原标题：父辈的战场 来源：星球商业评论
1994年5月，一群车企老总在上海嘉定座谈复关后怎么办。WTO是1995年成立的，在这之前，全球自由贸易的秩序和发展一直由1948年成立的关贸总协定组织。
国内的工业和农业领域对复关一直人心惶惶，大家担心刚刚开始改革开放的中国经不住自由贸易的冲击。所以机械工业部的何部长专门请了中国贸易谈判代表谷永江来给大家壮壮胆。
1986年开始，中国一直希望重返组织，到谷永江成为谈判代表的时候，已经谈了7年。
会议第一天，谷永江还没开始讲，心情沉重的老总们就集体吃坏了肚子，何部长打来电话开玩笑说：
人家还没讲呢，就把你们吓得拉稀了？！
事实证明，老总们的稀拉得太早了。半年后，谷永江和龙永图去了日内瓦，外国朋友的漫天要价导致这次复关谈判再次失败。
虽然吴仪部长手捧鲜花来接机，勉励同志们再接再厉，但累囧交加的谷永江下了飞机就病倒住院。
不久后，谷永江跨过香江，接任华润集团董事长。那几年里，香港特首董建华先生经常通过媒体向政商界吹风，说大家应该提前研究，率先部署。
作为船王的儿子，中国即将加入WTO后的香港机会，董建华表现得最为敏感。一波波的港商考察团，在特首的号召下开始深入内地，寻找更多的可能，已经成为华润董事长的谷永江没少牵线搭桥。
最近几天，很多人都在总结中国加入WTO 20周年。20年里，中国的GDP翻了8倍，货物贸易总额翻了9倍。而且这种增长的势头还越来越猛了。大星看了数据，今年前三季度，进出口商品总额同比增幅：
接近三分之一。
为什么中国维护多边贸易体系和反对贸易保护主义的决心如此坚决，其实都能从数字里找到答案。
最近的大湾区论坛上，也当过特首的梁振英说，香港是全世界最有效率的离岸贸易中心之一：
贸易是香港的基因。
谷永江当年到很多地方宣讲过加入WTO的意义，他说过一句话，入世是政府与政府间的事情，不是老百姓的事。老百姓甚至可以不知道这事，但政府官员不可以不懂。
梁振英是董建华之后对贸易问题认识最深刻的特首之一，在他还没当特首的时候，就反复强调WTO和自由贸易的意义。
梁振英在当了特首之后，就把马上要被派往华润集团的傅育宁任命为了香港经济发展委员会成员。
大星以前写过很多次，华润集团有80多年历史，历任掌门里，有经历过战火纷飞的，有在WTO谈判上舌战群儒的，有被称为国企教父的，也有关键时刻力挽狂澜的。他们都有一个共同点——懂贸易。
作为一家很讲究战略的大央企，大星研究过他们战略表述的变化。上世纪80年代，华润集团提出的战略是“立足香港，背靠内地，面向世界”；加入WTO之后，调整为“立足香港，面向内地，走向世界”。
几个字的变化，华润的产业布局从基础民生领域慢慢调整到了以食品、能源、地产、健康等行业为突破口的海外项目拓展计划。
工银国际的两位经济学家程实和张弘顼最近发布了一篇报告，里面说加入WTO 这20年，中国出口商品组合的复杂程度显著提高，反映了中国出口商品整体生产制造的工艺难度和科技含量明显提升。
大星给大家翻译一下，就是中国出口商品的技术含量高了，比如今年前三季度，机电类商品在出口商品占比六成，靠卖扣子攒外汇的日子一去不复返了。
这背后的艰辛，是几代国人的呕心沥血。
这是好事，但也有问题。两位经济学家说，中国在全球价值链上已经有了主导地位，所以成为了全球贸易中心，但现在全球百年未有大变局，要提防有些国家不想按原先的规则和我们玩了。
这让大星想到了谷永江32年前第一次去美国谈判的时候，刚坐下还没有寒暄，美国人就指着鼻子说中国的贸易制度有问题。
我们中国人一向是讲究严于律己宽以待人的，但既然有人以怨报德，也就别怪中国人不吃这一套了，谷永江当年拍案而起：
你们的贸易政策问题更大！
去年7月，傅育宁退休，王祥明接任华润董事长。媒体们在总结傅育宁这7年时用了几个关键词，救火、做减法、强调制度等等。
王祥明上任后对外表达很少，但大星注意到，华润的战略表述又变了，现在叫“立足香港、深耕内地、放眼世界”了。
去年11月和12月，王祥明在内部长三角、京津冀、大湾区、成渝双城区域战略研讨会上一直在讲要重视区域协同发展，要寻找战略性新兴产业相关投资机遇，实现华润在科技领域的突破。
这和前面两位经济学家的意思差不多，他们说，今后全球贸易中心的争夺肯定要变规则，以技术、人力资本、数据和市场等多要素共同驱动的区域性综合价值链正在并发形成，主要竞争对手就是中美德日。
道理大家都懂，比如董建华先生在上个世纪就懂。
那时间，董特首先后在香港酝酿出了数码港计划和矽港计划，特别是矽港计划，找来美国汉鼎亚太区主席徐大麟，计划在香港投资6间晶圆厂，为的是想提前20年解决祖国被卡脖子的问题。
因为复杂的历史原因，数码港计划和矽港计划都失败了，徐大麟的合伙人张汝京出走上海，建立了日后著名的：
中芯国际。
直到今天还有人在为当初香港错失机会而惋惜。大星个人认为，办大事之前没给大家统一好思想可不行。
在内部讲话里，王祥明多次强调了香港对华润的意义。除了巩固和优化在港存量业务，提升改善香港民生的能力，引导香港融入内地发展，促进两地融合外。他还强调了深度融入社会，争取民心的认同。
孟子论证过争取民心是“所欲与之聚之”，用大白话说是满足老百姓的需要。归根结底，还是离不开生产和贸易。
这是一家经常自我反思的公司，在重塑华润的方式方法上，王祥明说要拆墙，要鼓励“没大没小、敢说真话”的讨论氛围，也鼓励了年轻人们发挥集团产业协同优势和资源整合能力的改革呼声：
干他几票大的。
说实话，这种狼性扁平风格不太国企，但在百年未有的大变局里，嗷嗷叫是件好事。
这也是一家非常内敛的公司。最近他们发了新的形象片《寻路之路》，很多朋友不理解里面的旁白，比如我们出发的时候，也不知道要走多久；再比如有时候要爬很长的坡，有时走了很远又回到原点。
2001年过去20年了，申奥成功，入世成功改变了每一个中国人的生活。大星看到过一张模糊的照片，中国驻WTO代表孙振宇即将登上飞机，他身边站着的三个男人，分别是中国入世第一、二、三任首席谈判代表沈觉人、佟志广、谷永江。
除了都当过首席谈判代表外，他们还有一个共同点：
先后担任过华润集团的主要负责人。
几个老男人，出发前不知道要走多久，就算反复回到原点也从不放弃。他们没有毕其功于一役的第四任首席谈判代表龙永图出名，但大星觉得，他们为中国加入WTO所作的艰苦努力，不应该被大家忘记。
华润全新企业形象片
父辈的战场
