来源：中国企业家杂志
把ESG变成企业的商机，而不是要处理的问题与责任。
文｜温雅
图片来源｜会议现场
10月13日，由昆明市盘龙区人民政府、《中国企业家》杂志社主办，上海伍仟卷实业发展集团协办的2023（昆明）“环境、社会、公司治理”企业家论坛在昆明举行。会上，海尔智家副总裁、资本市场兼战略投资部总经理、ESG全球执行办公室主任黄晓武发表了主旨演讲。
黄晓武演讲的精彩观点如下：
1.对于全球化的上市公司来说，ESG不是可选，而是必须要做的事。
2.如果不在产品节能、节耗方面进行投资，未来就进入不了欧洲市场。
3.如果董事会中女性成员增加，风险控制和风险管理会做得更好。
以下为黄晓武的演讲实录，有删减：
做ESG，发挥董事会的作用
对于全球化的上市公司来说，ESG不是可选，而是必须要做的事。为什么？
世界各地的消费者，面对所有品牌，会对产品提出越来越多的期望与要求。我们在海外还有大量工厂，必须要满足本土环境的要求。
同时，我们还要接受对上市公司的监管。现在有一个趋势是，不论是欧洲，还是中国香港，对企业ESG相关信息的披露与监管的要求都在提升。
海尔智家是较早参与ESG的企业。我们早期在香港上市，较早接触到ESG的相关信息与情况。作为一个企业的实践者，我们为什么重视ESG？
坦白说，ESG是一个舶来品，在中国也经历了传播、接受的过程，后来备受重视，因为要拥抱生态文明。
我们最早了解ESG，是在与外部投资者的沟通中。当时，有一些海外大的投资者非常看重ESG，在与我们交流完财务业绩后说，想了解公司怎么对待员工、如何让公司文化吸引“Z时代”员工、怎么处理气候风险给商业模式带来的挑战。
海尔智家早早就接触到这些问题，也促使我们思考，这些问题对于全球化运营的上市公司，究竟意味着什么。
欧洲有很多产品，我们的产品怎么才能有竞争力？特别是欧洲市场对能效的要求非常高，比如空调产品中冷媒的使用，下一步可能会使用对环境更友好的能源。如果想在全球市场获得发展机会，就要接受全球技术产品带来的挑战。
我们在资本市场非常重视ESG，也会利用资本，我们有ESG债券发行和ESG融资，这使得企业的融资成本更低。
我们从最先的被动接受，到2021年已经真正把它完全融入公司战略中。今年上半年，我们开了一次董事会，会上达成了两个共识：
一是应该用心去拥抱ESG。我们应该把ESG作为战略的核心部分，因为我们是产品公司，要做可持续开发的绿色产品，把ESG变成我们的商机，而不是要处理的问题与责任。
二是治理层面很重要的，因为要有好的想法，还需要治理层面的支持。我们有ESG委员会，执行层面由执行办公室协调，且全球都有ESG执行部门。
董事会为我们作出了很大贡献。举个例子，董事会中一些董事成员是欧洲的，他们会向我们说一些欧洲的经验，给我们参考。还有一些董事成员主动参与了MIT （麻省理工学院）ESG的培训课程，并请MIT的教授撰写ESG报告，给我们提供了很多建议。
所以，发挥董事会的作用非常重要，因为我们是一家上市公司，需要有治理体系，让他们贡献很多想法，在企业方向性的问题上提供最务实又具引领性的方案。
不投资绿色产品，进不了欧洲市场
为什么说ESG是不可回避的？人类自工业文明以来已产生了300亿吨的二氧化碳排放，全球平均气温上升幅度超过1摄氏度。
全球气温升高超过1摄氏度，就意味着十年一遇的大雨发生概率会增加1.3倍，十年一遇的干旱发生概率增加1.7倍，十年一遇的热浪发生概率增加5.6倍。
如果我们什么都不做，全球十年一遇的热浪发生概率会增加9.4倍。这是经过科学家统计出来的数据。五十年一遇的热浪发生概率会增加39倍，造成6万多人死亡，录得最高气温47度。
如果我们这一代不作为，我们的下一代、再下一代就无法生活在一个健康可持续的社会中。气候变化带来的影响非常大，关系到整个人类文明，这也是许多利益攸关方开始介入重视ESG的原因。
以欧洲市场为代表的很多消费者对绿色产品的需求大大增加，我们在欧洲市场也推出了很多高能效产品。我们要在欧洲市场立足，必须要生产这样的产品。而随着中国进入高质量发展阶段，绿色产品也要不断增加。
基于这样的背景，我们要把可持续的绿色产品转化成公司的竞争优势。目前，海尔智家形成了“绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色回收、绿色处置、绿色采购”的6-Green战略，围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现产品全生命周期减碳。
产品方面，很多产品都可以通过技术来实现节能、节耗。比如，冰箱可以提高送风效率；洗衣机可通过更高能效电机节能，还可以节水，更精准地投放洗衣液，减少不必要的浪费等等。如果不在这方面进行投资，我们未来就进入不了欧洲市场。
制造节能化方面，我们在天津打造了一个可持续的灯塔工厂，能源消耗比原来降低40%，温室气体排放降低42%。我们使用光伏和储能的电力，这样可再生。还有水循环、降低水的使用，包括降低废料的使用。虽然工厂投资额提高了，但它代表了未来的方向，也代表了企业对于节能环保的承诺。
此外，海尔智家打造了行业首家融合回收、拆解、再生为一体的再循环互联工厂，希望能将很多家用塑料件拆除回收，做到真正的零碳。最近，我们还收购了一家供热厂，它将工厂余热进行回收，向小区供热，再配上热泵技术，从而实现零碳甚至是负碳。
拥抱ESG，意味着什么？
最后讲讲我们对ESG的理解：
E是指全绿色产品，这是我们的战略。
S，社会责任，到底意味着什么？越来越多员工和消费者会关注一家企业是不是真正履行社会责任的企业，也会关注它是不是一家值得为之长期付出的企业。
我们认为，任何一家企业发展到一定的阶段，都要提供一个平台，让员工充分发挥潜力和价值。只有这样，才能适应全球不同的文化。
此外，女性和不同文化背景的人加入企业，可以降低企业风险，因为不同背景，可以使企业在形成决策时吸收很多不同的观点。在美国，我们有很多女性管理者。我们发现，如果董事会中女性成员增加，风险控制和风险管理会做得更好。
平等化和多元化，不同地区、文化会有不同的做法，但这些理念、对人性的尊重，是当前背景下企业必须要思考的问题。
F公司治理，包括几个部分：一是董事会怎么平衡治理，实现多元化、独立化、专业化；二是怎么对商业道德、反腐零容忍；三是风险控制。
我们在董事会层面组建了ESG委员会，每年都会讨论ESG专题。我们成立了反舞弊平台，如果公司内有腐败问题，可以举报至反舞弊邮箱。此外，我们增强了对信息安全的控制。
我们认为，ESG是一个世界认同的理念，所以我们主动融入国际标准化体系。好处是可以提高品牌生命力，对照国际标准，促进内部提升。我们有一半的业务在海外，希望引入国际投资，也希望在同样的层级进行对话，促进企业可持续发展。
希望未来在整个社会层面，特别是在消费者层面，绿色、可持续的产品能够获得更多认可，并得到溢价，也希望电商平台能将绿色纳为重要的搜索条件之一。
产业链上，我们希望能打通上下游，进行合作。行业层面，我们要积极融入海外ESG对话，发出我们的声音，把我们的特色发挥出来。
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