为了提升可持续发展，钻石行业需要降低对高碳排工艺的需求。全球知名钻石品牌De Beers （以下称戴比尔斯集团）拥有特殊的市场定位—从开采到零售，因此需解决全线的碳排放问题。集团确定了2030年实现碳中和的目标，而作为该目标其中一项工作便是降低价值链的高碳排产品与服务。
戴比尔斯集团与碳信托共同合作，不仅对其范围三进行了测算、并针对如何减排明确了方向、并确定减碳手段及工具。
摸清家底—范围三排放测算
帮助戴比尔斯集团了解范围三的排放占比非常重要。碳信托为集团供应链碳排放（即范围三排放）进行了测算—从开采到销售门店的碳排放数据。测算帮助集团摸清了“家底”，为日后如何对价值链减碳起到了不可忽视的作用，开展的工作包括：
- 明确范围三数据收集流程，并与上下游部分合作伙伴共同收集排放数据
- 对集团的碳足迹进行测算—数据显示三分之二的碳排放来自价值链层面
- 制定了具有雄心的减碳路径规划：根据远低于2摄氏度的气候科学模型减排
“钻石恒久远，一颗永留传”。钻石珠宝的魅力演绎了永不褪色的奢华形象。通过“铸就永恒”这一可持续发展框架，戴比尔斯集团致力于为人类与地球带来积极且可持续的影响力，并创造更美好的未来。
提供减碳工具、为减碳规划提出建议
对碳排放数据进行测算只是减碳举措的开始，而如何积极采取行动，减少范围三的碳排放更具挑战。在本次合作中，碳信托向戴比尔斯集团提供了减碳工具，并针对范围三的减碳规划给出了建议。集团也做出了如下的举措：
- 对供应商的工作方法提出改善建议，并将“负责任采购”作为减碳工作的重中之重
- 加强与员工的沟通，将减少范围三排放的理念植入到运营工作中，让气候行动成为集团内部文化的一部分
- 将碳报告纳入其《最佳实践原则保证计划》，该计划为集团及其看货商（ Sightholders）制定了商业、社会和环境实践的强制性标准
加强价值链合作，推动系统性革新
在设定了减碳计划和工具后，下一步集团着手计划生产碳中和珠宝产品。同时，集团也将范围三减排纳入到了整体战略中，并进行了如下的工作：
- 优化了范围三数据收集的方法；建立碳管理平台，以期系统化管理集团与价值链合作伙伴的碳排放数据
- 看货商（sightholders）可对其碳足迹进行测算，并将碳报告作为最佳实践加以推广
- 与行业同仁共同探讨如何减少高排放的产品、与服务等
对于集团而言， 2030年实现碳中和是我们核心的目标。但若实现这一目标，需要系统性的改革。与碳信托的合作帮助我们更清晰地理解如何对碳排放进行测算和管理；以及如何对价值链层面进行减碳。来自碳信托的行业专家让我们深刻地了解到我们应对碳排放更加负责，为行业树立榜样。同时，通过这样的合作，我们希望可以为钻石行业的革新做出贡献。
Kirsten Hund
戴比尔斯集团碳中和负责人
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