来源：不良资产头条
最近两日，旭辉、泰禾、世茂、融侨的坏消息接踵而至，正荣地产进入破产程序，曾经以“敢闯敢拼、高杠杆高周转”著称的闽系房企军团，几乎全军覆没。
闽系房企遭AMC、银行密集追债
6月8日，有着35年历史的老牌标杆房企融侨集团股份有限公司发布公告：公司与民生银行、交通银行、渤海银行、中原银行、中国银行等发生多起金融借款合同纠纷。
部分案件已进入强制执行阶段。
此外，东方资产也宣布，与融侨集团旗下的郑州融贯债务重组协议及补充协议下的全部债务于5月20日提前到期，要求债务人立即清偿全部债务及重组收益，合计2.32亿元，要求融侨集团等立即承担相应的担保责任。
截至目前，融侨集团对东方资产的债务已累积到10余亿，东方资产成为其单一金融机构最大的债权人。
而昔日闽系龙头房企泰禾也于近日披露重大诉讼，涉及盛京银行24亿借款本息。
2019年盛京银行委托渤海国际信托，分批次向泰禾旗下福州泰禾锦兴置业有限公司发放24亿元信托贷款，资金用于企业借款偿还与项目装修改造。贷款到期后，福州泰禾锦兴无力还本付息，渤海信托随后将该笔债权完整转让给盛京银行。
但现实困境显而易见：法院在执行过程中发现，除借款对应的抵押房产外，福州泰禾锦兴名下并无其他可供执行的资产，大额本金和利息的回收困难重重。
泰禾集团彻底资不抵债。
2026年一季度财报显示，公司总资产1234.35亿元，总负债却达到 1731.38亿元，净资产为-497.03亿元。
截至目前，泰禾集团有5只存续中资离岸债，规模14.655亿美元，已全部违约。
6月10日，旭辉集团公告：截至目前，子公司债务逾期规模合计40.23亿元，涉及18家子公司，均为银行项目贷款。
若把时间拉回五六年前，这些闽系房企盛极一时。
那时候，如果要列一份中国地产界最风光的老板名单，福建人能占半壁江山。
地产行业曾有10家闽系房企达到过千亿销售规模，在最巅峰的2021年，全国43家千亿房企中闽系独占9席，民营房企占了绝对主力。
2025年，只剩下建发房产一家闽系国企，以1220.8亿销售额撑起门面，其余闽系民营房企已退出千亿行列。
但其中境遇最惨的是正荣集团。
进入破产清算程序
4月2日，福州市中级人民法院正式裁定受理正荣集团有限公司破产清算一案。
从1998年创立到2018年跻身千亿阵营、登陆港交所，再到2025年巨亏174亿元、资不抵债超280亿元，实控人被采取刑事强制措施，正荣系全线崩溃。
截至2025年末，正荣地产总资产为861亿元，总负债逼近1089亿元，公司现金及现金等价物仅余6.88亿元，而未来十二个月内到期的借款、优先票据、公司债券及永续资本证券合计达567亿元，资金缺口巨大。
与此同时，正荣集团的销售端也全线崩塌，2025年合约销售额仅43.44亿元，同比下降35.4%；房地产销售收入97.08亿元，同比下降70.9%，销售回款能力几乎枯竭。
由于2025年计提资产减值49.22亿元，同比增长640.9%，其核心资产已大幅缩水，多地核心项目陷入停滞，破产清算的难度与复杂性远超常规房企，资产处置也不尽如人意。
2025年8月，上海青浦正荣中心在司法拍卖平台上架，起拍价6.52亿元，最终因无人报名而流拍。
2026年3月，被称作“莆田第一高楼”的荔城区正荣金融财富中心进入司法拍卖程序，起拍价2.666亿元，同样因无人报名竞拍而流拍。
实控人被采取刑事强制措施
正荣集团成立于1998年8月，由欧宗荣、欧国强共同持股，持股比例约为91.90%、8.10%，欧宗荣、欧国强系父子关系。
创始人欧宗荣，1964年出生于福建莆田一个普通家庭，早年涉足路桥工程，凭借闽商特有的韧劲与眼光，在江西等地积累了原始资本。
1996年，一次偶然的机会，他拿到了政府用土地抵扣工程款的地块，位于江西宜春郊外。在没有任何房地产开发经验的情况下，其竟投入1亿多，打造了集商业、居住于一体的“赣西第一街”项目。
该项目一经推出便销售火爆，不仅收回全部投资，还赚取了丰厚利润，正荣也由此完成从“路桥大佬”到“地产新人”的跨界转型。
随后，欧宗荣在宜春推进旧城改造，储备1000多亩土地，兴建两条街道，其中一条被当地政府命名为“正荣街”，也推动了宜春市区面积扩大三分之一。
1998年，商品房市场全面开启。欧宗荣整合江西、福建等地的8个全资子公司，正式创立正荣集团有限公司，先后开发正荣广场、正荣时代广场等标杆项目，真正的成为了福建本土房企的领军者。
2016年，欧宗荣开始采取“地王策略”，在全国多地高价拿地，销售额从百亿级迅速飙升至千亿级。
于2018年成功赴港上市，而欧宗荣的身家随之大涨，多次登顶莆田首富，成为各大富豪榜的常客。
上市后，正荣布局全国36个城市，开发项目超200个，跻身中国房地产百强企业20强。
可悲的是，2020年“三道红线”后，欧宗荣并未放缓扩张步伐，而是继续加杠杆。终于在2022年2月，因无力支付2亿美元永续债，正式宣告债务违约。
此后，公司销售持续下滑，融资渠道收紧，2024年底，欧宗荣曾试图将个人部分资产注入上市公司，换取债务重组时间，但方案被债权人否决。
一荣俱荣 一损俱损
2025年1月20日，正荣地产发布公告称，公司实际控制人、创始人欧宗荣因涉嫌违法犯罪，已被依法采取强制措施。知情人透露，案件或牵涉十余年前福州土拍相关旧事。
正荣集团是闽系房企特有的家族式企业，欧宗荣个人权威过度集中，公司战略、重大投资、人事任命等均由其主导，没有任何制衡机制。
这也导致在其出事后，公司的决策机制瞬间陷入瘫痪。债务重组、资产处置等关键工作推进受阻，加速了破产进程。
值得注意的是，融信集团创始人欧宗洪是欧宗荣的弟弟，也同期陷入监管调查，欧氏家族对正荣的控制权彻底丧失。
闽系房企全军覆没
闽系房企的狂飙突进，是一部浓缩的中国地产行业扩张史。
这些闽系老板们的信条高度一致：高杠杆、高周转、赌周期、拼规模。
当时的普遍认知是，没有规模就没有话语权，没有话语权就没有江湖地位。2012年前后，当大部分房企还在区域深耕时，闽系的先锋部队已经吹响了全国化的号角。
至正荣集团进入破产清算，闽系房企军团，几乎全军覆没。
▍泰禾集团：“院子系”传奇落幕
泰禾集团由黄其森于1996年创立，凭借独创的“院子系”高端产品一炮而红，以“文化筑居中国”的理念打响品牌，一度跻身中国房企20强，成为闽系房企中品质与规模的标杆。2017-2018年，泰禾销售额突破千亿，巅峰时期市值超千亿，黄其森也成为闽商代表人物。
但泰禾同样走了高杠杆扩张的老路，为冲击规模不惜高价囤地、大举借债。2018年其负债总额已超2000亿元，资金链危机初现。2020年，泰禾正式爆发全面债务危机，全国多地项目停工，债务全面违约，成为闽系房企中最早爆雷的千亿房企之一。
2023年，泰禾因股价连续20日低于1元被强制退市，市值较巅峰时跌去近98%。截至2025年12月31日，泰禾逾期有息总负债本金余额仍高达716.79亿元，其中非标债务500.26亿元，深陷债务泥潭无力自拔。2025年8月，泰禾核心资产被司法处置，实控人黄其森在经历调查后回归，但已无力回天，“院子系”传奇彻底落幕。
▍福晟集团：败于大举并购
福晟集团由潘伟明创立，曾是闽系房企中的“黑马”，2018年前后加速全国扩张，试图跻身千亿房企阵营。公司采取“蛇吞象”式激进并购，大手笔收购资产，同时过度依赖高息非标融资，债务结构极不合理，风险高度集中。
2020年，福晟正式爆发债务危机，成为闽系中较早崩盘的代表。截至2025年，福晟累计违约债券8只，违约金额67.67亿元，存续债券3只，存量规模14.87亿元。公司累计被执行金额超90亿元，股权冻结多达540条，核心资产被多次拍卖却无人问津。
2025年12月，福晟因未按时披露2025年中期报告被上交所公开谴责，旗下核心子公司福建六建集团多次被列入失信被执行人名单，彻底失去重整可能，从行业黑马沦为债务违约的典型。
▍世茂集团：败于跨界多元
世茂集团由许荣茂于1994年创立，是闽系房企中的“老大哥”，早期以高端住宅和商业地产为主，后跨界布局酒店、文旅、金融等多元业务，巅峰时期规模超千亿，在全国拥有众多地标项目。
但在行业下行周期中，世茂多元业务未能有效贡献现金流，反而因前期投入巨大、回报周期长拖累整体资金链。2022年，世茂正式爆发债务危机，多笔美元债、境内债相继违约，触发交叉违约条款。
2025年，公司实现净利润-130.3亿元，主要系存货、其他应收款计提大额资产减值及投资性房地产公允价值变动损失所致。截至2025年末，世茂股份资产总计约497.7亿元，较上年减少34.5%；负债总计约663.5亿元，资产负债率约133.2%，已严重资不抵债。
2025年9月，世茂以1元价格转让茂洲置业17%股权，丧失控制权，旗下核心项目福州世茂帝封江陷入长期停滞，最终走向清算收场，闽系“常青树”彻底凋零。
▍阳光城：黑马陨落 创始人长期滞留香港
阳光城由闽商林腾蛟于1995年创立，是闽系房企中的“少壮派代表”，以激进扩张、高周转著称，曾是行业内增长最快的房企之一。2016年后阳光城进入爆发期，引入泰康系等战略投资者，销售额从百亿快速冲刺至千亿，2020年营收突破800亿元，净利润超50亿元，巅峰时期总负债超3000亿元。
阳光城的溃败是闽系高杠杆模式的典型悲剧。2021年底，受“三道红线”、行业下行双重冲击，阳光城首次公开承认债务违约，资金链彻底断裂。2022年起，阳光城连续多年巨额亏损，2022-2024年三年累计亏损超800亿元。2023年8月，因股价连续20个交易日低于1元，阳光城被深交所摘牌，正式退市，成为闽系中首家退市的千亿房企。
目前阳光城8家子公司进入破产清算程序，上海总部大楼被法拍，创始人林腾蛟长期滞留香港、极少露面，彻底淡出公众视野，留下一地烂尾楼与千亿债务。
▍融信中国：欧氏兄弟双崩
融信中国由欧宗洪（正荣实控人欧宗荣之弟）于2003年创立，是典型的家族式闽系房企，与正荣并称“欧氏双雄”。融信以“拿地凶猛”闻名，2016-2018年在全国高价斩获多个地王，销售额快速突破千亿，2016年港交所上市，成为闽系房企中的激进代表。
2022年，融信跟随正荣脚步陷入债务违约，开启漫长崩盘之路。截至最新，融信中国共有6只中资离岸债违约，违约金额合计22.435亿美元；境内方面，公司存续债券10只，存量规模106.41亿元，9只债券展期，展期余额176.55亿元。2025年10月29日，融信6只合计70.15亿元公司债券因重大不确定性停牌，境内债务重组屡屡受阻。
财务层面，融信已连续多年巨亏，2024年预计净亏损110-130亿元。2025年上半年，公司营业收入仅21.22亿元，同比暴跌85.06%，归母净利润亏损18.29亿元。旗下湖州融盛、天津融居、上海融嘉等多家项目公司进入破产清算程序。
闽系房企其实有着很多共性。
首先就是家族式管理，其次是他们普遍信奉“规模为王”，通过高负债、高周转快速扩张，在行业上行期享受红利，但在行业下行期，杠杆成为致命枷锁。
再次，项目布局集中于二三线城市，抗风险能力弱，在行业调整期率先受到冲击。
最后，除了房地产开发之外，缺乏商业运营能力，在行业从增量转向存量的过程中非常被动。
当这些闽系民企大佬们落魄之际，另一股新的闽系力量正悄然崛起，并最终接过了主导权，以建发、联发、国贸、象屿为代表的厦门国资房企。
至此，闽系地产的主导力量完成了彻底转换。
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