新十年的第一个年份的第一个月，歌斐人齐聚在一起，召开2021年终总结解码共创会，为了歌斐的未来十年，不断反思、归因、总结、萃取、提炼，凝心聚力绘制了2021年歌斐一张图，为歌斐新一年的战略目标和方向定下了基调，走向歌斐新十年的开始。歌斐一张图的规划共创过程，也是歌斐人形成一颗心、凝聚共识的必经之路。
一颗心
战略和变革执行中最大的问题是突破人的障碍。过往的成功和经验既是财富和荣誉，也束缚住了我们，歌斐变革的第一步就是从打破边界、改变思维惯性、突破部门界限开始。
每个部门的关键任务举措不仅仅是单个部门的事，更是需要相关协作部门的支持，跨部门的任务互锁，也是让全员拧成一股绳的过程。
一张图
工欲善其事，必先利其器。在27天前，2020年12月31日元旦夜，歌斐资产启动“歌斐一张图”的前奏，核心骨干共聚在一起、学习BLM方法论，找不足、寻差距，探究背后的问题根源。之后经过歌斐200多人、历时27天、10场共创讨论会，全员形成统一的战略思考模式和管理语言，在歌斐年会这一天，集中展示每个部门的思考和关键任务，歌斐全员参与评判，达成共识，绘制了歌斐统一的作战图。
研究体系和中后台支持体系是一家大型资产管理公司的坚实基础，歌斐持之以恒、不断投入，以一二级市场联动的行业研究和数据化科技化的中后台作为两大最重要的土壤建设，支撑可持续的投资业绩。
一场仗
展开2021年的歌斐蓝图，歌斐持续深度洞察客户，真正理解客户，满足财富底仓需求，把公开市场目标策略和PE Secondary策略作为2021年的两场重要战役。
经过七年时间的打磨，歌斐将权益多策略组合投资升级成为目标策略，在给定目标收益的情况下，以多策略组合、多元风格、多管理人的目标策略，致力于实现低波动、低回撤情况下的预期收益。
S基金是在歌斐十年的PE FOF积累和七年的S策略实践基础上的厚积薄发，基于PE退出慢的局面、PE secondary市场具备良好的发展趋势，给客户能创造良好的PE投资体验。
新征程
