来源：海尔文化
1月14日上午，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与丹娜·左哈尔教授进行线上沟通，就丹娜·左哈尔教授即将出版的新书《量子管理之道——零距离》深入探讨。
简单介绍
丹娜·左哈尔
很多不了解量子管理的朋友可能对丹娜·左哈尔教授也不够熟悉。
丹娜·左哈尔是“量子管理”奠基人，被称为融合东西方智慧的当代思想家，更被《金融时报》誉为 “当今世界最伟大的管理思想家”。
通俗的理解，丹娜·左哈尔教授的主张是充分发挥企业内员工的价值，鼓励他们发挥自己的创意，为公司注入活力。她认为企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。
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量子
2018年“量子”就已经作为网络热词频繁出现在公众面前。“量子计算机”“量子通信”“量子科技”等词汇都曾作为舆论热点出现在新闻中。前几日，#中国构建全球首个星地量子通信网#还登上微博热搜。
量子是什么？是我们曾经在物理课本上学到的那样“一个物理量如果存在最小的不可分割的基本单位，则这个物理量是量子化的，并把最小单位称为量子”。
在企业中的最小单位是员工。在海尔，量子就是每一位创客。
量子管理就是发挥人的价值。就如丹娜·左哈尔教授所主张的那样充分发挥企业内员工的价值。
量子理论一定会代替传统经典管理理论。传统经典管理理论强调强调静态，量子理论主张动态。
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中国传统文化与量子管理
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知行合一
王阳明，明朝杰出的思想家、文学家、军事家、教育家。是心学的集大成者，阳明心学后传入了日本、朝鲜等国。其弟子极众，世称“姚江学派”。
王阳明格竹求道的故事。相传王阳明为了理解事物的本质，在竹子旁苦坐七日，结果毫无所获，甚至大病一场。便不再相信“格物致知”，而是提出自己的“致良知”，主张“知行合一”。
王阳明的“知行合一”主张发挥人的价值。
在交流中，张瑞敏提到，“知”的部分需要加强，具体包含3个点，量子整体论、量子自我及量子涌现。
量子整体论，顾名思义就是强调整体的作用。新书中提到“没有因果只有关系”，就是主张不要过分注重因果，而是从整体的角度看问题自然就会清晰许多。
量子自我，主要是发挥人的价值。张瑞敏提到，中国哲学中“气”生万物，“理”生不同，每个人都是不一样的，因为“理”是产生不一样的。这种不一样，就是每个人不同的价值。
量子涌现就是创新。“比如海尔把很多的产品变成网器，网器又变成智慧、家庭智慧这些东西，这些原来是不存在的，所以说这些必须要自主产生。”
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人人都是圣人
王阳明主张“人人都是圣人”。
《传习录》记载，弟子王艮一天出游归来，王阳明问他：“都见到了什么？”王艮说：“我看到满街都是圣人。”
王艮不相信人人都是圣人，本意可能是想利用王阳明这一主张进行反讽。
王阳明大概是明白王艮的想法，但还是说：“你看到满大街都是圣人，满大街的人看你也是圣人。”
王艮尴尬的一笑说，都是圣人。王阳明点头说，对！人人都是圣人，谁也不比任何人差。
其实就是主张发挥人的价值。
与前文提到的“量子自我”又有相通之处。
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自由与自主
在交流中，张瑞敏提到，人要有自主性，要发挥人的自主性，自主性不是自由性。
那自由和自主有什么区别呢？
区别就是“由”和“主”的不同。
自由现在通常被认为有两种含义：一种是我有权做什么，一种是我被允许做什么。
自主是强调在遵循某种规定的基础上，人会主动的做什么，发挥人的主观能动性。不是说做什么都可以，也不是必须要领导下达命令告诉人要做什么。
当自主落到实处，就是人创造的价值。海尔的自主人与用户连在一起，当用户创造了价值，海尔的自主人也就创造了价值。
