张琳琳演讲
第二届ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指导，新浪财经和中信出版集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。
《以从业者的视角看中国公司治理》作者、公司治理和企业可持续发展专家和顾问张琳琳在“ESG引导企业投身绿色行动”环节，发表了主题演讲。
“1987年，联合国以一份著名的报告《我们共同的未来》启动了可持续发展的全球使命。这份报告指出了一个危险的趋势，当代人类过度消耗自然资源，导致了严重的环境污染、自然灾害和社会问题。如果全球公民、个人和组织不改变自己的行为，我们将会耗尽属于我们子孙的资源。”张琳琳说。
张琳琳表示，全球可持续发展的使命是平衡当代人和后代的需求，这并不容易。而企业的可持续发展是一个公司对这一全球使命的贡献，这也不容易。为了做出有效的贡献，企业必须实现环境、社会、经济这三个维度的可持续发展目标，企业、ESG和可持续发展的整合面临着外部和内部的双重挑战。
在张琳琳看来，全球商界面临着三大外部挑战：
一、缺乏统一的ESG披露和报告标准。目前，全球企业采用了三个主要的ESG披露框架，分别来自全球报告倡议组织、可持续性会计标准委员会和气候相关财务披露工作组。然而，这三种框架关注的方面各不相同，彼此之间没有可比性。
二、ESG目前被归类为非财务绩效。因此，ESG整合及报告被认为是业务的额外费用和资源。当企业面临业务衰退或经济危机时，为了节省成本和生存，减少ESG相关费用和资源是一种自然反应。
三、企业长期价值创造与短期财务报告制度之间的冲突。企业可持续发展是指如何解决全球代际环境和社会问题。但目前企业的财务表现是按季度衡量的。因此，外部的ESG挑战是全球社会的基础结构挑战和治理体系挑战。
张琳琳表示，我们的治理基础结构体系有待完善，监管机构和相关组织正在为此努力。而另一方面，企业ESG整合面临的内部挑战是什么？
“让我们进一步看看我们已经做了什么。ESG始于几十年前，将全球企业采取的ESG行动分为四类。分别是降低风险、提升内部效率、打造品牌和开发可持续产品。许多企业将一个、两个、三个或全部四个ESG行动整合到他们的商业战略和运营中。然而，企业ESG绩效并不总是相同的。”张琳琳说。
张琳琳指出，因为企业对这四个行动的理解不同。以降低风险为例，一项对道琼斯可持续发展指数企业的研究发现，ESG得分较低的企业倾向于将降低风险视为一种不被吊销经营执照或不被监管机构处罚的机制。这些企业将尽可能地遵从并达到政府和监管机构的最低要求。反之，ESG得分高的企业则认为降低风险是企业实施可持续发展战略的重要动力。
“国际学者还发现了两种由不同动机驱动的ESG战略。第一种是象征性的ESG战略。一些企业采用象征性的ESG战略，其动机是为了更容易获得国际资本和较低的融资成本，以及避免声誉风险。因此，他们将ESG整合视为对投资者和监管机构的需求和要求的回应。反之，当企业的动机是为了产生环境和社会影响，同时协调利益相关者时，他们便采取了不同的战略，这个战略是长期可持续的。”张琳琳说。
张琳琳表示，这些企业将ESG整合视为开发可持续产品和改善消费者体验的机会。其中一些企业甚至更进一步，运用了其资本和供应链的力量，来影响和支持他们的商业伙伴进行ESG整合，帮助社会。
在张琳琳看来，如果一个企业在其ESG战略的驱动下，对ESG行动的理解不同，进而影响了公司的ESG绩效，那么内部ESG整合的挑战便是企业治理体系的挑战。
“我们需要一个良好的治理体系来实现ESG的有效整合和企业的可持续性转型。因为ESG的整合及企业的可持续性需要企业文化、商业模式和日常运营发生显著的变化。”张琳琳说。
张琳琳表示，所有这些变化都需要企业治理体系的支持。同时，企业可持续发展的三个维度目标为企业建立了一个长期的战略目标。为了实现这一长期目标，企业需要一个合适的控制和激励体系，这是企业治理体系的一部分，也是全球治理基础结构体系的一部分。此外，当下的ESG行动和可持续发展转型是它们在全球商业环境中的变化。这些变化为良性竞争和制止腐败创造了新的机会。
张琳琳指出，两者都是内部治理体系和外部治理体系关注的问题。虽然在ESG中，G（治理）排在E和S之后，但治理是ESG的核心。一个良好的治理体系在顶层建立起可持续发展的基调，并确定相应的ESG战略，同时创建鼓励整个组织拥抱ESG整合的企业文化。这样，一个企业就可以实现可持续发展三个维度的目标。
“因此，我敦促世界各地的所有组织和企业共同努力，改善我们的外部和内部治理体系。同时，我也敦促世界各地的所有个人支持并拥抱即将到来的变革，这些变革将有助于整合ESG及可持续发展。因为ESG和企业可持续性是实现全球可持续发展和我们共同未来的正确道路和唯一道路。”张琳琳说。
以下为演讲实录：
女士们、先生们、贵宾们，大家好，很荣幸出席ESG全球领导者峰会。
首先，我要感谢主办方新浪财经和中信出版集团举办了这次活动，并召集世界各地的ESG领导者来共同讨论这个触及心灵的话题。
我今天要讲的是ESG的核心。让我从ESG的一些基本要素开始。ESG是环境、社会和治理的缩写。ESG是企业可持续发展绩效的衡量和报告体系。
今天，在全球商界，ESG话题是人们最关心的问题。如果我们搜索一个关键词组合，企业名称，主页及ESG，我们会发现很多企业在他们的网站上列出了ESG目标并发布了ESG可持续发展报告。不仅是苹果、谷歌或腾讯等大型科技公司，也包括壳牌和英国石油等油气公司。
因此，行业不会阻止任何公司在企业使命或日常运营中贯彻ESG及可持续性。
年初的时候，贝莱德集团的首席执行官在他的年度信中说：“我们关注可持续发展，不是因为我们是环保主义者，而是因为我们是资本主义者，是客户的受托人。”作为全球最大的资产管理公司，贝莱德赋予其客户为ESG投票的选择权。
几个月前，我在北京与一位年轻的企业家交谈。当我问他对ESG的理解时，他告诉我：“在如今的疫情危机下，能够保持业务运行，并按时支付350名员工的工资对我来说就是最重要的ESG。”
上个月，标普将全球最大的电动汽车公司从标普ESG指数中剔除。这家公司的CEO很不高兴。他声称ESG是一个骗局。标普的行动仍然深刻影响了关于ESG和企业可持续性的思考和辩论。
拥有可持续的产品并不能保证能够成为ESG领导者。那么，什么是企业的可持续性？为什么企业整合ESG和提高可持续发展的成效如此重要？ESG的核心是什么？
1987年，联合国以一份著名的报告《我们共同的未来》启动了可持续发展的全球使命。这份报告指出了一个危险的趋势。
当代人类过度消耗自然资源，导致了严重的环境污染、自然灾害和社会问题。
如果全球公民、个人和组织不改变自己的行为，我们将会耗尽属于我们子孙的资源。
更糟糕的是，如今的一些城市和国家将因为加剧的气候恶化而消失。因此，全球可持续发展的使命是平衡当代人和后代的需求，这并不容易。
企业的可持续发展是一个公司对这一全球使命的贡献，这也不容易。为了做出有效的贡献，企业必须实现环境、社会、经济这三个维度的可持续发展目标。
企业、ESG和可持续发展的整合面临着外部和内部的双重挑战。下面我将列出全球商界面临的三大外部挑战。
一、缺乏统一的ESG披露和报告标准。目前，全球企业采用了三个主要的ESG披露框架，分别来自全球报告倡议组织、可持续性会计标准委员会和气候相关财务披露工作组。
然而，这三种框架关注的方面各不相同，彼此之间没有可比性。
二、ESG目前被归类为非财务绩效。因此，ESG整合及报告被认为是业务的额外费用和资源。
当企业面临业务衰退或经济危机时，为了节省成本和生存，减少ESG相关费用和资源是一种自然反应。
三、企业长期价值创造与短期财务报告制度之间的冲突。企业可持续发展是指如何解决全球代际环境和社会问题。
但目前企业的财务表现是按季度衡量的。因此，外部的ESG挑战是全球社会的基础结构挑战和治理体系挑战。
我们的治理基础结构体系有待完善。监管机构和相关组织正在为此努力。另一方面，企业ESG整合面临的内部挑战是什么？
让我们进一步看看我们已经做了什么。ESG始于几十年前，将全球企业采取的ESG行动分为四类。分别是降低风险、提升内部效率、打造品牌和开发可持续产品。
许多企业将一个、两个、三个或全部四个ESG行动整合到他们的商业战略和运营中。然而，企业ESG绩效并不总是相同的。
因为企业对这四个行动的理解不同。以降低风险为例，一项对道琼斯可持续发展指数企业的研究发现，ESG得分较低的企业倾向于将降低风险视为一种不被吊销经营执照或不被监管机构处罚的机制。
这些企业将尽可能地遵从并达到政府和监管机构的最低要求。
反之，ESG得分高的企业则认为降低风险是企业实施可持续发展战略 的重要动力。这些企业是全球的志愿者，致力于比监管要求更高的可持续发展目标。
国际学者还发现了两种由不同动机驱动的ESG战略。第一种是象征性的ESG战略。一些企业采用象征性的ESG战略，其动机是为了更容易获得国际资本和较低的融资成本，以及避免声誉风险。
因此，他们将ESG整合视为对投资者和监管机构的需求和要求的回应。
反之，当企业的动机是为了产生环境和社会影响，同时协调利益相关者时，他们便采取了不同的战略，这个战略是长期可持续的。
这些企业将ESG整合视为开发可持续产品和改善消费者体验的机会。其中一些企业甚至更进一步，运用了其资本和供应链的力量，来影响和支持他们的商业伙伴进行ESG整合，帮助社会。
联合利华是采用长期可持续发展战略的企业之一。联合利华的十年可持续发展战略证明了长期的可持续发展战略可以为企业产生更大的社会影响和经济回报。
如果一个企业在其ESG战略的驱动下，对ESG行动的理解不同，进而影响了公司的ESG绩效。我认为内部ESG整合的挑战便是企业治理体系的挑战。
我们需要一个良好的治理体系来实现ESG的有效整合和企业的可持续性转型。因为ESG的整合及企业的可持续性需要企业文化、商业模式和日常运营发生显著的变化。
所有这些变化都需要企业治理体系的支持。同时，企业可持续发展的三个维度目标为企业建立了一个长期的战略目标。
为了实现这一长期目标，企业需要一个合适的控制和激励体系，这是企业治理体系的一部分，也是全球治理基础结构体系的一部分。
此外，当下的ESG行动和可持续发展转型是它们在全球商业环境中的变化。这些变化为良性竞争和制止腐败创造了新的机会。
两者都是内部治理体系和外部治理体系关注的问题。虽然在ESG中，G（治理）排在E和S之后，但治理是ESG的核心。
一个良好的治理体系在顶层建立起可持续发展的基调，并确定相应的ESG战略，同时创建鼓励整个组织拥抱ESG整合的企业文化。
这样，一个企业就可以实现可持续发展三个维度的目标。因此，我敦促世界各地的所有组织和企业共同努力，改善我们的外部和内部治理体系。
同时，我也敦促世界各地的所有个人支持并拥抱即将到来的变革，这些变革将有助于整合ESG及可持续发展。因为ESG和企业可持续性是实现全球可持续发展和我们共同未来的正确道路和唯一道路。谢谢！
