来源：中国经济周刊
记者 侯隽 郭芳
中国40余年的经济发展史，亦是一部中国家族财富积聚史。
当征战商场的第一代企业家们陆续到达人生巅峰又逐渐老去之际，越来越多“二代”接班人从幕后走向台前，扛起继承家业的大旗。
当前，中国的财富家族正在迎来企业接班、家族传承的高潮期，继承者们将享有因传承而来的权势和荣光，但同时也面临着压力、焦虑甚至困顿。在此过程中，有的顺利完成了权柄交接，也有的落得个满盘皆输，甚至走向衰败。
汇源篇：“家族式管理”之悲剧
7 月 2 日，北京汇源食品饮料有限公司被强制执行超 15 亿元；7 月 19 日，汇源新增破产重整信息。
曾经家喻户晓的“国民果汁”彻底走向没落，自港交所退市后，创始人朱新礼也黯然离去。汇源果汁是怎么走到这一步的？朱新礼为什么一次又一次换掉职业经理人？他的子女为什么不接班呢？
成立于1992年的汇源一度是中国饮料市场的标杆，“有汇源才叫过年”的春节广告语深入人心。
2007年2月，汇源果汁登陆港交所，筹集资金24亿港元，创造了该年港交所最大规模的IPO。
2008年，可口可乐宣布以总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。当年，汇源总收入为28.197亿元，净利润为8890万元。
但这一收购在2009年3月没有通过反垄断审查。并购流产后，2009年，汇源业绩首次出现亏损，净利润为-0.99亿元。
外界认为，并购后遗症让汇源无法摆脱家族企业管理模式的影响。但朱新礼在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，汇源并非家族企业，一直对外敞开大门并进行各种尝试。
但事实是，汇源内部很多高管都是其家族亲戚。例如，朱新礼的女儿朱圣琴曾任汇源集团执行董事、副总裁；女婿高勇曾是汇源果汁副总裁；弟弟朱新德曾担任汇源果汁总经理；侄子朱胜彪曾担任汇源果汁法定代表人，并负责汇源果汁旗下北京汇源饮用水公司。
朱新礼曾经表示，从来没有想过让儿子或者女儿去接班，他的儿子根本不在企业，女儿也不参与企业的管理工作，只是偶尔凭兴趣在市场部、投资部做一些有愉悦感和成就感的事情。
朱新礼说，他不会刻意要求儿女必须接班，因为领导一个几万人的企业压力非常大，需要巨大的心理承受能力和领导能力，以及吃苦能力、学习能力。他不希望儿女承受这样的压力。
一方面，子女都不接这个烫手山芋；但另一方面，从组织架构上看，其家族成员又不断参与企业管理，以至于汇源内部的“家族式管理”一直被外界所诟病，这也使得外来的职业经理人很难在汇源生存下去。
无论是李锦记酱料集团前CEO苏盈福还是百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥，先后5个快消领域的知名高管都曾被朱新礼请来担任汇源果汁CEO，但都没有任职超过两年时间。
动荡之下，汇源也每况愈下。
2020年2月12日，汇源果汁发布公告称，为投入更多时间处理其他事务，朱新礼已辞任公司董事会主席、执行董事、授权代表及策略及发展委员会主席；朱圣琴已辞任执行董事。
2021年1月5日，港交所上市复核委员会通知该公司决定维持除牌决定。
7月19日，天眼查APP显示，北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息，案号为（2021）京01破129号，申请人为山东德源国际物流有限公司。
属于朱新礼的时代宣告结束。
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