《奇葩说》有一期辩题是——工作中要不要能者多劳？
一方认为：能者多劳对培养自身能力好处多多，能力越强，老板越容易注意到你，升职加薪速度越快。
另一方认为：要求职场人能者多劳的多是既得利益者，如果不能得到自己想要的，能者又何必多劳呢？
很多职场人都认同第一种观点，既然你有能力承担更多的责任，为什么不多在老板面前表现自己呢？毕竟，存在感都是刷出来的。
问题是，很多老板却认为，问题不在于能者多劳，而是“无能者”多劳，忙不出业绩来，忙到最后都是瞎忙。
也就是说，如果你忙不到老板最看重的点上，忙得再多也是白搭，更别提升职加薪走上人生巅峰了。
马云说，在阿里销售部门，根据业绩和价值观，可以划分出三种员工——
第一种是“野狗”式的员工，这种人的能力很强，业绩做得很好，但他们的价值观很差，严重影响到公司团结，这类员工必须清除；
第二种是“小白兔”式的员工，这种人的价值观很好，特别友善、热情，但他们的业绩很差，会拉低整个团队的效能，所以也得清除；
第三种是“猎犬”式的员工，这种人的业绩和价值观都很好，工作态度认真，待人诚恳，是团队必须要珍惜的人才。
不仅是马云，360创始人周鸿祎，也曾发表过类似言论——
如果你像小白兔一样，整天忙忙碌碌却做不出成绩，那在老板看来，你那就属于“无能者”多劳，不仅吃力不讨好，甚至有可能被开除。
1993年，路易斯·郭士纳正式担任IBM的董事长兼CEO，当时IBM连续3年亏损，单年的亏损额高达80亿美元。
79岁的郭士纳临危受命，他在分析了全公司的盈利状况后，毅然决定把火引到“小白兔”的身上——解雇了10万多名员工。
要知道，在那个年代，IBM采用的是“终身雇佣制”。这一制度使得员工变得庸碌，最优秀的员工因“小白兔”越来越多，阻碍了他们晋升的通道而离开。
这一现象便是周鸿祎所说的“死海效应”，好员工像死海的水一样蒸发掉了。
开除“小白兔”并严加管理，2年内，IBM起死回生，而郭士纳也被誉为“蓝色巨人IBM的拯救者”。
只有做好了老板希望你做好的事，不做瞎忙的“小白兔”，你才能真正受到老板的垂青。
那么，什么是老板希望你做好的事呢？
想要搞清楚这一点，你就得拥有“老板思维”。
唯有了解了老板如何看待问题、解决问题，你才能跳出固有的思维框架，站在更高的层次换位思考，由此得以从容应对职场问题。
朱小兰是211重点大学的毕业生，初入职场时，她接到的第一个任务竟然是复印资料。在打破被动的过程中，朱小兰总结出了掌握职场主动权的方法——
首先，按照岗位要求，梳理一遍基本职责；其次，与现状进行比对，发现其中没有做到的方面和理由；再次，主动与老板充分沟通，确认所在岗位的关键绩效目标；最后，从目标出发，为自己设计工作内容。
实施这三步的关键便是将“老板思维”贯彻始终。
当别人都在被动等待派活，或是忙不到老板的需求点上时，你却能积极找活，瞄准目标发起行动，如此一来，老板必定对你有一个好印象，而你也能从老板的肯定中增强信心，更热情地投入到工作中。
如今，朱小兰俨然是拥有14年组织管理咨询经验的专家，她毕业于清华大学经管学院MBA、英国伦敦大学学院发展管理硕士，曾担任《非你莫属》特邀HR专家嘉宾，另外还是中国培训师大联盟的金牌讲师，深谙高质量教学的关键——
现实场景+科学理论+实用干货
如果你也有以下问题——
“为什么，我熬夜写了N次的方案，老板还是不满意？”
“为什么，我能力挺强的，升职加薪总轮不上我？”
“为什么，我已经在公司里干了好几年，还是没晋升？”
“为什么，我频频跳槽换环境，老问题还反复出现？”
……
针对30个高频且极具代表性的职场问题，朱小兰从现实场景出发，结合美国最具影响力的心理学大师萨提亚的“冰山”理论，总结出30个最犀利、最实用的职场困惑终极解决方法。
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