2022：终章VS序曲——达叔的年度文字
来源：达白话 原创：达叔
我要开启第三段职业生涯了。
不知道算不算得上忠诚，我的第一段职业在建信呆了7年，第二段在拾贝到现在也有8年零3个月了，似乎在金融行业这个流动性还比较低。我曾经有一段经常跟师弟师妹们说的话，“你到每一个新岗位都要做好一辈子在这里的打算，用这样的心态去做事情；但从第三年起，每一年都要认真去思考自己是否应该继续留在这里”，这是我的职业价值观。组织与个人有一些阶段是高度契合的，到了另一些阶段，则可能会渐行渐远（一些时候是个人不再需要组织，但其实更多时候是组织也不再适合或需要个人）。
回头看看2014年的年度文字，自己刚加入拾贝、进入私募这个行业的时候，还真的是“从前那个少年”，激情与无知齐飞，努力共创造一色。那时候被叫“达叔”单纯是因为长得老，到哪个机构都要装成熟；现在被叫“达叔”真的是无比坦然因为真的老了，到很多机构见的都是小鲜肉小萝莉。我很感激的是，我的两段职业，都进入了很好的行业，见证了行业的快速变化，生态环境日趋成熟；都认识了一群对我很有启发的同事们，无论是在投资体系的构建、为人处世的修炼、还是知识能力的提升上；都遇上了很自由包容的环境，让我能够充分发挥自己的主观能动性，按照自己的想法去做很多事情，去创造很多价值；当然也因为自己的不够成熟而犯下一些错误帮助自己反思。
1月的前两周我聊了很多好友师长。当一位朋友说我“很沉稳”的时候，我真的笑了，这可能是我的现在，但并不是我的8年前，正是这些年的历练让我成长；当一位朋友说我“看不懂”的时候，我顿悟了，我已经形成了自己的价值观和处世体系，当我身上肩负的使命越来越大，做出的行为影响越来越多的人的时候，我已不再是单纯的一个人，而是一个符号，一个更需要自己慎重、更需要自己鲜明、更需要自己取舍得当的，在组织中承担更多责任的符号；同时也一定会遭到更多的议论甚至非议，一些是重要的，更多的其实并不重要。
我是一个感性动物，现在是大年初三的晚上11点，我正独身在一个小酒馆中，喝着啤酒，看着周围一群群对饮畅聊的陌生人们，心底内牛满面地写下这段文字。离开需要哭泣吗？哭泣是纪念自己的青春，有付出有收获，有欢笑有遗憾；哭泣不是悲伤，而是歌手正在唱着的那首歌“快乐的眼泪是恒星”；从8年前加入那个只有4个人的小公司，第一次从高大上的英蓝国际金融中心搬进酒店式公寓那种落差感，到2015年自己一年里几乎都在公司度过的那种快乐的孤独，再到后来各种的风风雨雨、尝试与摸索，真不敢相信现在已经是2023年，在这里居然呆了这么长时间。拾贝已经深深融入了我的血液中，有太多难以割舍的东西，有太多对我的思维影响（以至于这篇年度文字里的很多观点的源头都来自于它）尽管现在要离开了，但它给我留下的一些关于资管行业的本质认知和基础理念，这些“正道”，是不可磨灭的。我感激这段职业生涯，感激这样一个组织，感激在拾贝8年多遇到的每一位同事，每一位合作伙伴，每一位客户，每一位同业；衷心希望拾贝能够持续“稳健者稳进”下去，实现它自己的愿景“成为受人尊敬的资产管理机构”。在这里也有一些遗憾未能实现，没能做的更好，这都将成为我人生路上最宝贵的经验教训，帮助我走的更长、更远。
关于未来，我要去迎接一些新的挑战了。这个春天我将加入一家量化机构——衍盛中国，和章友师兄牵头的一群志同道合的清华人、年轻人、追梦人一起，去创造自己理想中的价值。这是一个深思熟虑、锐意进取的梦想，是一个必将砥砺前行、矢志不渝的决定。
投资的两大分支，价值投资与量化（技术分析）投资，底层逻辑不同，表现形式不同，实现手段不同；过去十几年我都在前一个领域，有一些积累，但对量化这个领域并不熟悉。我自以为，过去在价值投资这个领域，自己还是积累起了一些“专业”的标签；我希望几年之后，我也能够在量化（特别是衍生品方向）这个领域成为“专业”的从业者。资产管理的专业，实质上包含两层意思，一层是生产力，这是基础，是创造优异业绩的能力；另外一层是解读力，这是桥梁，是链接理想化假设与现实价值的能力。我不是从事生产的劳动者，但我想要做一个优秀的、专业的，甚至独一无二的“搬运工”。而价值投资与量化投资还有一个重要区别，前者是中心化的，以基金经理的个人判断为核心；后者则对团队协作和资源合理配置的要求更高。业态模式的不同决定了我未来将更多地站在更高的管理视角（而非更聚焦于市场视角）思考和解决问题；这对我，既是挑战，又是机遇。
熟悉我的朋友都知道，我对资产管理和财富管理有一些自己的理解，我希望能够做到二者的充分结合。在我的概念里，私募基金这样一种商业模式，不能是“自说自话”，以为自己能做到好的净值曲线就够了；更重要的，是要让自己的业绩能力和策略特点，与产品形式以及市场时机高度结合好，真正让客户赚到钱（参见公众号《白话基金》系列文章）。过去我在拾贝做了一些有益的尝试，也实现了一些还不错的结果。比如我常自豪地说，拾贝的百亿规模中（以及历史上曾经参与过的客户），极少有亏损/浮亏的（即使在当前这样一个市场低点），这既是拾贝稳健的业绩特点的结果，可能又和我们的市场行为以及长期负责任、充分的投资者/合作机构交流相关。而这也是衍盛的愿景。未来我也将继续践行这些理念，并期待做的更好。我相信，未来一定可以让大家持续看到一个有责任感的，让客户赚钱，与合作机构共赢，使员工有归属感的衍盛。
在衍盛，我将以重要合伙人的身份参与公司的体系建设。这是我第一次真正意义上的合伙创业，让我所崇尚的“创业者精神”能够安心安放。我的概念里，合伙人是一个神圣的名词，意味着公司就像自己生的孩子一样，需要细心呵护，需要看到它的诗和远方，而不是只盯着眼前的利益。养一个孩子的时候，希望的是他永远健康，而不是一时的外强中干；希望的是他德才兼备，而不是急功近利。合伙人之间需要的是互补，就好像“强链补链”一样，既持续塑造长板优势，又不断补短板；需要的是相互之间的平等交流、充分信任和尊重。只有这样才能够有“可持续性”，在公司治理层面让人看到“稳定性”。衍盛在过去一年多的时间里，加入了几位重磅海归人才，在量化的几个细分策略上都有了牵头人，再加上过去的小伙伴们，构成了一个既有历史沉淀，又有新生力量的团队，我希望我的加入也能够使团队发生化学反应，稳扎稳打，开花结果。
从拾贝到衍盛，对我来说是更大的挑战，会有更多积极的变化；当然也还有一些共通的东西是不变的，比如长期主义，比如奋斗精神，比如职业道德，比如受托者责任，比如良好的企业文化等等，我会和新的小伙伴们一起努力，打造和延续下去。
在到最终决策的过程中，我得到了很多师长朋友的建议，帮助我理清思路，找到方向，感谢祥方，吕总、小晨，方师姐、fy、wj师兄，翟总、于大、沈大佬、yl，xx、yh、添天、麦子、jc、芳总，金总、何总，师座、老睿、宇东，罗神，……太多了，原谅我这里不能一一列举。你们给我从性格、感情到业务，从思想、节奏到行为细节的提醒和启示。没有你们，就不会看到一个像现在这样，拥有一点点力量的我。
感谢我的朋友们，未来，我将继续和你一起进步，感受生命的美好和创造价值的快乐。
感谢我的家人们，无论我做什么决定，都是我安心的后盾。
所以，过去的2022，是世界和很多人的“终章”，也是我人生中一个重要的“终章”。有终章就有序曲，记得2008年入职培训《高效能人士的七个习惯》中就有一条“以终为始”；现在，就是那个节点了。
封面这幅图，是海边沙滩上一颗小小的芽儿，退潮时留下的海藻像是给她穿上了华丽的裙子，被我偶然间遇到。世界总是在不经意处给我们带来惊喜，让我们，对生命敬畏、珍惜，对未来满怀向往。
2023，到底是莫比乌斯环还是螺旋式上升？我要用行动给自己一个满意的答卷。现在的我，是兴奋的。真的。
责任编辑：石秀珍 SF183
