原标题：独家专访泡泡玛特王宁：千亿潮玩王国最宝贵的财富是什么？
大河报·大河财立方记者贾永标文
朱哲 摄影
编者按
创业创新，“豫”众不同。
作为华夏文明重要发源地，中原向来不乏创新、创造精神。七年前，“大众创业、万众创新”大潮兴起，波澜壮阔。在中原大地，也有一批与互联网同生共长的新生代创业者，踏入创业和时代大潮，他们有了一个新的名字：创客。
七年后，河南省锚定“两个确保”， 实施“十大战略”，尤其把构建一流创新生态，全力建设国家创新高地作为重点工作，全省创新氛围浓厚。
与此同时，泡泡玛特、卫龙辣条、蜜雪冰城、UU跑腿、药益宝等一批带有河南基因，具有新模式、新经济特征的创业创新型企业密集出圈，迅速叫响全国。特别在河南遭遇汛情疫情后的灾后重建中，这些新生代创业者或迅速捐款捐物，或克服困难复工复产，或带领企业走在行业创新前沿，不仅彰显了厚重的社会责任，也展现出河南灾后重建中新经济力量的勃勃生机。
新生代创客有怎样的成长历程？他们背后有哪些新模式、新发展？河南凭啥成为新生代创业者集聚地？即日起，大河报·大河财立方推出“新生代·新创业”特别报道，关注中原大省全新崛起的创业创新力量。
“和艺术家的唱片类似，潮玩也是一种情绪上的表达，更偏向于一种精神消费。”在接受大河报·大河财立方记者独家专访时，泡泡玛特CEO王宁诠释了他对潮玩的理解。
1987年生于河南新乡的王宁，毕业于郑州大学西亚斯国际学院，是国内最年轻的企业家之一。过去十年来，他从校园社团起家，一步步缔造了泡泡玛特这个千亿级的潮玩王国。7·20河南暴雨发生后，泡泡玛特成为首批向河南捐赠的企业之一。可以说，在王宁身上，既有着独具个性的商业风格，也有着大时代下青年企业家的责任感。
泡泡玛特为何能取得今天的成绩，在王宁眼中，创业至今最宝贵的财富又是什么？近日，适逢2021全国大众创业万众创新周举办之际，大河报·大河财立方对话河南新生代创业代表王宁，探寻千亿潮玩赛道的创业逻辑。
【谈潮玩】
与音乐产业类似，是当代年轻人的邮票
秋日的北京，天气十分清爽，这让长期禁锢在写字楼里的上班族，更愿意去寻找一种方式释放情绪。
在北京浦项中心首层的泡泡玛特直营店，一名年轻的女性消费者对着可爱的Molly闭上了眼睛，表情恬静而又美好。店里人声鼎沸，但这并不妨碍她们悄悄交流着什么秘密。
尽管眼下泡泡玛特已经成为引领潮玩市场的现象级品牌，但仍然有很多人不太理解，盲盒是什么？潮玩又是什么？
“盲盒只是一种表象，其背后是潮玩、IP和内容。”在一系列问题面前，王宁扮演行业布道者：潮玩行业跟音乐产业非常相似，当某个系列盲盒走红之后，人们不应该仅仅关注这样一个产品，而要看到产品背后的逻辑。
这不难让人想到，因为Molly系列的大火，泡泡玛特在去年正式上市后也增添了不少烦恼。有人将这样一家公司简单地定义为“盲盒生产商”，也有人认为泡泡玛特仅仅依靠Molly系列无法走得长远。
对于这些声音，王宁回应称：泡泡玛特更像是一家唱片公司，核心人物是挖掘出一批潮玩艺术家，类似于发掘周杰伦这样的明星一样，而在整个体系中，盲盒仅仅是一个载体。
事实上，作为国内潮玩领域的先驱，泡泡玛特已经悄然完成转型：从上游设计端挖掘出优秀艺术家和作品，到中游销售渠道等供应链体系建设，再到下游做好潮玩文化社区，泡泡玛特的平台生态已经蔚然成型。
至于外界关注的如何再造一个Molly的问题，王宁则表示，泡泡玛特目前孵化出的不少新IP表现都很不错，这也再次证明了优质IP的价值。
2021年上半年泡泡玛特总营收人民币17.73亿元，同比增长116.8%；调整后净利润人民币4.35亿元，同比增长144.1%。
从IP划分来看，泡泡玛特旗下IP呈现多点开花的态势。2021年上半年，泡泡玛特共有6个IP收入突破1亿元。其中，Molly和Dimoo2021年上半年收入均突破2亿元，同比分别增长了81.9%和74.5%。
“如果我们回到古代，绝对不会想到若干年后音乐会与人们的生活密不可分。就像现在，很多人也无法理解潮玩对于年轻人的意义一样。”王宁对大河报·大河财立方记者说。
6月份以来，泡泡玛特推出了不少珍藏系列的产品，作为旗下高端产品品类，泡泡玛特旨在打造收藏级别的高端艺术家潮流玩具，定位潮流、艺术收藏领域高端玩家。
谈到这些变化，王宁表示，潮流玩具最早的定义就是艺术家玩具，作为一种文化或艺术表达的载体，其本身就具有收藏属性，“就像当代年轻人的邮票一样，总会有人去收集珍藏”。
某种意义上，泡泡玛特虽然凭借“新瓶”讲述了“新故事”，但其故事逻辑仍然带有一丝亲切的复古气息。
【谈趋势】
泡泡玛特很有耐心，会在积累中作出判断
因为王宁自身年龄的问题，不少人会误以为泡泡玛特也是一家十分年轻的企业，其实在潮玩这条赛道上，泡泡玛特已经深耕了十年之久。
“尊重时间、尊重经营是泡泡玛特很重要的文化之一，我也一直认为我们是一家很有耐心的公司。”王宁说，整个团队奋斗十余年达成的共识就是，希望可以慢慢去做一件事情，直到把它做好。
纵观泡泡玛特近年来的发展，可以用厚积薄发来形容。其财务数据显示，2017年泡泡玛特实现营收扭亏为盈后，公司才逐步迈入发展快车道。2019年泡泡玛特超越万代、乐高等国际玩具品牌，成为天猫双11的玩具大类销售冠军，正式成为了潮玩行业的引领者。
先行者背后一定会有跟随者，对于眼下各大公司纷纷布局潮玩行业，王宁十分坦然，“越来越多的人参与到这个行业里并不是一件坏事，虽然竞争在加剧，但这也会是行业向上走的一个动力”。
在这种背景下，泡泡玛特对于行业的思考集中在哪些层面？王宁的回答很王宁——直接明了。“我们仍然较多地将目光聚集在企业自身发展上，包括对于资本市场的一些变动，也尽可能地不去过多关注，相信未来企业会有很好的表现。”
也正是基于这种信心，在稳固国内市场地位的同时，泡泡玛特计划进一步加快海外业务扩张。相较而言，海外市场更加成熟，并且潮玩文化在传播时并没有难以逾越的文化障碍，另一方面，泡泡玛特签约的艺术家也将成为泡泡玛特全球化进程的重要锚点。
“我们应该是国内最像迪士尼的公司，因为我们一直在坚持孵化优质IP这条道路。”王宁表示，目前泡泡玛特跨界美妆进行联名等，都是在对外输出这种资源优势，未来授权业务将会成为泡泡玛特重要的业务一环。
至于眼下“万物均可盲盒”的竞争态势，王宁表示，国内企业做什么东西都很迅速，纷纷推出了相关产品，但最后的竞争一定会跳出产品成为一个综合的竞争，供应链、平台生态包括人才的竞争都将成为重中之重，而这似乎也正是泡泡玛特的信心所在。
不难发现，在这个商业浪潮转向迅疾的大时代，泡泡玛特有信心并且正在代表着一种凶猛且富有力量的新势力。
【谈创业】
最宝贵的财富是经历，团队最为重要
2006年，王宁来到郑州西亚斯学院，与校园里的“创业路”路牌合了一张影，自此开启了创业萌芽时代。
在校期间，他曾主持拍摄《爱上西亚斯》系列视频，记录在校期间的点滴生活，并成功淘得校园第一桶金。后来王宁又创立了格子街，以一种新的方式开拓了商品销售的场景。他还曾是西亚斯街舞队 Color Style 创始人，毕业当年荣获2009年河南省大学生创业标兵。经历了校园的洗礼后，2010年他来到北京正式开始创业。
十年创业路不算长但也不算短，王宁坦言这期间并未感觉自己有什么太大变化。
但在外界看来，从那个青涩的年轻人到如今沉稳的企业家，王宁的变化是惊人的。上市初期就有投资人评价王宁少年老成，“你经历的事情多了之后，情绪起伏自然不会过大。”对此王宁告诉记者，现在公司取得的成就是用了十年才积累出来的，而不是“一战成名”。
在泡泡玛特内部的一个纪录片中，镜头记录下了王宁褪去青涩与内敛的过程，十年创业历程中，他展现出了一种旺盛的生命力，从小城新乡到北京、香港，那是一种无法阻挡的向上力量。
交谈中王宁多次提及自己的团队，年轻但对行业有充分理解，成员有个性但又能坐在一起协商进行重大决策。“从2006年开始创业，有些人就跟我到现在，跟了我15年。后来我去北大读书，很多北大的同学就加入进来。然后通过10年的磨合打造了一支挺强的队伍。”
就像在那部纪录片中，他反复向自己的伙伴强调：人生的第一桶金，不是钱，而是我们的经历。如今这段难能可贵的经历，俨然成为泡泡玛特向上生长的核心原动力。
7月20日，河南突然遭遇重大汛灾，次日早上8时，泡泡玛特迅速做出反应，向河南省慈善总会捐赠500万元定向用于郑州市和新乡市等地防汛救灾工作，成为首批向河南捐赠的公司之一。“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”捐赠背后正是这家公司的温情一面。
安静、专注且从容地投身一件事，正是王宁最擅长的做事态度。漫步北京浦项中心，在这种氛围下诞生的泡泡玛特，也散发着一种温吞的热气，面向消费者它是柔软的，但在残酷的商业竞争面前，它又是坚韧的。
也许，这正是向往美好的力量。
