原标题：85后掌舵千亿新城控股秘诀：切割父权
来源：豹变
‘核心提示’
中国改革开放大潮已经进入第40个年头，大批创一代们步入耳顺古稀之年，交接班的问题浮出水面。不同于父辈白手起家的江湖草莽气质，创二代生于荣耀里，起跑线高于常人，他们大多都有着良好的成长环境、优秀的教育背景、国际化的视野。他们在权力的交接班中，为企业注入了哪些新理念，又遇到了哪些挑战？为此，豹变开辟《企业家二代权力榜》专栏，持续关注他们的成败与得失。
作者|秦海清 李鑫
事儿还没办成就先起“内讧”，还为了一个女人。
2016年10月24日，新城控股总裁王晓松突然宣布辞职不干了，他在内部邮件中称，离开是因为要专注处理个人事务，并特别强调这是和董事长充分沟通后作出的慎重决定。
董事长就是王晓松的父亲王振华。
新城控股内部高管显然不知道他们父子怎么沟通的，一位副总裁表示，这事也是在收到邮件后才知道。正如王晓松说，“离别总是那么不期而遇”。
就在宣布离开新城仅仅四天前，王晓松亲赴母校南京大学为新城2017年校招做宣讲。前脚还在忙活，后脚就撒手要走，外界难免猜测父子失和。
有媒体报道称，王晓松意外出走新城，是因为其个人婚姻不被父亲认可。
王振华着实没有想到，老子辛辛苦苦打下的“江山”，儿子竟然为了一个女人中断了接班之路。王振华更没想到，后来自己干的龌龊事，直接促使王晓松加速全面接盘新城。
“鲨鱼”总裁出走公司
1993年，还在国营企业上班的王振华，无意间从一个同事手中借到一本叫《投资潮中永不沉没的船——房地产》的书，从书中他知道了李嘉诚、包玉刚等企业家发迹的故事，也了解到房地产企业的前途。
王振华决定走进房地产开发的世界。新城就此诞生了。这一年，王晓松六岁。20多年来，新城从最初只有5个人、3间房，发展为总资产超5000亿、旗下三家上市公司的地产大鳄。
越长大王晓松越知道，职业规划是一件多余的事，除非发生意外。
2009年大学毕业后，王晓松旋即进入新城上班，按他的话说是“拼爹入行”。刚入新城时，王晓松担任的是工程部土建工程师。那一年，新城控股还叫新城地产，挂牌B股市场，年销售额不足百亿。
随后几年，从工程、客服、物业到营销，王晓松几乎在新城的各个部门都呆过，对他来说，这只是“体验生活”罢了。2013年2月，不足26岁的王晓松上任新城地产总裁，是中国地产行业最年轻的总裁。
相比基层，总裁难当。“从土拓到交付，我开始全面负责开发各环节统筹。说实话，当时压力大，基本不休息。”王晓松曾这样回忆。
2014年底，王晓松首次亮相新城地产在上海举办的全民营销平台“新城经纪人”以及社区商业O2O“新橙社”两款APP产品的战略发布会，宣布新城在开发、商业以及互联网平台运营这三块领域将实现齐头并进。
这是王晓松第一次以新城接班人的身份亮相。
王晓松曾给自己贴了两个标签：创二代、鲨鱼。在他的解释中，所谓创二代，并不是躺在上代功劳簿上的富二代，而是指年轻人应当用于尝试新鲜事物，找意气相投之人开创未来。
他也觉得自己和鲨鱼很像，永不停歇，一直在路上。同时，鲨鱼还有着敏锐的嗅觉，行动迅速，抓住时机一击即中。“只要企业在，就永远没有理由停下来，给有理想的人造一座新城。”
王晓松的办公室墙上大写着四个字“天道酬勤”，在他的同事眼中，王晓松配得上一个“勤”字。明面上，这是一个优质企二代按部就班继承家业的故事，一切都那么有条不紊，直到王晓松意外出走新城。
有人评价王晓松“任性”，因为其处理的方式似乎不合乎一般高管请辞的流程，新城内部不得不为此召开临时董事会。
儿子突然撂挑子，王振华很无奈，只能给外界解释，“王晓松辞职是去深造”“自己再干十年没问题”。
但据腾讯《棱镜》报道，因为王晓松选的结婚对象不被父亲认可，导致父子反目，后来王晓松妻子生下一对双胞胎，父子才重归于好，2018年8月王晓松“二进宫”，重新担任公司董事兼总裁职务。
火速掌权
与父亲全面切割
父亲王振华猥亵女童事件，迫使王晓松全面掌控新城控股。
王振华被采取强制措施当晚，新城控股火速发布公告，公司董事会审议通过董事兼总裁王晓松任公司第二届董事会董事长。
考虑到猥亵女童案件的影响，临危受命的王晓松上任后首先做的，就是将王振华与新城切割，而且得快。
新城控股官网关于王振华的新闻稿及照片已经全部删除，集团管理层介绍中，董事长一职更换为王晓松。抹去王振华的痕迹，这一举动得到了王晓松支持。
7月5日，新城发布了一封公开信，对于公司创始人的行径，向社会各界道歉。这是一封极具争议的信，有观点认为，案件尚未盖棺定论前，王振华提前受到了来自儿子的审判。因此有极端者妄测，这会不会是王晓松为上位给亲爹下的套。
切割还在继续。7月8日，王振华辞去新城控股董事会董事、提名委员会委员、战略委员会主任委员的职务。翌日早间，王振华辞任新城系港股平台新城发展控股执行董事。同时新城悦服务也发布公告，王振华辞任公司非执行董事，王晓松接任。
新城控股核心管理层/集团官网截图
7月10日，新城控股法人代表由王振华变更为王晓松。至此，王振华不再担任新城控股任何职位，但仍然是公司的实际控制人。
案件曝光后，有媒体报道称，公司正筹划并执行一系列拯救动作，包括切割与王振华的关系、进行裁员优化、暂停巨款拿地、避免股价爆仓等。还有一位新城高管说，公司意欲召开媒体发布会，届时“晓松总一定要演戏，不演戏不行”，不过公司随后否认了此事。
与王振华逐步切割期间，新城控股召开年中会议，主持大局的是王晓松，他解释了自己为何接任董事长，并说明公司处于风暴中，他在干什么。
“这几天，我拜访了很多机构。其间有位前辈问我说，小王，你是怎么决心承担起这个企业的？”王晓松说了三个原因。
第一，出于个人的价值追求，新城这么好的平台，王晓松说自己没有理由拒绝。
第二，王晓松与新城可以说是一起长大，其视新城为感情寄托，这种感情没有办法割舍。
第三，公司处于风暴之中，王晓松很清楚，这是他的责任所在。
不知道这三个原因属不属于王总最真实的想法，毕竟王晓松出走新城时，可是说走就走了。
新掌门人上任一年考
王晓松一顿操作下来，新城渡劫成功。
2019年底，新城销售不但没有失速，还略超额完成了2700亿的全年目标，没有大面积离职，也没有裁员，股价也回到闪崩前，仿佛危机从未发生。
2020年5月19日，新城控股召开上年度股东大会，王晓松在回答投资者提问时称，上任董事长之前，王晓松80%-90%的工作是做做内控，10%-20%的工作是和人打交道，包括政府关系，同行交流。而现在是四六开，40%-50%关注公司整体运作，更多地是对外。
重症之下用猛药，猛药过后，度过非常之时，考验王晓松全面操盘能力的是平时，应该说他的挑战才刚刚开始。
今年的疫情像一双无情的手，扼住了很多行业的喉咙，地产也是重灾区。对新城控股来讲，则是重灾区的困难户。
根据企业公告数据，上半年，新城控股实现销售金额975.2亿元。不但同比下降20.3%，还明显落后于上半年百强房企-2.7%的增速。前两年好不容易挤进TOP10排名，也下滑至第14。
为什么新城控股的下滑那么多？核心原因或来自产品布局。
从新城控股上半年销售城市分布来看，三四线城市仍贡献了接近6成的业绩。
熟悉这几年楼市的都知道，过去几年，是三四线楼市的高光时刻，这主要得益于棚改货币化的去库存政策。其直接催生了包括碧桂园、新城、中梁在内的若干房企业绩突飞猛进。
可这一波棚改红利的结束，已是大概率的明日黄花。换言之，对所有重仓三四线的房企来说，遍地捡钱的好日子一去不复返了。这种市场形势将更考验房企的市场判断与资金承压能力。
业界的一个共识是，一旦拿错三四线城市地块，可能万劫不复。而新城近年来的投资策略和土储分布来看，未来销售仍将保持三四线仍然是主体。这将对新城的选址和销售构成挑战。
财务方面，新城控股上半年净负债率由2019年同期的76.62%大幅下降至35.06%，降杠杆效果显著。现金短债比超过1.73倍，说明公司流动性充裕，短期偿债能力较强。
看上去公司财务状况还不错？但需要注意的是，新城控股真正的财务问题不在表内，而在表外。
根据2020年中报统计，新城控股为44家合营或联营的项目公司提供了融资担保，期末余额高达180亿元，而公司及其子公司的担保余额则高达261亿元，仅担保这一项表外或有负债就近500亿元。
虽然这几个数据相较2019年同期明显下滑，但表外或有负债占期末净资产比例依然高达109%。一旦被担保公司出现销售困难，或者融资大环境收紧，依然有可能拖累新城控股。
如果不好理解，请参考熊猫TV破产，对思聪校长的影响。锤子手机对于罗永浩的影响。
结语
在2019年度股东大会上，有股东请王晓松分享自己上任以来的感受。
王晓松说：“我还是比较热爱自己的事业的，愿意接受挑战，希望新城可以越做越大，自己愿望是希望新城成为百年老店。”
“比较”这个词就非常值得玩味，顺嘴之间仿佛流露了一种无奈。二代走的路，往往都没有选择，甚至有时候是被迫的。
人的个性总比想象的更丰富，在王晓松身上，我们既能看到碧桂园杨惠妍老实听话的影子：毕业后就在新城系历练，甘愿在父亲设计的轨道下运行；又能感受到万达二代王思聪桀骜不驯的一面。
临危受命时，王晓松又担任起救火队长的职责。一年多过去了，新城走过危机，也遇到新的问题，但无论如何，对这位85后而言，已经走在了大多数同龄二代的前面。
