企业面临的十大供应链风险
目前，由于宏观经济、政治、军事方面出现的许多不确定性因素，全球供应链正面临着诸多风险的考验，这让企业的管理者们寝食难安。以下是我们总结出的前十大风险，愿与市场同仁们共同探讨：
1． 供应商经营状况不佳
这是最基本的风险，应将其排在首位。供应商的财务状况是反映其经营业绩的可靠预测指标，但在评估时也应考虑其他因素。
2． 需求模式的复杂性
随着人们由于疫情被困在家中，需求模式发生了变化。供应商如果还能像之前一样通过“即时采购/零库存”应对市场需求的变化会容易许多，但现在，公司需要为了确保安全加大库存，虽然他们并不确切地知道多少才合适。
3． 全球范围的劳动力短缺
对熟练劳动力的竞争加剧意味着公司可能没有资源来及时生产商品或提供服务，或者可能难以获得有效评估、监控和降低供应商风险所需的技能。
4． 通胀的攀升
高通胀导致价格的上涨难以预测，从而降低了规划、管理现金流的有效性。同时，与供应商的定价谈判需要花费更多时间。
5． 动荡的全球经济
疫情过后的经济不确定性导致许多人担心全球经济衰退。公司过去会增加库存以确保生产的稳定，但如果市场萎缩，可能会在生产周期的高峰期出现未售出的库存。
6． 繁杂的制裁和法规
2022年以来，几乎每天都会实施三项新的制裁。如何跟上制裁的步伐是个很大的挑战 —— 公司需要了解供应商的最终受益人/实际控制人、董事和股东等信息，以遵守合规并防止不良行为破坏其供应链。
7． 地缘政治风险
俄乌冲突等事件对全球供应链造成了严重破坏。公司需要在本土和海外“两手准备”替代性的供应商方案，以确保万一中断时有备选。
8． 声誉风险
在公司治理、环境或社会责任方面的缺陷可能是导致这种风险发生的主要因素。随着ESG压力的增加， “负责任采购” 变得非常重要。
9． 自然灾害和气候风险
供应链容易受到自然灾害造成的财产损失和业务中断的影响。公司需要及时量化评估财务和运营方面的影响，以及特定地理位置所处资产的风险。
10． 网络安全风险
网络攻击威胁日益增加，因此公司对自身及合作伙伴网络安全的全面了解、监控变得十分重要。任何有权访问公司网络或系统的人都可能引发风险。
正确排列供应商风险的优先级
供应商的经营表现能够左右供应链的生死，因此这通常是我们首先需要关注的风险。上工治未病，能够在问题发生之前就预测并干预是最佳的策略。
一般来说，供应商的财务状况是否恶化能够最直接的反映出其经营状况，因为财务问题会影响人们的工作状态及各种资源的配置，并很快传导至公司的经营业绩。因此，穆迪分析首选将财务风险作为预测、推断供应商业绩状况的重要指标。
当然，供应链中还存在着许多其他风险。有一些是新挑战，包括通胀、劳动力短缺和物流不畅；有一些是老毛病，包括供应商筛查的有效性；还有一些问题在近期愈发棘手，包括合规、地缘政治冲突和ESG。
对于被寄予厚望来管理这些风险的供应链专业人员来说，关键的抓手是确定风险优先级的方法。有许多种好的思路。其中一种是将“瓶颈部位/堵点”放在风险管理清单中的首位，重点关注。仔细查看一下您公司供应链上的关键路径（对销售和运营有重大影响的供应商），寻找出那种一旦出现问题就是死局、没有回旋余地的部位和领域—— 相关供应商就是您的首要关注点。
如何知道您的风险管理计划是否有效？
首先，预判问题。虽然没有人可以预见未来，但供应商不断恶化的财务状况会提醒您即将到来的危险。
其次，快速处理危机。虽然一些风险无论我们如何防范，最终都会发生，但如果您之前经过深思熟虑，准确地排列了风险的优先级，那么您至少有一个响应计划在手，知道如何快速的评估、应对乃至缓解。
第三，高效的资源分配。我们不可能做到完美应对并解决所有风险。因此，请确保您的资源花在了刀刃上 —— 专注于最关键的事情。
增强供应链的“韧性”
随着供应链的复杂度越来越高，它们的风险也越来越大。从信用到合规，从公平贸易到环境，供应链中层出不穷的风险需要在其真实冲击到公司经营和业务之前得到有效的监控和管理。虽然高波动性会引发供需双方风险的增大，但同时也会创造出新的机会，帮助公司重新思考其供应和采购战略，以及如何为组织提供韧性和弹性的方式。
无论您关注的是现有供应商名单中的风险，还是作为采购流程的一部分加入新的供应商，穆迪分析都可以提供数据，帮助您在监控和工作流程中建立一个“供应链风险360°全景评估”，以便您全面管理风险（包括信用、合规和声誉等）。
有效的供应商风险管理策略和采购流程可以使您的企业脱颖而出 —— 不仅仅评估供应商履行其合同义务的能力，也掌握他们在协助您抵御风险方面的作用，将供应链转变为一个支持您的声誉和盈利能力的网络。
（穆迪分析）
