏都不了解的情况下，就贸然进入，白忙一场。
之后，团队还设计了双头图钉、儿童凳子……各种折腾下来，耗光了我过去十年的所有积累，还欠了债。
我打算解散团队，不创业了，好好找个工作去打工。
图. 团建
来源：李海波泉果无限对话内部分享
但是，要先把手头的债还完，我还能做点啥？
2001年，我建了一个BBS论坛，叫“Hi-Fi DIY”，自己动手玩音响。一直延续小时候的爱好，几乎每个月，我都会做一个创意音响出来。
每个月都有人排队来买，做一套卖一套，有段时间，我基本就靠这个过日子。
这个论坛一度发展到270万会员。其中有一个海外的版主，非常“奇怪”，每次都用英文发帖，说：“你们这些人别玩了，路径错了——声音不应该被困在音箱里，一定要让单元本身发出最好的声音。”他就一直在跟我们争论这件事。
我慢慢地，对这个老头非常感兴趣，就专门飞去德国见他。见面后，我一了解他的背景才发现，他是个大神——大师林克维茨，声学三大定律之一“LI理论”的创始人，当时他还是高端音响德利芬根的总设计师。
我说：“能不能拜您为师？”他说：“你要是愿意把你从前那些裹脚布全扔掉，我就愿意教你。”于是在他的理念影响下，我开始不做带箱体的音响，试图用管道还原单元的声音。跟着他一做就是17年。
最后做出来的产品——Pluto音响，看起来就像个水管子。当年拿到了欧洲百万级音响评比的全球第三名。
图. Pluto音响
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后来就开始得到、一条等平台上卖，我心想：“希望能卖个几十套把账还掉，我真的不想再创业了。”
结果开售几天，就卖出了几百套。但这个音响是纯手工用锉刀加工的，我基本上一个月才能做一套。
这一下子，我又被迫开始创业了，去融资、招人。用了整整三年时间，才把产品交付完。
一个原本只是想“救命”的小爱好，我们八个人的团队，居然就这么做成了。
基础设施：是一切“做梦”的前提后来我的小公司被喜马拉雅并购了，我也加入了喜马拉雅。
我就在想，除了卖音响这件事之外，我还能带来哪些价值增量？
首先要想明白，这个企业的本质是什么？
其实它本质上是一个把人和内容连接起来的知识消费型企业——把大量的人在过去几十年里取得的专业成果，以压缩的形态呈现出来，帮助用户节省时间。
这就涉及了“内容生产”和“内容消费”两大核心环节。
从哪里切入会带来新的增长？
我在内部成立了一个“黑客实验室”——只做一件事，让小伙伴们提出有哪些可以做的机会。每个月筛选评分高的方案，直接真金白银奖励。最后我们组织了49个“精兵强将”，这些人都是脑子特别“爱做梦”的人。
但所有做梦的前提，第一步一定是基础设施的搭建。
1965年，库布里克把阿瑟·克拉克的《2001：太空漫游》拍成电影，电影里，所有的交互都是语音完成的。
大家今天拿出微信，发一段语音，然后转成文字，简直不能再简单了。可放在十几年前，语音的识别率非常低，更别说识别方言了。声音技术的大爆发，也就是这六七年的事情。
我们当即挖了一位声音技术的大牛，只做一件研究：如何能够通过语音进行搜索。
“基础设施”搭建好之后，紧接着就是解决内容生产端的东西。
我们基于语音搜索的研究，做了一个“主播神器”——
第一，在嘈杂环境下，清晰录音；
第二，一个人扮演不同的身份角色，通过声音的转换，你可以是老人、小孩、女生、男生等等；
第三，当你处在一个相对封闭的环境时，可以做到只采集你的声音，不采集周围声音。这就意味着，哪怕在餐馆里，也能正常直播。
在没有AI的年代，这个主播神器实现了“伪AI”的作用，可以快速把我想说的内容，自动识别和梳理，变成“可上传”的内容。
图. “主播神器”界面
来源：李海波泉果无限对话内部分享
主播神器实现了生产端的快速增长——喜马拉雅平台的主播从原来的144万人，增长到1000万人。
同时，我们把喜马拉雅所有的版权都开放给大家，并且只要你愿意来这读书，我就给你发工资。
通过开放的生态，它成了一家“生产制造型”的出版企业，不是自己生产内容，而是提供大量的工具、技术、版权、内容以及用户，来帮助这些生产者实现变现交易。
大厂硬战：用“内容”和“减法”打造护城河前端的内容生产解决了，后端，我们做了“小雅”智能音箱。
小雅是2017年发布的。我当时信心满满，但没过多久，就面临一个严峻的现实：
几乎每个月市面上都有一个音箱发布，定价分别是299、199、99，接下来促销变成89、69、49……硬是把价格打到这个程度，这事我们就没法玩了。
当时所有大厂都认为，如果今天不占领音箱这个“入口”就晚了，人们可能不会再用屏幕了，而是用语音来搜索、来接受广告推送、促成销售，所以每家都在硬上，一年砸几百个亿去补贴。
当然，最后做成的没几家，因为大家都把硬件定位成一个流量变现的工具，一旦你用这种思路，那就完了。这高估了语音在当下的影响力，但同时也低估了语音以“潜移默化”的方式在其他领域的长期影响。
这都是后话。
当这些行业巨头纷纷下场时，我们这种小创业公司根本玩不了这个游戏。
要把这场“硬战”扛过去，我们就得想别的招儿。
乔布斯说过一句话，无论硬件多么优秀，你的领先周期只有6个月。而创造一种创新的软件和服务，则能领先60个月。
作为一家知识消费型企业，内容和软件就是我们的竞争优势。
但这样的企业最难的问题是什么？
人群和内容虽然整合了，可是场景不在。
把硬件和软件服务结合，并且为内容找到合适的“场景”，那它就有机会成。
我们做了个“减法”，结果发现用户特别喜欢。
比如这是给“恐龙凶巴巴”做的一个壳，作用只有一个：套上去之后，就只能播放恐龙凶巴巴的内容。
我们一下就变成了一个“玩偶公司”，你想听什么内容就换上什么壳——用NFC实现智能音箱的交互。
它其实是个筛选器、漏斗，帮助不会用语音交互的小孩子们，听到自己想听的内容。
因为语音交互这个技术，其实是向前走了几步，但很多时候，用户愿意退半步。
所以你看——用“减法”实现“场景”的精准定位，让智能工具“后退”一步，变成了人人能理解、能触达的方法。
我们和民政部合作支持扶贫工作，把原来农村村口的大喇叭功能，搬到了家里这台音箱上。每天准点播报农业信息，进行信息扶贫入户。
我们还和希望工程联名，把设备铺到32万间教室。我们把北上广深一千多位名师对教材的深度讲解内容，搬到了贫困地区的课堂上。每天课间或者中午休息时，老师按下播放键，直接播放给学生听就行了。
我们还跟儿童绘本基地合作，做了一个儿童专属，里面全是儿童内容。家长就觉得买这个放心，没有乱七八糟的内容，只为孩子听故事······
所有这些说到底，其实本质上都是在“卖内容”来做企业，硬件只是一个内容的承载工具。
这又回到我刚才讲的那句话：乔布斯在回归苹果时讲过——一个硬件，如果没有和内容结合的基因，它的竞争周期不会超过六个月。
但如果叠加了内容服务、软件服务，它就是一道不可逾越的长城。别人想干也干不了，就算能干，也要花大量时间和金钱。
荒野变营地：打造土地上的互联网企业在喜马拉雅第五年，我决定撤退，去折腾点别的事。
偶然的机会，和朋友合伙，开始做营地。
2021年，恰好是营地大发展的时机。之前属于体育产业，后来归到文旅产业，也有些企业往酒店产业靠。
但今天的创业，已经不是看着行业热就扎进去、拍拍脑袋就干，而是要通过大量调研和调查数据支撑。
客观的数据从哪里来？我前期用一年时间走访了84个营地，写了几十万字的营地白皮书，包括美学、餐饮、供应链怎么打通，哪里做得好，哪里做得不好。
第一个核心要素，原来延庆的“双秀湖”，从国贸开车需要四个半小时才能到。现在的基建，从国贸出发全程高速，只翻一点点山，40分钟就能快速抵达了。
第二个核心要素，北京200万人，周末出行用于度假的房间加起来只有7400个，农家乐在清明节甚至能炒到一晚一万块钱，供需严重不足。
我觉得，做营地也是一个“内容产业”。
既然是内容产业，我就必须赋予它一个独一无二、让人认同且愿意传播的内容体系，要做点不一样的事——大家都在搭帐篷的时候，我决定做车。
我买了1000多台旧车，看似是在改造房车，实则是在新车上“盖房子”——2米的大床，干湿分离，还有一个9平米的儿童房，顶层还有30平米的露台……
“专业露营玩家”其实并不是我们的客户。我要的是独家享受型、追求体验的客户，既要拍得好看，又要住得舒服……所有的设计和标准，全是按酒店来配置的。
当然，它的体量和设计，根本上不了路。但我也没打算让它开动，它就是一个披着“房车”外衣的酒店。
互联网产品或游戏中常提到一个词，“峰值体验”，是指综合感官的极致刺激。
我们将这个思路，也用到营地的运营中——视觉、触觉、味觉、听觉、嗅觉，全部都要做到位。
这个过程借用了一个非常好玩的心理技巧，叫做——创造人生中的AHA时刻。
比如，每隔200米的路灯上都装有音响系统，不同时间、不同区域，匹配不同氛围的音乐。我们在选烤炉的时候试了几十种，最后选了一种电焖炉，既能做出好吃的烤肉，还不让你体验到烟熏火燎的感觉。
我们合作了知名餐厅的食材供应链、知名咖啡厅、威士忌酒馆、剧本杀空间入驻，一年还要做四五十场免费的小型音乐会……
所有这些细节，都是用“仪式感”来创造幸福感，要让客户把这个地方和“美好”联系在一起，才会有复购。
值得一提的是，所有这些合作，不是业主和租客，也不是利润分成，我索性全权交给合作伙伴打理，租金都不收，共同提升客户体验。
很多人认为，有利润的事情都得自己干，餐饮酒水演出都利润可观，但因为我并不是这些领域的专家，自己干又干不好，客户的体验就不会太好。
这些短期看起来“便宜”的做法，其实就让我成为了一个“链接器”。
只要你愿意开放资源，你会发现大家其实都是品牌的助力者。最终你要的，并不是从这些人身上直接赚钱，而是去形成品牌价值。
慢慢地，营地越来越像一个土地上的“互联网企业”了。
营地的300个坑：想干个大事就是失败的开始要素。
当然，在这个充满故事的过程中，也充满了事故。
我接下来要讲的——全是“坑”。
比如，我们完全低估了荒地的野性，完全是野生状态。我居然忘了给房车装纱窗……当客人们烧烤完非常开心地回屋，发现满屋子都是虫子。但怎么办？我始终坚信，这世界上没有什么真正的“坏事”。
我们请了北京师范大学的老师，对植物和虫子做了分类。我们在每间房里放了一个60×90cm的画框，只要你抓到虫子、采到植物放进画框里，第二天早上就能拿到一套已经冻好的标本，可以带回家。
结果最后一家人挤在儿童房里观察“今天来了多少只”。这居然变成了一个卖点！小朋友们把它当成了一个不可思议的荒野动物园。
一路上类似的小坑不断，我们秉承着“不懂就问、不会就学、知错就改”的原则，也算一直在往前走。
用了一年半的时间，把“星谷”营地变成了“星系”——扩张了星空、星云、星月……管理规模超过70家营地。
所以我们就打算扩张、去融资。因为我们是“营地网红”，融资谈得也非常容易。
这是2021年的战略会笔记，记录着目标当年完成2个亿的销售额，明年5个亿，后年22个亿……
图.2021年的战略会笔记
来源：李海波泉果无限对话内部分享
还计划要建构整套的流量运营体系和技术体系，投入将近2000万去做技术平台的研发，要用区块链技术把认证全部做起来——所有这些东西看起来就是重复了当年互联网爆发时期的路线。
那时候觉得未来一定是美好的，一切都是确定的，只要你努力就够了。
2022年，我们又开了一次战略会。当时我是一个“确定主义”的实践者，就是那种“有志者事竟成”的状态，我觉得我努力了，干啥都能成，甚至能上市。
但事实证明，在确定性的游戏里，只有头破血流这一条路径。
这个世界，就是不确定的。很多事情的变化，完全不在计划之内。
林地政策突然收紧，我们从一家明星企业，一夜之间负债。“连拆带砸”、各种赔偿、法律程序的冲击，仅仅一年半的时间，就把我打懵了。
咋办？还得活下去，还得干。
改用低代码，2万块钱租了一个别人酒店的管理平台，把原来的供应链系统，缩减成一个订单系统，用来做营地管理；每个人都身兼数职，营地的负责人甚至自己学开挖掘机、修水管。过去这一年，居然干得还不错。
我们用了11个月，把所有债都还清了。
做到最后会发现，跪地磨刀、回到生意的本质，是活下去的唯一路径。
图.星谷营地
来源：李海波泉果无限对话内部分享
那我是谁？我到底能干啥？
回想过往的经历，其实我很多愿景，只是基于自己的兴趣出发，产品经理才是最适合我的那个角色。
这么多年来，无论是做音响，还是我喜欢的各种设计类产品，其实一直都是一个产品经理的角色。回归到产品，就是我要做的事情。
所以我延续“星谷”房车的思路，用一辆小型车，把所有厨房工具、冰箱全都装进去，顶上扩出来一个儿童房……现在已经联合了充电桩、汽车产线、道路许可，并通过区块链认证技术，实现出租和收益透明化。车还没出来，现在已经有了一万多个业主。
现在已经过去两年多了，我每年都会把这句话读一遍：“想干个大事就是失败的故事。”
因为想干个大事的时候，就意味着你已经开始有妄念了，就开始“赌气”了。
无限游戏：重要的是与谁同行身边好多人都觉得我是个“八爪鱼”，什么都干。
我投资的项目包括康养、营地、疗愈公司、零食手办、商学院、影视等，还有各种奇奇怪怪的行业。
我也经常会被问到，“折腾”这么多不同的领域，你怎么进行时间和精力管理？
第一，我觉得最重要的诀窍是——你喜欢一件事，不一定要把它做到专家的程度。
“浅尝辄止”是我常用的一个方法。和很多人不同，我从来不被“一万小时定律”这套东西束缚，还有那么多不知道的东西等着我去探索，这样会活得很轻松。
比如说画房车的设计草稿图，我在视频号上99块钱买了三节课，又买了几本书，用半个月掌握画图的方法，基本就够用了。
第二，把事情交给会做的人，也是个很重要的能力。
我更像是个在每个行业里“画饼”、描绘愿景的人。至于具体怎么走——找会的人、懂的人，让最会的人来管事儿、并拿走大头。
可能跟很多投资人不一样，我比较“奇葩”一点，从来都不是投资项目的深度参与者。
但其实我的逻辑很简单：所有我要做的事情，我只找对的人，然后把80%以上的利益都给他。这样我基本不用去管这些项目，他自然会把这件事做好。
怎么找到合适的人？
正好在这次故事会的尾声，分享给大家一句我最喜欢的话：
“赴南极探险，薪酬微薄，极度苦寒，危机四伏，且数月不见天日，不保证安全返航，唯一所得，只有青史留名。”
这是探险家沙克尔顿110年前在《泰晤士报》上的一句招募启事。他用这句话招来了138个伙伴去南极探险，最后活着回来的不到三分之一，但他们完成了这件事。
这就是我今天寻找同行伙伴的标准。
很多时候真正理念一致的人，才能够一起走下去。
