大多数企业、非政府组织和政府现在都在采取措施，使他们的业务实现碳中和——通过购买可再生资源的电力、用屋顶太阳能作为补充、安装智能照明和加热系统以减少能源消耗、以及购买足够的碳信用额度或投资于绿色倡议以抵消剩余的排放。但是，在缓解气候变化方面还有很多事情可以做，其中，供应链的去碳化是最有影响的一个行动。
除了能源密集型的重工业企业，如钢铁制造商，否则，大部分企业运营所产生的温室气体排放很可能只是整个排放的一部分。为了解决这种不平衡，各大组织是时候开始积极主动地实施其供应链以及自身运营的去碳化战略了。
供应链去碳化的六个步骤
企业可以通过六个步骤，实现通过供应商参与来增加自己应对气候变化的效果，以及推动供应链脱碳：
1、将企业供应商与国际非营利性环境影响评估组织CDP联系起来。CDP将能够提供关于供应商气候行动成熟度的深度见解，使组织能够为他们对基于科学的目标的承诺设定期望，并衡量实现目标的进展。
2、在选择首选供应商时利用以数据为驱动的结论。从供应商那里收集关于其排放和气候成熟度的经核实的数据，通过准确数据驱动的洞察力，企业可以根据气候行动成熟度来选择供应商。
3、积极建设供应商能力。利用CDP、SME气候中心或世界可持续发展工商理事会等伙伴组织的专业知识，支持、培养供应商，使其公司的气候行动方法逐步成熟。
4、审视自身情况。各个企业和他们的供应商基本上是在同一个行业中运作的，所以在现场评估中，通常比较容易发现去碳化的机会。例如，通过参观供应商在中国的生产设施，可以很容易地找到提高能源效率的机会，以实现成本效益的碳减排。
5、激励供应商。最少要对供应商的碳减排给予认可，并在采购中支持他们的品牌。除此之外，还可以向采取具体气候行动的供应商提供更好的付款条件。
6、倡导气候行动。尽一切努力使脱碳成为“新常态”，不仅在您的行业或部门，而且在整个行业，并与合作伙伴网络一起。例如，与您的合作伙伴合作，协调可持续的公共采购实践并倡导可持续的公共采购流程。
超越供应链的直接参与
以下是绿色价值链的另外两个高影响力的做法：
1、与供应商建立虚拟购电协议（VPPAs），共同承诺不仅购买可再生能源，而且支持资助新的可再生能源项目，如风力发电场和太阳能发电场，助力实现“绿色电网”。
2、拥抱循环经济，并鼓励供应商也这样做。这不仅是因为它是缓解当今不可持续的自然资源开采速度的有力策略，而且还因为它可以通过最大化生命周期的价值来改善企业的底线。在美国和荷兰，飞利浦现在正在履行其承诺，收回并翻新和/或重新制造医疗设备，并重新使用零件和材料，使它们获得第二次生命。
将供应链去碳化作为一项要求
最后一个要提到的想法是：每个供应商都会有他们自己的供应链，完全有可能产生乘数效应。如果你能激励供应商在他们自己的供应链去碳化中战略采用同样的指导原则，那么不难算出并理解可能产生的涟漪效应是什么。
因此，企业要有勇气设定目标，推动和报告进展；组成团队，确保供应链的可持续性成为经营成功企业的一个条件。
联合国秘书长安东尼奥-古特雷斯正确地将最新的IPCC第一工作组的气候报告描述为“人类的红色警戒”。因此，供应链的去碳化不再是一个可选项，而是一个必须项。
（碳中和50人论坛）
