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生活中稍加留意，便不难发现诸如此类的现象：两个人以前亲密无间，不分彼此。可是，没过多久却翻脸为敌，不仅互不来往，而且反目成仇。
为什么会这样？其实从经济管理学角度来讲，不同场合下人与人之间应该像刺猬一样保持合适的距离，今天小盛带大家看看“刺猬理论”，学习如何在天冷时在一起抱团取暖，而又不伤害对方。
刺猬理论
刺猬理论，讲的是两只困倦的刺猬，由于寒冷而抱在一起，但因为各自身上都长着刺，所以刺得双方怎么也睡不舒服。
于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。
人与人之间的相处，就像这刺猬。离得太远是遗憾，走得太近又是灾难。正如俗话说：“人生如尺，必须有度，感情如面，最忌越界。”
在网上看到过一个很生动形象的比喻：人与人就像两个鸡蛋，都带着自己的壳，你再想跟别的鸡蛋亲近，也只能期望成为“一个篮子里的鸡蛋”，而不能期望成为“同一枚鸡蛋”。如果挨得太近，彼此没有空间，容易鸡飞蛋打。
职场真朋友，从来都是亲密有间的
刺猬理论应用到管理实践中，就是同事之间如何搞好工作，可以保持亲密关系，但必须是“亲密有间”的关系，因为职场作为竞技场，每个人都是你的潜在对手，可能会有合作，更可能有利益上的纠葛。可以做朋友，给予温暖，但要给彼此留出恰当的距离。
通用电气前总裁斯通，在与员工的相处上深谙刺猬理论的相处之道。在工作上，斯通对下属提出的帮助，会尽最大能力配合和满足；私下里，却几乎不和下属来往，从不邀请或要求同事来家里吃饭，除非非常特殊的情况，业余时间从不打扰下属；而同时又非常注重对动态距离的把握，据说1980年，斯通得知部门员工哈桑的家属卧病在床，斯通亲自去医院看望。由于并非亲属，年迈的斯通先生还被护士毫不留情地堵在门外、以制度为由不让其入内。软磨硬泡很久后，见到了这位家属，并送上关怀和鼓励。
知道了这件事情的哈桑非常感动，在工作上加倍努力回报斯通，在他的带领下，所在区域加州的销售业绩一度在全美各区域评比里首屈一指，而这个故事后来也被业界津津乐道，许多管理者将之归纳为“斯通的情感管理”，并纷纷效仿。
斯通的高明之处就在于，公私分明，但在员工需要时也及时给予温暖，因为请下属同事们来家里热闹、吃饭或许可以表现亲和力，但是在下属家人病重入院的时候送去关怀，更能体现领导者背后的企业文化。
这就是刺猬法则的实质，表面看说的是距离，实际上说的是温暖。以恰当的、让人舒服的距离给予温暖，是刺猬们最后达成的共识，也是我们的职场交友之道。
投资理财中的刺猬理论
回到投资理财中，保持距离的刺猬理论，在理财中同样适用，这种距离不仅仅指物理距离，还有时间距离、能力距离等。
与你的投资标的保持距离
假设投资者和投资标的是两只刺猬，永远不要和投资标的走得太近，否则会对投资产生负面的影响。保持一定距离的时候，投资者才能客观的分析公司的运营和预期。如果走得太近，容易让投资者脱离理性，更感性的去看待标的，这样对于投资是很致命的。
时间上学会保持距离
除此之外，时间上也要学会保持距离。天天盯盘操作的投资者，收益并不会高于长时间不看盘的投资者，短期股价的波动极易对投资者心理产生微妙的影响，误操率因此而提高。而多长时间看盘才算是保持了距离，一天、一周、一月？这个只能根据自己的交易方式和交易系统来确定，例如超短线投资必须实时盯盘，让他们不盯盘，不如让他们放弃炒股。所以，这种距离的把控才是我们需要去认真研究的。
自我能力审视与投资保持距离
最后从自我能力角度审视自己，如果你耗费心血、时间、钱财，依然对投资一头乱麻，也不用灰心丧气，可以退而求其次，投资不意味着亲力亲为。将专业的事交给专业的人，选择基金公司或有较完善的专业投研团队，把钱交给专家理财，解决你在时间和专业知识方面的不足，回报只是时间问题。
福利时间
岁尾寒冬，年味渐浓，在甜甜的灶糖香气里，我们迎来了小年。小年是除夕前重要的一个节日，有扫尘，祭灶，吃灶糖、年糕等习俗。在民间传说里，这一天灶王爷要回天庭汇报，人们要祭灶送行，供上糖果等甜品，让他嘴甜一点，上天言好事，下界保平安。
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