来源 | 通向碳中和（ID：ToCarbonNeutrality）
普华永道最近发布了第10次家族企业调查报告《家族企业调查2021》。该报告调查了过去一年全球家族企业在可持续发展、数字化转型以及公司治理方面的情况，为广大家族企业提供了值得参考的建议。本文就该报告关于可持续发展的部分进行解读和分析。
调查数据结果
过去一年，由于新冠疫情的流行，企业在满足社会和环境需求的方式上不得不做出改变，而普华永道针对全球2801位家族企业所有者的新调查发现，家族企业在这一领域有可能落后。
尽管过半（55％）受访者认为其企业可在可持续发展方面发挥领军作用，但只有37％受访者制定有明确策略。在将可持续性作为一项优先战略方面，欧美企业落后于亚洲同行。79％的中国大陆受访者和78％的日本受访者表示“将可持续发展作为一项核心工作”，而在美国和英国，这一比例分别为23%和39%。大型企业和创N代拥有的企业也逆势而上，更加注重企业发展的可持续性。
尽管家族企业极有可能看到了对社会的责任，但仍不愿接受可持续发展。超过80％的受访者积极参与社会责任活动，71％在新冠疫情期间尽力保留更多的员工。这种情况也不是经济悲观主义的结果：尽管受新冠疫情影响，但认为销售额将下降的受访者不到一半（46％）；对其业务承受能力和2021、2022年持续增长，受访者持乐观态度。
真正的问题是，关于企业应如何回应社会，这些企业的观念已经愈发过时：美国和英国分别有76%和60％的企业更注重通过慈善活动进行直接贡献，而不是通过针对ESG（环境、社会和公司治理）事务的战略性方法。另外，由于家族企业在一定程度上没有投资者的压力，而正是投资者压力，才迫使上市公司将ESG作为其商业成功长期计划的核心。
家族企业存在的问题
家族企业在可持续发展方面具有领先优势。它们是最值得信赖的企业形式，有可能更加灵活，而且相对不受短期市场压力的影响，而且可以产生重大影响。2018年，排名前750位的家族企业雇佣了3000多万人，创造了9.1万亿美元的收入。非上市公司（这750强中有336家上市，但全球大多数家族企业都没有上市）的优势还在于能够以更长远的眼光投资于可持续发展计划。这使他们在可持续发展方面成为天然的领导者，55%的受访者表示他们已经准备好并愿意承担这一角色。但是，既定的方法和思维方式，特别是关于可持续发展的含义和家族企业的管理方式，可能会阻碍他们的发展。目前，它们并没有将环境、社会和治理或可持续做法作为优先事项。
家族企业的核心关注是扩展业务规模以及数字化和创新
家族企业的独立性具有很多优势，但导致ESG进程受阻是一个比较明显的反例。近年来，上市公司已经感受到不断增长的来自客户、贷款人、股东和员工围绕可持续发展的压力。在美国，专注于ESG的基金投资在一年内增长了4倍，2019年超过210亿美元，与可持续发展相关的法律法规，包括排放披露和性别薪酬报告，也在迅速增加。在多种压力的推动下，上市公司正稳步推进ESG实践和推行相关政策，而在这样做的过程中，他们明显地起到了引领作用。对于家族企业来说，实现其首要任务——拓展新市场的机会可以成为投资于ESG的动力。
回馈社会是家族企业的基因。他们会考虑到企业对社会的总体影响，家族企业总是优先考虑员工的福利，并相信并支持社区和社会。超过80%的家族企业从事某种形式的社会责任活动，其中42%的企业声称他们从事慈善事业。然而，必须改变的是这些企业对可持续发展的思考方式。可持续发展需要成为家族企业商业运作的核心，而不是简单地体现在慈善活动中。在一些经济体中，这种原则已经成为了核心。调查显示，在传统慈善形式较少的国家，家族企业已经明白了这个道理。例如，在亚洲，家族企业正将可持续发展实践作为其工作的核心。在中国，79%的家族企业将可持续发展放在首位，而在美国只有23%。然而，76%的美国家族企业为社区做出了巨大贡献，而中国只有54%。
环境、社会和公司治理是一个已经存在的问题。不展示其对可持续实践的承诺的企业可能会受到消费者、媒体甚至是监管机构的惩罚。通过调查可以看出，家族企业主将为后代创造持久的资产作为最优先事项。普华永道的调查显示，有三分之二（64%）的受访者认为遗产很重要，但如果可持续发展不能作为企业所有者优先考虑的问题，那么他们继续经营企业的合法性以及为后代留下的财富就会面临风险。而新冠疫情似乎增加了家族企业主保护其业务和创造遗产的愿望。
新冠疫情下，家族企业领袖认为为家族留下资产变得更为重要
来自家族企业领袖的建议
