今早9点，诺亚财富第二季度员工大会在线召开，此次员工大会通过“员工向高管提问”的形式，让诺亚员工和公司高管来了一场“云上见面会。”大会直播现场，诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波说：“热爱可抵岁月漫长，我喜欢做投资，热爱财富管理行业，不知不觉，今年已经是诺亚创业的第十五年了。”
汪静波直播摘录
▲图：汪静波员工大会直播现场
▲图：汪静波演讲开始为大家分享的图片，她说，热爱可抵岁月漫长，我喜欢做投资，热爱财富管理行业，不知不觉，今年已经是诺亚创业的第十五年了
现在我对自己的要求，是要有创业的雄心和执行的耐心。大家都想要创业，都想要一刀致胜，但是当你做了15年，日日夜夜做一件事，每周一都开会的时候，会发现愚公移山的能量，比起一剑封喉的能量更大！
2019年几个深刻的认知：
1. 非标产品的风险是隐形的，投资者有可能损失全部本金
2. 财富管理客户的需求，非标产品不是最佳选择
3. 刚兑幻觉破灭，金融供给侧改革，市场会产生出新的客户需求
4. 标准化产品让风险显性化，投资者明确看到回撤，收益是浮动的
5. 组合型、净值型、标准化产品是大势所趋
2020我们要离开旧跑道，迈入世界公认的新赛场：
1. 新环境，新市场，新客户
2. 市场和客户被重启了，操作系统做了更新
3. 目前最重要的，是核心团队对行业建立深刻的洞察
4. 洞察之后，全员对齐，客户对齐
2020年开始，诺亚的人设：
1. 主观上承认公司和人会犯错
2. 客观上要善于用安全边际保护自己
3. 通过分散和流动性来弥补错误，理解损失是取决于对错误的预处理
2020年诺亚最重要的事情：
战略洞察、组织文化和人才体系。
今年开始，我慢慢感悟到，公司要是组织而不是个人化的，将不同的人，都放进组织中，才能生出不同的物种。
▲图：汪静波分享图片，她说，希望我们的管理者，我们的员工，都可以看清财富管理和资产管理的本质，做明白人
高扬（首席运营官）直播摘录
关于公司轮岗制度的方向：
提升轮岗机制
轮岗和职级关联度更加明确
轮岗前中后期的培训更完善、更有体系化
推动公司内部的轮岗氛围
摆摊经济盛行，诺亚的参与计划：
不仅仅是摆摊，诺亚近期也参加了上海消费节，观摩了市长的直播带货。诺亚也希望通过新模式开展业务，下周，诺亚会从上海长阳谷星巴克门口开始摆摊，重温当时创始团队在咖啡馆讨论创业的场景。“摆摊”也是一种创业精神的延续，将创业基因和文化继续传递下去。
李中（首席战略官）直播摘录
能够生存下来的物种，并不是那些最强的，也不是那些最聪明的。而是那些能适应变化，根据有限资源存活，并可以相互合作应对威胁的。
——李中
吸引您参加来到诺亚的三个原因是什么？
行业未来与机会：财富管理和资产管理行业未来机会巨大
使命与梦想：和诺亚沟通中，大家都很默契
价值观：底层价值观很重要
做成事、实现价值：诺亚有非常多事情可以做、我也有意愿去做，有机会去做一些事情
锻炼与成长：每个人都有闪亮点，期待在诺亚提升自己
加入诺亚后的感受如何？
有文化：坚持做正确的事、迎难而上、会发出不同声音
有温度：氛围和态度
有活力：诺亚内部有创业公司的感觉，很注重人才培养，鼓励持续学习
有敬畏：对客户、风险、合规都有敬畏之心
敢于迎接挑战：面对外部变化与威胁，内部复盘与提升
李宏（首席数字官）直播摘录
我喜欢新的事情、环境和文化。人生时间很短，如果能抓住机会，参与其中，是一件荣幸的事情。
——李宏
您加入诺亚马上要做的是什么？
学习诺亚的业务和文化
通过科技与变革委员会建立集团科技的治理机制
以整合公司的基金评价体系作为切入点，建立数字化驱动的业务流程
为什么加入诺亚？
被汪总的人格魅力和有温度的服务方式所感染
认同诺亚的理念和价值观
做事有底线，没有特殊背景，有顽强的生命力
有大量优秀理财师和高净值投资人
数字化技术的优势仍未实施，潜力尚未充分发掘，前景广阔
想要挑战自我
接力提问环节
李宏：我想问奚松阳，作为最帅的山头大王，你通过什么样的方式征服你的山头？
奚松阳：当然是帅啊！开个玩笑，当然还是要看实力！要客中心今年被列入山头目标，要打造新品牌、新体系、新模式。我们希望在黑卡客户的基础上，打造新的平台，叫做诺亚要客，我们希望将要客打造成中国非常具有影响力的平台，希望成为中国所有超高净值客户在想到财富管理都会想到的平台。
奚松阳：我想问曾煜超，海外公募山头计划怎样才算是成功？
曾煜超：我觉得当奚松阳每天求着我来给客户开i-Noah账户的时候，就成功了！我们今年最大的山头目标是要推出全新、更具有客户体验的海外客户交易系统——将要在6月22日正式上线的i-Noah。如何才算是成功呢？就是要帮助客户打造个人海外综合账户，通过这个账户帮助客户实现多产品、标准化产品和私募基金的资产管理服务。我们期望不仅仅是打造一个平台，而是顺应未来外海业务发展的方向。
曾煜超：轮到我提问，我想问殷总，歌斐今年提出了非常宏伟的山头计划，如何才能实现呢？
殷哲：今年歌斐第一次荣幸的攀登上了区域和理财师的KPI，我们一直在解码打开山头目标的钥匙。
非常重要的一点是解码背后的产品和投资逻辑，这将是我们6月份重要的工作，我们已经将产品分为股债平衡、标债等11个主要产品和三个战略产品；其次，是要解码投资策略，将风控、债券、信评三位一体，才可以将业务做的扎实；在系统方面，我们会在投资系统的基础上，加强运营、风控系统建设，在歌斐原有数据积累基础上，通过运营效率提升，让客户体验更好。
