作者：郭小Ray
来源：BusinessCreator（ID：creatorguide101）
一人公司就是一种极简创业。
对于创业，Y Combinator显然更有话语权。这家至今已投过4000多家初创公司，是硅谷排名第一的创业孵化器。他们有更多的实践和经验，知道如何低成本且高效地把创业这件事做成。
YC现任CEO Michael Seibel ，他的第二家公司Socialcam在被收购的时，也只有3位创始人，没有任何员工，但产品却做到了2000多万次下载。
下面就是这位CEO分享的关于如何从零开始创办一家小而美公司的宝贵见解。
我总结了其中一部分放在这里，有需要也可以搜原视频观看：《Everything We Teach at YCombinator in 10 Minutes》
1
前期的准备
Michael 建议所有创始人需要有足够的资金支持自己一年左右的生活开销。
“一年份的钱”是指在节衣缩食、非常贫困的情况下能维持一年的费用，而不是舒适生活的费用。
在这个阶段，你甚至不需要一个现成的创意即可开始。
2
清楚你的问题是什么
接下来你应该弄清楚你的问题是什么，如果你组建了团队，最好与队友一起头脑风暴。
投资人偏爱创始人对解决的问题有深刻理解的公司。
“我们喜欢创始人知道自己公司在干什么，知道问题是什么的公司。”
如果你不是在解决自身问题，也必须是你非常了解的问题。
比如：《打造第二大脑》的作者Tiago Forte，他就是拥有迫切解决自身问题的需求，才构建了一系列相关知识管理的产品和事业。
3
尽量选择高频问题
尽量选择解决用户每天或每周都会遇到的问题，而不是每月或每年才遇到的问题。
例如，打车（Uber）比汽车销售网站更容易成功，因为人们每天都需要出行，而买车频率很低。
“尽量关注每日和每周的问题，这往往更容易成功。”
4
不要过度研究市场
对于市场研究无需过度分析。
你只需要花一个小时研究市场规模，确认该市场是否包含数十亿美元的机会，以及体验竞争对手的产品。
做到这两点，对市场的研究就可以“到此为止”。
5
关于MVP和上线
初创公司最容易出错的地方是 MVP 和上线。
然而，很多创始人都想尽可能完善产品再上线。
Michael 说，
“在上线之前，你什么都不是。”
YC 给创业公司最重要的建议是“尽快上线！” ，不要无休止地迭代，而不让用户看到产品。
这里你可以使用两月原则：无论产品是什么，都应该在两个月内，构建出可用的版本，并让用户看到。
“当我问一家公司需要多久才能上线时，我总是问他们为什么会花超过两个月的时间？”
完成大于完美。
6
找到不缺钱是最佳状态
“如果你不缺钱，人们就会乐于给你钱。”
如果你一直处在缺钱的状态，就无法做好你的事情。
这也是为什么开头第一点提到要为自己准备一年的生活开支。
如何创造不缺钱的状态？
就是你的控制开支， 不要一开始就制定巨额营销计划。
将开支控制在只需要支付创始人生活费用的程度。
理想情况下，MVP产品能在极少的资金投入下，产生增长。
“希望你的 MVP 只需要极少的钱就可以启动并运行，这样你就可以在不需要融资的情况下产生一些增长。”
7
减少开支
大多数公司都死于没有资金，而没有资金的首要问题是“花钱太多”。
所以，控制支出是延长公司“跑道”的唯一方法。
你必须要想办法减少支出，比如降低创始人薪资，选择更便宜的办公空间。
Michael 说
“忍一忍，少花点钱。”
除此之外，你还需要监控开支， 每月查看银行账单，了解每一笔开支。
“如果你是CEO，却不知道你的开支是多少，你就没有做好本职工作。”
8
关于招聘
招聘的目标应该是每次招聘都能提升公司的平均人才水平。
如果你找不到比自己更聪明的人，宁可自己做，而不是要招聘大量人员来替代你的工作。
因为，教会一个人也是需要大量成本的。
就如开头提到的，Michael Seibel 的第二家公司Socialcam ，所有的事情都是他们3位创始人在做，没有其他员工。
Instagram在被Facebook收购之前，团队规模也不到20人。
互联网和AI的发展，极大地节省了创业的成本和门槛，只需要少量的人，就有可能做成年入过亿的公司。
