家族传承是一项需要未雨绸缪、精心筹划的系统工程。
李嘉诚从两个儿子的特点出发，开创性地运用“分家式传承”并设立李嘉诚基金会。“让商业帝国正常运转，让两个儿子可以有兄弟做”，这就是超人的智慧。在这一系列“布局”中，李嘉诚为我们诠释了家族传承的真正内涵。
真正的传承，并非为了表面的“家和”而将下一代捆绑在家族企业里，而是要因材施教、因地制宜，在家族财富得到保护和延续的基础上，将企业价值观、企业家精神和使命感传给下一代。
01 李嘉诚退休后的安排
2018年3月16日，90岁的李嘉诚宣布退休了。这位“香港超人”，以他70多年的从商经历书写了一段商业史上的传奇。
作为多年的华人首富，李嘉诚旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业，产业触角遍布全球52个国家，横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域。
在李嘉诚退休之际，如何把家族企业的金融资本和实业资本合理分配给两个儿子，是对他的一个重大考验，同时也是世界对中国乃至亚洲家族传承文化的一次检验。
纵观世界商业帝国，多数家族在父辈创始人掌权40-50年后，家族继承就会成为迫切问题。早在上世纪80年代末，香港家族企业的家族传承问题就已初露端倪。而对于中国大陆而言，这个问题在近10年才真正变得棘手。
虽然父辈们——那些身经百战的企业家依旧热情高涨，早已把企业与自己的生命融为一体。但家族传承的问题无法回避，甚至将成为企业兴衰存亡的关键。
研究华人家族企业治理问题的香港中文大学教授范博宏发现，在继承的长期过程中，家族企业面临着巨大的财产损失。在继承年度及此前5年，家族上市
公司的市值平均蒸发了60%。
而李嘉诚分财产，却呈现出不一样的结果。
要想摆脱“富不过三代”的魔咒，确保子女将父辈精神发扬光大而不致沦为玩物丧志的“富二代”，让家族基业长青，家族传承必须提前筹划。
在长和系业绩发布会上，李嘉诚公布了他退休后的一系列安排：
1）退休后去向：全力投入李嘉诚基金会工作，他称这个基金会为“第三个儿子”。
2）企业接班：长和系的王国由长子李泽钜接班。在此之前，李泽钜已经在父亲手下协助管理企业三十多年。次子李泽楷绝不会加入长和系，他经营自己的生意。
早在2012年，这个分家方案就已经在长和股东会上明确披露，而方案的部署更是早在三十多年前。
长子李泽钜低调内敛、稳重老成、有责任心、重视父亲的态度，偏好合理稳定回报的投资，在此基础上进行一定的创新，适合守业。
次子李泽楷大胆、寻求标新立异，敢拼敢闯，有冒险主义精神，不愿遵从家族规矩和父辈权威，具有强烈的自主精神，适合创业。
根据两个儿子不同的性格，李嘉诚给他们规划了不同的路，令每个人的潜能都尽可能地多发挥一些。他让大儿子从家族企业的基层做起，一直历练了30多年，他也趁着自己身强体壮之时开始培养大儿子的接班能力。他用金额以“倍数计”的现金支持小儿子创业，收购其他产业以发展自己的业务，让他也有自己的努力方向。
李嘉诚把实业留给了大儿子李泽钜，把钱留给了二儿子李泽楷，把慈善基金会留给两个儿子共同管理。
02 二代家族成员的个体差异
李嘉诚曾公开说：“用分家来传承，而不是在自己去世后，下一代用诉讼来分家。这样的安排是为了两个儿子可以有兄弟做。”
他把实业资本和金融资本分别分配给了两个儿子，从而把家族传承中常见的矛盾、冲突甚至是诉讼，消化于无形。李嘉诚是在分家，更是在配置人力资本与金融资本。
李嘉诚实际上是运用资源配置的手段，把家族企业的金融资本和实业资本分配给不同传承人格的两个儿子，从而把家族企业传承过程中经常会发生的矛盾、争执甚至官司，在尚未演变为不可收拾的冲突前妥善解决，完成和平分家。
尽管李嘉诚本人对于传承问题所说不多，但从李嘉诚对于两子的不同事业发展安排，不难看出其在传承这个问题上周密严谨的思考脉络——及早进行分家，让子女各有努力方向；趁自己仍身壮力健时安排子女接班，让其有充分学习空间与机会。
03 比较优势
李嘉诚接班安排的特点就是充分考虑到接班人比较优势的不同，而将资产事业有序转移到接班人熟悉擅长、法制健全的海外市场。
相较其他诸多华人商业家族为争夺家产掀起波澜而最终家业破碎，李嘉诚的接班人培养与事业选择是难得的佳例。从他的事业与接班布局中，我们可以得到一项重要启发——比较优势。
在市场竞争中，企业需要了解自己的优势，扬长避短，才可找到立足之地。接班人总会有优势上的不同，企业的发展也应随之而转变。
事实上，企业的传承并不一定是“照单全收”、“一成不变”，而是在接班人与企业的长期磨合中，发掘接班人与企业契合的比较优势，并充分发挥这些优势，这样接班人不仅能在没有父辈光环笼罩的时候使得家业长青，更可使企业迸发出新的生命力。
04 家族基金会
李嘉诚还有“第三个儿子”——1980年成立的李嘉诚基金会，用来资助教育和医疗等公益事业。慈善捐助不仅为家族塑造了良好的公众形象，还有助于培养正向的家族精神和家族成员的道德品格，成为传承家族文化的纽带。
长子承父业，幼子走新路，加之慈善与公益，各得其所。
2016年，在长和系完成重组约一个月后，主席李嘉诚便开始逐步将私人财产转移至李嘉诚家族信托基金，使用家族信托作为家族财富传承的屏障。
在“李嘉诚基金会”的家族信托体系中可以发现，李嘉诚设立了多个信托基金，分别持有旗下公司的股份，并对每个信托基金指定了受益人。
首先，李嘉诚将财产授予两个全权信托和一个房产信托，并成立一间控股公司作为整个家族信托控股架构基础。
其次，再分别以这两个全权信托作为出托人，成立两个子信托机构，作为全权信托的受托人。这两个子信托机构分别持有两个母信托所没有的房产信托若干物业。
最后，在对家族信托的控制上，两个子信托和房产信托的全部已发行股份由控股公司拥有。而这间公司的全部已发行股本由李嘉诚、李泽钜及李泽楷各自拥有1/3（设立时）。
一组完整的家族信托，为李嘉诚家族的财富传承与分配构建了总体的框架。在各个公开场合，李嘉诚都宣布家族信托是其心中的“第三个儿子”，足见其保护企业和财富传承的效力。
这也是90岁的李嘉诚终于能放心退休的原因所在。作为华人家族企业的标杆，李氏家族的企业与财富传承方式堪称经典中的经典，无疑将对后人起到广泛与深远的影响。
