来源：BCG波士顿咨询
生物多样性挑战
我们对物种和生态系统造成了广泛且深远的破坏，以至于科学家们认为地球的第六次物种大灭绝事件正在上演——而距离我们最近的一次物种大灭绝是恐龙时代的终结。
——David Attenborough
关于生物多样性，有两个事实没有争议。前者广为人知，而后者鲜有人知。
事实一
生物多样性，即自然界中生态系统、物种和基因的多样性，正在以惊人的速度被破坏。
事实二
生物多样性的丧失对商业有着巨大的影响。
波士顿咨询公司（BCG）着手研究生物多样性危机，了解其对商业的影响，并确定企业应该如何应对。我们的研究结果发现：
■ 生物多样性以食物供应、碳储存、水和空气过滤等生态系统服务的形式创造了巨大的经济价值。根据学术研究和BCG分析，这些服务每年可以创造超过150万亿美元的价值，约为全球GDP的两倍。
■ 五大主要压力：土地和海洋用途改变、自然资源的直接过度开发、气候变化、污染、以及入侵物种的扩散，正在导致生物多样性的急剧丧失。生态系统功能的衰退已经造成了一系列自然服务*的丧失，给全球经济带来了每年超过5万亿美元的损失。
注：自然服务指自然界为人类提供的“服务”，如上述提及的生态系统服务。
■ 许多商业活动，特别是与资源开发和培育相关的活动，加剧了生物多样性丧失的压力。目前对于生物多样性丧失，超过90%的人为压力来自于食品、能源、基础设施和时尚四大产业价值链的运作。
随着生态系统的衰退，企业面临着巨大的风险，包括原材料成本上升，以及来自消费者和投资者的强烈抵制。但危机也创造了真正的机遇。采取行动支持生物多样性的企业可以开发强大的新产品和商业模式，提高现有产品的吸引力，并降低运营成本。
了解生物多样性
生物多样性从三个层面上反映了地球上生物的范围和多样性，从而反映了自然的健康程度和修复力（参阅图1）：
1
生态系统
整个生态系统（如湿地、草地和森林）层面上的多样性，是一个关于完整生态系统的面积大小、生物量规模以及提供水调节或空气净化等生态系统服务能力的函数。
2
物种
物种的多样性包括植物、动物和微生物，涉及到每个生态系统内的丰富度（物种数量）、充足度（每个物种的数量），以及物种在整个生态系统中的分布。
3
基因
遗传变异对物种适应环境变化的能力以及抵御疾病等外部威胁的能力至关重要。
生物多样性的经济价值
生态系统、物种和基因之间的微妙平衡和相互作用产生了对社会和现代经济运行至关重要的服务，从而创造了巨大的经济价值。这些生态系统服务可以分为四个主要类别：调节、文化、生活环境和供给。这些价值按类别划分如下：
1
调节
自然生态系统提供了对环境稳定至关重要的多种调节服务。其中包括通过碳封存进行气候调节、水储存和过滤、空气净化以及控制疾病等生物干扰。
2
文化
自然生态系统具有多种多样的精神、传承、教育和娱乐等功能。
3
生活环境
生态系统为植物、动物和微生物物种提供生存、迁移和繁殖的空间，并促进肥沃土壤的形成，这对植物和其他生物的生存以及食物生产至关重要。
4
供给
这一类别反映了生态系统中创造的自然产物的价值份额，如食品、木材和药品原材料。
基于生态系统与生物多样性经济学（TEEB）的研究，我们估计这四种生态系统服务的年总价值超过150万亿美元，几乎等同于全球GDP的两倍。
生物多样性丧失的驱动因素和危险性
根据生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台（IPBES）的报告，生物多样性的丧失主要源于以下五种主要压力（参阅图2）：
1
土地和海洋用途改变
这种压力是导致生物多样性丧失的最大单一因素；其中包括自然生态系统的转化、改造和逐渐退化。
2
自然资源的直接过度开发
对动物、植物和其他资源超出了自然恢复范围的直接过度开发是生物多样性丧失的第二大因素。
3
气候变化
气候变化通过刺激生态系统和促使物种减少，间接催化并加剧了其他生物多样性的压力。这些影响在今天的海洋酸化和沙漠化加剧、冰川融化以及洪水、野火和干旱等灾难性事件中都表现得非常明显。这种环境恶化反过来又释放了储存在生态系统中的二氧化碳，从而进一步加剧了气候变化。
4
土壤、水和空气污染
因土壤、水道和海洋中营养物、酸度和含氧量等成分被改变，从而严重损害生态系统的功能。
5
入侵物种的扩散
入侵物种是指进入新栖息地的外来植物、动物或其他生物。它们大量渗透到一些区域，可能会通过争夺食物、践踏土壤或与当地物种杂交的方式破坏整个生态系统的稳定。
建立商业化平台、迫在眉睫
企业需要通过积极行动来支持生物多样性。具有前瞻性的参与者认识到，生物多样性的持续丧失会给他们的业务带来巨大风险，作为先行者，他们不仅将从新的商业机会中获得收益，还能够提升他们在客户和投资者心目中的地位（参阅图3）。
风险
企业面临着与生物多样性相关的三大风险：
风险一
世界经济论坛（WEF）表示，鉴于全球一半以上的GDP严重依赖于正常运转的自然生态系统，自然生态系统的衰退可能会扰乱许多重要的供应链。例如，随着自然界授粉者的消失，食品生产商可能面临更高的成本。而自然调节功能衰退会导致重大灾害（如洪水）增多，届时，蒙受经济损失的将远不止依赖自然资源进行生产的行业。
风险二
与生物多样性相关的政府法规对企业施加的压力正在增加，并可能在未来造成巨大的额外成本。
风险三
未能解决经营活动对生物多样性产生负面影响的企业，有可能会损害客户和其他利益相关方的商誉，从而导致自身社会经营许可范畴的缩小。
机遇
在生物多样性方面领先的企业将有重大机遇从以下投入中获益：
机遇一
通过开发有价值的新产品、服务和全新商业模式，进入可盈利的新市场。
机遇二
通过响应公众对可持续发展的需求，改善自己的价值主张并提升品牌形象。
机遇三
通过降低原材料和能源成本，更好地获得资本和潜在的经营协同效应。
导致生物多样性丧失的商业活动和价值链
生物多样性的影响贯穿整个经济价值链：最大的影响来自资源开发和培育活动，占总压力的60%以上。同时，资源转化和制造、运输和流通类的服务、消费以及消费后的事后处理均给生物多样性造成了显著影响。
这四类活动几乎出现在全球经济的每一条主要价值链中。大约90%的生物多样性丧失是由以下四大价值链造成的（参阅图4）：
1
食品
生物多样性对食品价值链至关重要，然而，食品价值链对生物多样性造成了50%以上的人为压力。常见问题包括与农业有关的森林改造、过度捕捞和塑料垃圾的产生。
2
基础设施和出行
住房、公共建筑、技术基础设施、交通基础设施和出行对生物多样性造成了约25%的人为压力。造成这些影响的因素包括原材料开采和转化过程中的土地利用和污染，以及基础设施建设过程中的生态系统转化和改造。
3
能源
能源价值链对生物多样性造成的人为压力约占10%，主要是由于在能源载体的开采、转换以及其在发电和运输过程中产生的污染和温室气体排放。
4
时尚
时尚业在很大程度上依赖于生物多样性。大约25%的纺织纤维和50%以上的服装都依赖于棉花。与食品价值链一样，时尚价值链对生物多样性也有极大的影响，包括天然纤维和合成纤维生产相关的种植及原材料提取、织物生产以及消费者的使用和处理。
创建有益于生物多样性的企业
为了阻止或扭转大规模的生物多样性丧失，跨价值链的企业必须改变其业务。BCG为那些渴望为生物多样性做出贡献的企业制定了一套方法，包含四个阶段（参阅图5）。
确定范围
为了确定适当的行动范围，企业应该采取以下三个具体步骤：
步骤一
找出关键性问题
这个过程应该包括对企业自身的经营场所以及原材料、零部件、能源或服务供应商的经营场所的识别评估，并评估消费者使用和处理企业产品和服务产生的影响。对于每种类别的问题，企业都应该考虑三个因素。首先，需要关注哪些生态系统？第二，产生了哪些压力？企业在造成这些压力方面发挥了怎样的作用？第三，哪些问题最为紧迫？最后一个问题的答案将取决于几个因素，包括问题中所涉及的生态系统的状态和对其产生压力的大小，这些生态系统对整个社会，特别是对企业价值链的重要性，以及企业在造成生物多样性足迹的压力方面所发挥的作用。
步骤二
明确问题的优先顺序，并制定战略目标
在分析每个问题时，企业应该采用两个标准：问题的重要性和企业对该问题的控制程度。在确定了主要生物多样性问题的优先顺序后，企业应该将其转化为战略目标。我们的研究表明，有15个目标可以显著推动生物多样性的保护（参阅图6）。
步骤三
创作一个故事并进行宣传
企业应该创作一个故事来指导自己的生物多样性行动。当采取措施减少对生物多样性的负面影响时，企业应该在组织内部以及对消费者、投资者和监管者等外部利益相关方宣传这个故事。
找准目标
为了将战略目标融入业务当中，企业必须采取三个步骤：
步骤一
设定可行的、科学的目标
制定详细的目标将使企业能够根据当地情况选择具体的举措，并评估其进展情况。科学的目标目前正在为企业设定目标提供全面的指导。
步骤二
建立一个衡量进度的系统
企业应该建立一个系统，帮助其制定适合当地的行动方案，解决高优先级的问题，并追踪这些方案对生态系统健康在投入、直接产出、中期成果和长期影响方面的进展情况。
步骤三
公布进展情况
企业应该公开披露其目标执行情况，无论是在计划的开始阶段，还是在朝着目标前进的过程中。
奠定基础
企业应该采取三个步骤来提高和完善其现有的可持续发展能力：
步骤一
教育员工和商业伙伴生物多样性的重要性，并培训他们将生物多样性问题纳入商业决策。
步骤二
将生物多样性目标与现有的治理机制结合起来，以确保这些目标与财务关键绩效指标（KPI）受到同等重视。
步骤三
寻求合作伙伴，增强自身能力，通过整合资源、获取技术和分享知识来克服成本和技术障碍。
采取正确的行动
企业可以在三个领域采取行动来建立对生物多样性有益的业务：
行动一
足迹管理
企业应该采用不同程度的缓解方法，来实现足迹管理的目标。首先，企业应该尽量避免任何对生物多样性产生干扰；第二，如果无法避免干扰，应该尽量减少负面影响；第三，应该通过恢复生态系统或支持生态系统的自然再生来寻求补偿负面影响的方法。这包括采用生物多样性安全操作标准，制定采购标准并鼓励供应商满足这些标准，提高流程效率，支持对生物多样性有益的土地利用，以及推动生态系统的恢复和再生。奢侈品牌开云集团（Kering）通过南戈壁羊绒项目来支持供应商保护蒙古牧场的生物多样性。该计划教育当地牧民并与他们进行合作，帮助他们采取优化放牧率和轮牧等做法，保障土壤健康，并利用卫星监测向他们提供牧场质量和野生动物保护方面的数据。Stora Enso林业公司在巴西的合资企业Veracel采取了全面的生物多样性管理措施，包括控制燃烧、保留森林中的枯木以及维持多样性的森林结构。
行动二
创新
通过利用新技术或其他手段，企业开发出的新产品和服务可以减少对生态系统的破坏，减少对自然资源的依赖，并使其他企业也能够采用有益于生物多样性的做法，或促进生态系统的自然发展。例如，一些种子生产商正在培育对害虫有更强抵抗力的作物，能更好地吸收化肥，从而减少了对农药等化学品的需求。包装企业正在开发新的可生物降解产品，时尚界人士正在研究如何逐步淘汰有毒材料的使用，减少超细纤维进入自然生态系统的数量。
行动三
先进的生物多样性支持措施
企业可以在核心业务之外，通过承担特定景观和海景的管理角色、共享知识和数据、提供资金并推动集体行动，来支持核心业务之外的生物多样性。零售商玛莎百货（Marks & Spencer）与世界自然基金会（WWF）合作，成功地将广泛的利益相关方召集在一起，解决了多个地区的水资源短缺问题，包括在西班牙推行的一项改善水资源管理和推动草莓可持续种植的项目。来自不同行业的企业联合起来加入了英国塑料公约，以提高人们对塑料垃圾造成环境影响的认识，并促进更加循环的塑料经济。
一些企业希望在其中的一两个领域采取行动，而另一些企业则在这三个领域都有机会。
鉴于企业在价值链中所处的地位，一些企业可以采取具有深远影响的行动。例如，在食品价值链中，机械以及种子和化肥等农业投入的供应商处于影响农业和渔业活动的战略地位。然而，不管他们在价值链上的地位如何，企业都不能只喊口号，而需要为生态系统带来真正有意义的、可落地的实际利益。
