来源：浮见
01
河南首富换人了。
一个出生于1987年的新乡人，他做得生意跟祖辈们不同。
他是卖潮玩文化的。
现在，全世界都为他的产品疯狂。比如，昨天一条热搜，LABUBU系列产品紧急宣布在韩国线下门店停售。原来，跑到门店抢购的人太多了，担心发生踩踏。
爆火的产品挣大钱，直接把他推上了河南新首富之座。
02
新首富叫王宁。
他在早期找投资时，多次被拒绝。
后来，泡泡玛特上市后，一个段子流传开来——
以前投资人的评价是——创始人学历平平，没正经上过班，说起话来表情平静、没感染力，团队里也没精英；
上市后，每一位投资人都提到——王宁性格沉稳，话不多，喜怒不形于色，拥有消费行业创业者的许多优良品格。
没办法，世界就是这样残酷。
成功了，你做得一切都对；失败了，错的原因一切是你。
03
河南新首富，超级自信。
昨天，我看到一篇对王宁的访谈对话。文章写于2021年，这是看到王宁成为新首富，于是旧闻重发。
但是，里面有很多观点，还是令人震撼。
其一，潮玩这个产业，我们是现在全球做得最好的。
（这个）行业，我们觉得它是一个半商业化的状态，就好比还在餐厅唱歌的周杰伦一样；……在一定程度上，我们其实是把这群人“革命”了。我们没有任何可供学习的对象，需要自己去搭“基础设施”。
其二，十年积累，而不是“一战成名”。
大家可以随便去逛一逛泡泡玛特的店。我觉得不是所有人都能开好一家实体店的。大家可以去感受一下我们店从运营，到管理，到服务是怎样的体验。
其三，希望做一个伟大的企业。
我们肯定不会像很多公司那样去追风口，也不会用生意人的态度去为了赚钱而做企业，他们满脑子都没有一点儿理想主义。“相对伟大”就是“相对理想主义”，但是国内很多企业，包括很多抄我们的公司，其实都是没有理想主义的，只是觉得这个行业好像挺赚钱，他们就做了，他们是什么行业赚钱就做什么行业。
很长很长的一篇访谈，以上是最能打动我的。
为了保持原意，基本是原汁原味的摘引，没做任何改动。
我最意外的，是王宁对理想主义的尊崇。他话里话外，完全看不上那种看什么行业赚钱就赶紧跟风的。
河南，真是牛啊。
怎么老出这种企业家呀。
比如，胖东来的老板于东来。
一家购物超市能火到被迫限购，也是让人开眼了。
于东来的眼眶子就挺高。
他自己说过，为胖东来塑造的企业文化，就是要让为人类的自由而做出巨大贡献。要向社会倡导一种阳光的生活状态，不要再争吵争斗，不要再整天活的这么压抑，这么无奈。
04
河南，在拼命打开自己。
从新首富王宁到于东来，再到那个动不动就给员工发钱的崔培军，舆论赞叹“河南，为什么盛产中式霸总？”。
出现一个是个例，当出现一大批时，一定是脚下的这片土地发生了变化。
去年11月底，河南一条人事变动，惊动全国。
著名作家刘震云当选为新一任河南省文联主席。
刘震云是河南人，但他早已离开河南，他的档案，他的人事关系早跟河南没有关系。
但是，河南依然把他请来，来主持一个文化大省的文化事业。
河南，肯定不是为了送一顶帽子给刘震云。
刘震云早已功成名就，也没必要再为一个所谓头衔占坑。
河南，想的是文化这碗饭。
我看到，刘震云上任后就讲了，新的一年，河南文联要激发创新创造活力，要持续打造开明、开放、包容、创新的环境，要放眼全国讲好河南故事，要共筑文化高峰。
05
河南，要记住一个名字。
我们今天看到的河南，感觉是在文化上突然发力。
你看，河南卫视的节目那么牛，“只有河南”的演出那么火，等等。
种子至少是二十年前埋下的。
2004年底，河南来了一位新书记，他叫徐光春。
徐光春是文化人，大笔杆子，当过《光明日报》总编。他刚到任时，很多人还怀疑他的能力，认为不该把一个大省交给他。
徐光春在河南的贡献，很重要的一笔，就是实现了由文化资源大省向全国有影响的文化大省的历史性转变。
官方评价，他通过挖掘河南历史文化资源，推动举办黄帝故里拜祖大典，提出“一部河南史，半部中国史”重要论断，为推动河南文化创新发展出台了一系列重要举措，走出一条传统文化和现代文化相融合，以文化人、以文化物、以文化事、以文化财的新路子。
但在当年，很多人质疑，河南还很穷，哪有闲工夫搞什么文化强省。
二十多年过去了，河南出现一位新首富。新首富竟然是做文化产业的，净资产接近1467亿元。
06
新首富王宁说，所有人都觉得好像我们突然红了，成了一个风口，感觉你的路是正确的，还都很好奇这是从哪里学来的。其实，不是原来就有的这条路，而是我们自己走出来的。
是的，“河南文化现象”是一代又一代河南人接力走出来的。
徐光春已经去世。如果他还在，一定很高兴看到河南出现文化产业首富。这也是政策决策者的自豪。
很多文化大省也该想想了，咱们的路在哪？
参考资料：正和岛《对话泡泡玛特王宁：没有一战成名，只有十年深耕》
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