文/新浪财经蒋露瑶
瑞士IMD国际管理发展学院近日发布三项《2025年中国市场企业转型指数》。在内外部商业市场不断变化的情况下，该指标旨在评估在华经营企业应对转型的准备度及长期发展潜力。新浪财经在发布会后对话IMD管理创新教授、亚洲区院长马克·格雷芬（Mark Greeven），了解在华经营企业如何在构建韧性的同时，把握新兴机遇，通过创新打造未来增长引擎。
Greeven教授与新浪财经对话
《2025年中国市场企业转型指数》现下一共聚焦六大行业，本次发布了服饰、医药及科技三大行业转型指数。其中，耐克蝉联服装领域榜首，诺和诺德从第13位跃居制药业第一，腾讯稳坐科技领域冠军宝座。与此同时，安踏、恒瑞医药、小米等本土企业也持续巩固其行业领先地位。
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
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中国服饰企业“走出去”步伐频现 能否孕育出东方LVMH？
服饰行业报告显示，服装企业排名靠前的三大成功要素为：业务稳健性、早期创新成果及研发投入。头部企业在财务韧性、产品创新投入及消费者需求适应性方面表现突出。然而挑战犹存——贸易环境持续承压，且本土品牌在环境、社会及治理（ESG）实践上仍落后于国际同行，而这对日益重视ESG的中国消费者群体而言构成隐忧。
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
近年来，中国服装企业“走出去”步伐频现，通过资本运作让海外时尚品牌易主，快速拓展全球版图——报喜鸟集团收购美国高端户外品牌Woolrich，雅戈尔集团收购法国高端童装品牌Bonpoint，安踏收购芬兰亚玛芬体育集团，将其旗下的始祖鸟、萨洛蒙等收入囊中，并不遗余力地为亚玛芬输送资金、人才和资源。在安踏带领下，始祖鸟除了在大本营美洲、欧洲持续增长，更是在中国市场疯狂掘金。
Greeven教授指出该项评估被纳入“业务多元化”的指标分数中：“这一指标尤其适用于转型期企业，它未必能立即提升短期收益，却是衡量企业长期生命力的风向标。通过战略投资或并购实现业务多元化，实质是为可持续发展奠定基础。”
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
Greeven教授认为，跨国并购趋势背后的驱动力主要有三方面。首先，企业发展到一定阶段必然寻求多元化。对于中国企业而言，这种转型往往指向高端化、专业化领域。通过收购成熟品牌，既能快速切入细分市场（如专业运动领域、奢侈品赛道），又能形成覆盖大众市场与小众市场的多层次布局。其次，资本实力的积累改变了游戏规则。中国企业已具备收购国际品牌的财务能力，这种“买时间”的策略比自主培育品牌更高效。通过建立多品牌矩阵，既能快速响应市场变化，又能分散单一品牌风险，在激烈竞争中具有战略意义。
然而，Greeven教授也明确指出了跨国并购过程的挑战。一是战略整合难题，被收购品牌必须契合整体战略；二是运营融合挑战：供应链整合、渠道协同等实操层面需要精细化操作；三是文化适配问题：不同企业的组织文化需要找到平衡点。
至于中国服装集团有无可能打造类似于LVMH路威酩轩集团，Greeven教授认为，需要清醒认识到，高端奢侈品领域的整合游戏规则极为特殊——在硬奢领域，如珠宝、腕表等复制LVMH模式难度极大，毕竟顶级品牌多已被现有集团锁定。但中国企业在软奢领域，如服饰等存在机会，尤其本土高端品牌正在崛起。未来是否能够构建具有东方美学的多品牌集团，取决于是否有越来越多本土新生奢侈品牌有意愿成为大平台的一部分，这需要品牌培育周期和市场成熟度支撑。未来或将出现具备整合价值的本土标的，但需经历品牌成长周期。
集采新规将改变药企的市场准入方式 使药物价格更趋合理
而在制药行业，《2025年中国市场企业转型指数》指出，创新能力和强大的药品研发管线（PP）成为领军企业关键的差异化因素。
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
2025年全国两会期间，政府工作报告明确提出“优化药品集采政策，强化质量评估和监管”，标志着集采政策逻辑从单纯“以量换价”转向“质量-价格-供应”三维动态平衡，这一指示将对即将到来的（2025年4月）第十一批国家药品集采（以下简称“第十一批国采”）产生巨大影响。这将会如何重塑国内药企与跨国公司的竞争格局？
《2025年中国市场企业转型指数》显示，领先企业展现出财务稳健性、多元化产品组合及持续创新承诺，但集中采购制度带来的利润空间压缩，迫使企业在创新研发与成本控制间寻求平衡。那些拥有雄厚资本和广泛产品布局的企业，在旨在提升医疗可及性的监管变革中展现出更强的适应性。Greeven教授认为，政策主要推动定价机制改革，改变药企的市场准入方式。“这将提升系统透明度，是好事。新规全国统一执行，无论内外资企业都需调整成本结构和定价策略，使药物价格更趋合理。”
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
“2025年集采政策将加速行业洗牌，国内药企凭借本土供应链的成本优势已抢占先机，但最终决胜关键仍在于研发管线的厚度，” Greeven教授指出。他分析称，尽管跨国药企依托全球创新网络保持历史优势，但中国头部企业正通过海外研发中心布局构建全球化能力，“这种长期战略需要持续投入，但部分投资已开始撬动回报”。Greeven以石药集团为例：“他们在海外有大量创新和临床试验，正在重塑市场份额、研发重点和供应链韧性。”
Greeven教授指出，医药企业需要注意，市场存在分层需求，中国需要开发满足14亿人口多样化用药需求的能力，不同地区购买力差异显著，部分产能必须本土化建设，他特别强调国内药企必须在遵守政策法规的基础上平衡成本与质量。
教授坦言，仿制药领域“厮杀惨烈”，而创新药赛道同样面临过度竞争，“政策试图引导行业向患者利益回归，但长期效果仍需观察——或许一年后数据会给出更清晰的答案”。
负责任的AI会成为企业差异化竞争的关键
而在科技领域，Greeven教授此次发布转型指数时特别提到，AI的投入对于百度、联想等企业的排名上升助力颇多。
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
“聚焦AI研发对中国科技竞争力的重要性绝对是决定性因素，”Greeven教授直言，“这不仅关乎消费者需求，更因为AI正在彻底重构企业运营模式——从流程管理、运营决策到人力资源配置、员工生产力提升，每个环节都深受AI影响。”他以效率提升为例指出，特定岗位应用AI工具可使工作效率跃升20%，对企业整体效能是革命性的改变。
来源：IMD China Company Transformation Indicator 2025
这种投入的关键性体现在两个层面：首先是产品层面，现在手机需要AI赋能，汽车要智能化，所有终端都要接入AI；但更核心的是企业“后台”的全面升级。“像阿里巴巴、腾讯、华为这些巨头，必须先把AI深度整合进自身运营，再对外输出解决方案。这种整体升级才是AI真正的价值所在。”
谈及AI引发的劳动力结构调整争议，教授坦言，新技术总会引发岗位需求的变化，但历史规律显示，每次技术革命都会催生新的就业机会。关键在于政府、企业、个人三方协同——政府提供政策支持，企业开发赋能工具，个人主动学习进化。比如腾讯、阿里这些公司，正在用AI帮助城市更智慧、生活更便捷，这本身就是积极的方向。他强调，“被取代的只会是拒绝学习的人”，知识型工作者需通过技能升级将AI转化为“效率杠杆”，“你我现在就能用AI完成过去无法想象的工作，这是颠覆，更是机遇”。
Greeven教授由此倡议，科技企业要将科技向善落到实处，积极想办法，帮助受AI影响的人群提升能力，而不应仅停留于口号。“这是企业的社会责任的一部分。作为AI技术的推动者，科技公司在创造颠覆性力量的同时，必须考虑其社会后果。当然，这需要在股东利益和社会责任之间找到平衡，毕竟企业本身也面临高度不确定性。”
除了积极践行科技向善，他还特别提到了“负责任AI”的概念。他认为，当前行业过于聚焦技术性能本身，比如对比模型参数、夸赞DeepSeek有多强大，但他认为应该转向讨论AI到底解决了什么问题。比如用AI解决某个问题要消耗多少能源、产生什么效益，这才是关键的成本收益分析。现在的讨论重点还是技术能做什么，而不是技术要解决什么，这导致很多企业用不好AI，因为它们只关注技术栈而不是实际问题。只有明确要解决的问题，才能讨论如何用正确、安全、负责任的方式实现目标。技术本身是工具，没有善恶属性，所以必须推动行业从“炫技”转向“解题”。负责任的AI会成为企业差异化竞争的关键，领先企业已经意识到这点——虽然这可能不是最快的发展路径，但一定是最可持续的。
他表示，中国在AI治理方面很有特色，政府通过政策和指南构建了数字治理框架，既鼓励创新又设定边界，是个好方向。不过具体到实践，怎么落地负责任的AI呢？“如果连定义都还不清晰，这个问题确实难回答。”换个角度，很多中国企业会先用AI优化自身业务，比如平安、阿里开发大模型，首要目标是提升内部效率，确保技术安全可控后再对外输出。这种“先自用后输出”的模式很务实。企业自己当第一个试验对象，如果技术能安全提升内部业务，再推广给客户自然更可靠。这本质上是通过自身利益约束技术风险，既符合商业逻辑，也推动了负责任的AI实践。
他建议，领先企业应探索AI系统的能效优化，建立更透明的数据伦理框架。“但真正实现这一目标，需要政策引导、行业自律和公众监督共同作用。毕竟科技向善是全社会共同的目标而非企业独舞。”
可持续实践不仅能规避风险，更能切实提升商业效益
将可持续发展视为核心竞争力的关键差异化因素，正推动在华企业持续变革。在《2025年中国市场企业转型指数》中，ESG是其中的重要考量指标，数据基础主要依赖企业ESG报告，结合全球数据库与舆情监测构建指标体系。
除了合规需求，真正促使国内外企业优先践行可持续性的核心动力是什么？
Greeven教授认为，根本在于企业逐渐意识到：可持续实践不仅能规避风险，更能切实提升商业效益。比如优化供应链管理，以对社会负责的方式来优化，反而能增强供应链韧性；提高能源使用效率，长期来看能降低运营成本。这种认知转变让企业意识到，践行可持续不再是单纯响应政府或国际社会的号召，而是自我革新的必然选择。这种内部驱动力与十年前形成鲜明对比。过去企业可能因外部压力被动行动，现在则开始主动探索可持续实践的价值。比如通过创新流程、重塑商业模式，在环保标准提升的同时开辟新增长空间。
此外，他也指出，消费者需求的变化也是重要推手。新一代消费者不仅关注产品功能，更在意品牌的社会影响。当消费者面临A、B两种选择时，可持续性表现可能成为关键决策因素。但值得注意的是，这种影响存在分层效应——对于价格敏感型消费者，可持续性可能是“锦上添花”；而对于高净值人群，它已成为“必选项”。中国市场正呈现这种趋势：年轻消费群体更愿意为可持续品牌支付溢价，倒逼企业调整价值主张。这种现象不仅适用于跨国企业，本土公司同样需要应对。未来，能否将ESG理念深度融入运营，或许将成为企业决胜未来的关键。
未来哪些ESG指标将成为中国企业的“必备项”？全球企业又该如何调整战略，才能在这个日益将信任与长期价值创造绑定的市场中保持增长？Greeven教授直言，要预判哪个ESG指标会成为“绝对核心”并不容易。“能源使用效率、负责任用工、供应链效率这些基础项肯定是关键方向，政府监管的碳排标准或将成为硬性要求，但行业差异显著。”
“我希望可持续发展的趋势始终保持，毕竟新时代下各方都在重新审视这个问题。”Greeven教授表示。
（实习生王怡宁对本文亦有贡献）
