10月21日金融一线消息，2026可持续全球领导者大会于10月20日-22日在上海黄浦世博园区举办。荣耀终端有限责任公司ESG总监、荣耀ESG负责人刘小军参加“企业破局：绿色发展与全球竞合”分论坛并发演。
刘小军介绍，荣耀自2020年底独立之后开启全球化布局，2021年启动海外业务，2023至2024年海外营收占比已经超过公司总营收的50%。结合出海实操经验，他将ESG在出海当中的价值总结为三张卡：通行卡、好人卡、粘粘卡。
他表示，ESG首先是一张通行卡，是进入海外市场的基础门槛。荣耀刚启动海外业务对接欧洲运营商客户时，对方最先关注的就是产品碳足迹、ESG报告、碳目标、SBTi、CDP等ESG相关问题，达不到相关要求，甚至无法进入客户的合作体系。
其次，ESG是一张好人卡。扎实的ESG实践能够帮助企业获得海外利益相关方认同，建立价值共鸣。他举例，2024年底他在伦敦主动对接当地NGO沟通ESG相关工作，这也是他接触到的第一家主动前来交流ESG议题的中国企业，给对方留下深刻印象，收获了信任。
第三，ESG还是一张粘粘卡。做好ESG，除了拿到基础准入认可，还能持续沉淀品牌口碑，吸引潜在客户、投资者主动对接，带来意料之外的业务机会，拉动业务增长，塑造良好品牌形象。
在被问及荣耀如何避免ESG停留在纸面报告时，刘小军回顾了荣耀ESG体系从零搭建的过程。2021年他加入荣耀时，企业刚刚独立、经营承压，内部对于ESG如何落地存在不同理解。团队经过多轮内部研讨、对接外部利益相关方，最终把荣耀ESG聚焦在绿色环保、科技向善、隐私安全等七个方向，全部与产品、业务强绑定，坚决不做ESG和业务“两张皮”。
“做ESG首先要保证ESG本身可持续。”刘小军强调，如果ESG独立于业务之外，一旦经营承压就容易被搁置。荣耀的思路是让ESG内嵌到业务流程里，做到成果可感知、指标可度量。
他以科技向善和绿色环保两条主线举例。在科技向善方面，荣耀聚焦信息无障碍，面向听障、视障群体开发无障碍、适老化功能。经过持续迭代落地，三年间，使用荣耀产品的听障用户占比从4%提升至12.4%，形成商业正向循环，也让研发、产品团队看到ESG的实际价值。在绿色环保领域，荣耀把低碳理念贯穿产品全生命周期，从设计阶段就提升产品耐用性、延长使用周期。一款手机原本使用周期约三年，若可以稳定使用五年，能够摊薄单位使用周期的碳排放，践行循环经济理念。在他看来，荣耀ESG最鲜明的特色就是深入业务、和产品深度融合。
刚起步出海的企业如何建设ESG能力？刘小军提出四项并行原则：站在后天看明天，立足长期视角布局ESG；坚守合规底线，充分尊重海外法规与文化；融入当地社区，因地制宜开展运营；主动自信表达，充分和当地利益相关方沟通，讲好自身实践。他提到，不少中国企业习惯先做事再宣传，而海外市场更看重前置沟通、价值传递，主动表达同样是出海ESG重要一环。
