来源：电商天下
作者 | 张逸
报道 | TOP电商
2025年的刘强东，明显变了。
过去的很长一段时间里，刘强东像是从台前隐退的人。
但今年，有些事情正在发生变化，他频繁的出现在国家会议上，两次登上《新闻联播》。
一个私营企业家，能连续坐进总理参加的会议里，还能在央视正片画面中留下身影，这可不是“顺带捎上”的待遇。
这一次，我们或许该换一个视角去看刘强东了。
刘强东登上新闻联播
近日，中欧企业家座谈会在北京召开，国务院总理和欧盟委员会主席双双出席，刘强东也坐进了那个大厅，作为中国民营企业家的代表，稳稳出现在《新闻联播》的镜头里。”
央视镜头扫过时，刘强东穿着深色西装，正低头记笔记，表情严肃。
图源：央视新闻
有意思的是，这不是他第一次出现在这种级别的会议里。
就在半个月前，他还参加了2025夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会，担任联席主席——而那场会议，他是唯一一位出席的互联网企业代表。
连续两场会议、两次《新闻联播》出镜，还是国家级国际会议，这说明了什么？
在官方话语系统里，谁能站在代表发言席上，谁的企业就被视为中国经济某个方向的标杆。
而这，恰恰是刘强东的关键变化，他不再只是京东的创始人，也不只是电商出身的企业家，他正在成为一个国家级平台眼中的民营样本，成为“可信赖、能走出去、敢负责任”的中国新商业代表。
要知道，自2019年“明尼苏达风波”后，他曾一度丧失政协委员身份，隐去所有公开职务。这种身份的“洗牌”，如今被重新定义了。
图源：微博
央视新闻那两帧画面，就足够让人感受到他的“重新归位”。
图源：微博
当然，刘强东之所以能重回聚光灯下，靠的从来不只是人情或过去的功劳，而是“现在的京东”。
过去两年，刘强东从人群退场，回到战略层。他砍掉了烧钱的业务线，砍掉了补贴的“面子工程”，砍掉了京东冗长的管理层，留下“有战斗力的兵”。
在2025年《财富》中国500强榜单里，京东以1610亿美元的营收位列第11，是中国民营企业中的第一；而老对手阿里排在第18，年营收差了整整200多亿美元。
在另一份中国网络零售TOP100榜单上，京东也以9280亿元销售额遥遥领先，其次才是美的、阿里、小米等。
图源：微博
曾经被认为“保守”“不会讲故事”的京东，现在反而成了最务实、最赚钱的那个。
所以你会发现，那个一度退居幕后的刘强东，不但回来了，而且是以“国家名片”和“商业硬核”双重身份杀回来的。
现实证明，讲好故事不如把生意做硬，才是最有说服力的出场方式。
刘强东野心浮现，
京东海外大收购
很多人还没意识到，刘强东已经悄悄把京东变成了一家“出海公司”。
不是那种“给欧洲人卖点中国货”的浅层跨境电商，而是把整个零售生态搬到欧洲去重建一遍。
7月24日，德国消费电子巨头Ceconomy发布公告，京东正以每股4.6欧元的价格，洽谈收购其全部股份，估值约22亿欧元（约185亿元人民币）。
图源：微博
而Ceconomy的来头不小，它是德国零售巨头麦德龙的分拆公司，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大电子品牌，覆盖12个国家，线下门店近千家，是欧洲人买手机、电视、笔记本的首选。
这不是京东第一次想拿下Ceconomy。2023年谈过一次没谈成；2024年又去追英国连锁品牌Currys，结果也没成。
如今再度回头追Ceconomy，刘强东像极了那个死磕型企业家。
但这次，不一样了。
京东已经在英国上线了自己的品牌Joybuy，还搭建了欧洲仓网、物流体系、采购体系，甚至在荷兰推出了全渠道品牌ochama，还雇了2000多名本地员工。
刘强东说：“我们在欧洲干了三年，还得再干半年。”
更有意思的是，京东在欧洲之外也没闲着。
7月22日，还被曝出拟以40亿港元收购香港佳宝食品超市，亚洲市场同步补齐零售拼图。
图源：微博
这不是“建站卖货”那种轻量级试探，而是重资产、全栈式投入。从品牌、到配送、到自有仓，再到线下店和技术支持，一步步把国内电商那一套搬过去。
为什么要这样重？
因为刘强东太清楚，海外用户的消费习惯和国内不同。要想长出根，不是靠补贴抢流量，而是靠“像个本地人一样”做生意。
在这点上，刘强东的执着几乎近乎偏执，本地建团队、本地采购、本地履约，干得扎扎实实。和那些出口型卖家相比，他不是在“走出去”，而是在“落地生根”。
而这次收购一旦成型，京东将立刻拿下欧洲数百家线下店，变成一家真正的“全球零售商”。
中国电商出海史上，很少有人敢这么干，但刘强东敢。
而他最大的底气，其实不是“人狠话少”，而是那个最被低估、也最能打的武器——供应链。
外卖大战结束，
刘强东盯上了“饭堂”
如果说出海收购是刘强东的“硬件战”，那“七鲜小厨”就是他的“软件革命”。
别笑，“中午吃什么”，正在变成平台巨头的新战场。
7月22日，京东宣布投入10亿现金、招募1000道“招牌菜”合伙人，在全国开设1万家“七鲜小厨”门店。
图源：京东客服
看起来像是一个快餐项目，实际上却是一次对中国外卖行业的系统性革新。
过去你点外卖，十有八九是预制菜、复热菜、调理包；标准化了，但难吃。
七鲜小厨干脆换了思路：现炒热饭，主厨现场做，统一原料、统一加工、统一配送，连厨房都是全透明的。
用户打开京东APP，还能实时查看自己那份饭的制作直播。
更狠的是，七鲜小厨不只做饭，还做平台。
它不靠门店自己决定菜单，而是像App Store一样，向社会招募“菜品合伙人”。
一个厨师只要有好菜谱，被选中上线，就能获得100万的保底分成，未来卖得好还能持续提成。厨师只负责研发和教学，七鲜小厨负责推广、制作、售卖。
图源：京东客服
这不是传统连锁店，这是把内容、供应链、履约系统整合成一个“饭的操作系统”。
现在，谁能把“饭”的标准、流程、信任做起来，谁就能在本地生活服务中赢下半壁江山。
刘强东当然知道这个道理。
更何况，京东已经有了完整的冷链物流、数字化仓储体系，还有平台信誉背书。
而七鲜小厨，只是刘强东进军“生活基础设施”的第一枪。
下一步，是社区团购？是即时零售？是生鲜供应链？谁知道呢？
但从这些动作可以看出一个趋势：
刘强东要做的，不再只是“网上卖东西”，而是重新定义“买东西这件事”，从哪里来、怎么做、怎么送、谁来买，每一个环节都要可控、可视、可溯源。
这是典型的京东风格，不浮夸，不投机，不追风口，只做难而正确的事。
写在最后：
很多人说，京东这两年的打法太重、太慢，拼不过拼多多，卷不过抖音。
但刘强东，从来都不在乎“短期漂亮”。
他一生最擅长的，就是在别人搞流量的时候造系统，在别人讲故事的时候埋地雷，在别人内卷的时候出海种地。
如果说淘宝时代是“货找人”，抖音时代是“内容带货”，那刘强东这轮，是“系统找解”。
所以现在再看新闻联播上那个安静做笔记的男人，你会明白，那不是复出，而是升级。
刘强东从不“归来”，他只是又一次，从幕后走到了最前线。
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