作为重庆渝富资产经营管理公司的掌门人，何智亚认为重庆市政府用渝富重组金融机构的过程，也是渝富发财致富的过程，但渝富不是为了发财而存在，是为了救生救难，帮助企业脱困、改善全市金融生态环境。
在何智亚董事长和渝富公司领导班子的带领下，渝富人用无私的“汇金”精神点燃了重庆国企资产改革的曙光，在所有制商业银行和国有企业、民间企业之间架起了一道重生的金桥：
一、有效开展公司土地储备和处置出让工作，取得很大收益。
截止目前，渝富公司已储备土地3.8万亩，已实现土地出让经营收入120亿元（仅2009年实现土地收入40.2亿元，实现利润19亿元），有力支持了市属国有企业的改革和发展。
二、有序推进战略投资，加强投资管理工作，支持地方金融企业发展，构筑国企改革融资平台，为国企改革重组提供保障。
截至2009年末，渝富公司累计股权投资项目达到24家，其中金融类企业11家(控股或相对控股8家）、非金融类上市公司3家、其他实业公司10家（控股或相对控股4家）；累计股权投资金额82.8亿元，持有股权数77.4亿股；2009年股权投资额和持有股权数分别比上年增长23.3%和32.6%。
三、优化国有资本：渝富一小步，重庆国企一大步。
渝富公司在优化国有资本战线上打了一场漂亮的“迂回战”，帮助国有企业资产重组，环保搬迁，引入战略投资者。这一次次优异的战果，帮助重庆整个国资规模由当时的不到2000亿，突破到现在1万亿，而整个资产负债率大概控制在60%以内；全市的金融不良资产率从当时高达两位数，下降到现在的1%多一点，不到2%，而且目前已进入到全国，乃至世界的先进行列。
四、围绕“宜居重庆”建设，积极推进危旧房改造工作。
按照市政府“减量、增绿、留白、整容”的城市建设总体要求，何智亚率领公司团队在公司储备地范围内主要做了以下两方面工作： （1）通过“招、拍、挂”形式为城市建设提供土地资源，其中很大部分是用于城市公共绿地建设。截止目前，已提供200余亩土地供应给城市公园的绿地建设、 1100亩土地用于江北区体育项目，另外拟提供2900亩土地用于主城区扩大防护绿地范围。（2）根据市危改办划定的危旧房改造范围，积极协助所在区政府开展拆危工作。截止目前，公司实际已实施危旧房改造拆迁42.2万平方米，完成计划任务数的87.2%，涉及1625户，其中居民拆迁6.92万平方米，纯厂房拆除35.28万平方米；有9个片区全部完成拆迁安置工作，5个片区正在实施过程中，3个片区正在申办拆迁许可。已实际支付拆迁费用共计约11.9亿元。
