2024年，CDP问卷迎来一次重要的更新，将“气候变化”、“森林”和“水安全”整合为一份问卷（在每个主题单独评分），并纳入其他环境问题。问卷同时对齐《国际财务报告可持续披露准则第2号“气候相关披露”》IFRS S2气候标准，还与《自然相关财务信息披露框架》（TNFD）和《欧洲可持续报告标准》（ESRS）等其他标准和框架对接。
CDP问卷的大升级可谓是一把“双刃剑”——一方面让披露者的填报过程更加便捷，另一方面也带来了全新的挑战。整合后的综合问卷，对企业在运营、供应链和财务决策中的环境影响提出了更高的要求，并鼓励企业深入挖掘这些议题之间的关联性。披露者们要“紧跟时代步伐”，适应新格式，确保所有环境影响都能全面、准确地披露。
这不仅考验企业在环境数据管理上的深度，还要求他们具备识别并应对整个价值链中的潜在环境风险和机遇的能力。为此，本文特别为想要进行CDP问卷披露的企业提供填报提升建议和实用指南，助力企业从容应对新挑战，顺利完成问卷披露。
CDP表现提升建议
本文将从企业管治、企业策略，再到温室气体排放管理三个方面，为披露者们提供实用的提升建议。
企业管治：
企业要提升管治水平和CDP管治分数，关键在于搭建董事会和管理层共同参与的环境治理架构，设置与环境绩效挂钩的激励措施，并制定和公开环境政策。企业需：
从上至下建立一个包含董事会和管理层的环境治理架构，明确各层级的职责与分工。
董事会通过专门的职位或委员会，负责监督与环境相关的依赖性、影响、风险和机遇，高级管理层则负责具体的评估与管理。
其中，指派具有环境管理能力的成员，并通过培训和专业知识提升他们的能力，对于确保公司在环境议题上作出专业决策非常重要。
将环境绩效指标纳入董事会和高级管理层的薪酬机制，有助于推动企业实现环境目标。在实际操作中，该薪酬机制实施的层级、环境绩效挂钩的奖励比例，以及奖励措施与长期/短期绩效的关系等，都展示了公司在环境管理上的决心和力度。
参考全球环境条约或目标，制定适用于整个组织及其价值链的环境政策，来应对与公司及其价值链相关的环境依赖性、影响、风险和机遇。公开披露这些环境政策，则能够进一步向利益相关方展示企业在环境治理上的承诺与雄心。
企业策略:
企业在向低碳目标迈进的过程中，不仅要全面评估当前和未来的环境影响，并进行气候情景分析，还要深入考虑供应商和客户在整个价值链中所产生的环境影响。通过情景分析工具，企业可以了解环境风险和机遇对战略的影响，以及价值链管理的关键细节，这是CDP在企业策略方面的考核重点之一。企业需：
利用情景分析来识别环境议题中的风险和机遇，评估其战略、业务和模式应对这些风险的能力；在填报或披露情景分析时，应明确方案的制定过程和分析结果，包括所选方案的来源及选择理由，假设、不确定性、制约因素以及时间因素等。
在制定低碳战略时，应将供应链上游和下游的碳排放因素纳入考量，确保从原材料采购到产品使用和废弃的每一个环节都符合可持续发展的要求；通过与供应商和客户的紧密合作，共同制定并实施减排措施，可以更有效地降低整体碳足迹，推动整个行业向绿色低碳转型。
温室气体排放管理:
企业的温室气体排放数据及表现是CDP关注的重点，披露和核查碳排放数据、应用低碳能源和积极采取减碳措施是提升该部分议题分数的关键。企业需：
重点提升范围3排放的披露水平，并确保排放数据经过第三方核查。
范围3的排放对企业，特别是中小企业来说极具挑战性——它们可能来自购买的产品和服务、供应链上游的供应商、下游的客户，甚至是废弃物处理。这些隐藏在各个角落的排放，企业需尽可能全面覆盖并扩大核查范围。
对于那些志在获得A级评分的企业来说，有几个硬指标必须达标：至少95%的范围1和范围2排放数据以及至少一种类别的范围3排放数据要经过第三方核查。
设立科学的近期减排目标和长期的净零目标，并准确量化减排措施的效果。如果企业有更大的雄心，还可以通过SBTi组织验证其近期和长期的净零目标。
通过优化能源使用效率，采用节能技术和设备，采购低碳电力和热力，甚至投资可再生能源项目，如太阳能和风能，来进一步降低碳足迹。
(中节能皓信CECEPEC)