来源：壹地产
过去三个月，武汉汉街的万达宝贝王发了3次闭店公告，提醒顾客去办理退费。门店里设施设备还没处理，在万达OA上，万达宝贝王汉街店的组织架构只有一个总经理了。
万达官方说是因为经营计划调整，停止营业。但万达内部的朋友跟子姨说，闭店是因为：
不赚钱。
王健林说宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。
刚成立时，万达宝贝王就宣布2020年要开业200家儿童乐园，他们提前一年做到了这点。不过疫情眼看要结束的时候，万达宝贝王汉街店却倒下了。
不仅仅是宝贝王，各种迹象表明，这场疫情，让这个世界商业地产之王的日子难了不少。这个月刚开始，万达突然宣布了一条新的财务管控条例：
地方公司支出户每日限额200元。
万达商管地方公司的账目，分为支出与收入两条线。以前，支出户的限额是2000元，现在变成了200。每一笔钱的开支，都要向集团总部申请。收入户上留存的钱，只能应付银行贷款利息。
3年前，万达还是地方政府竞相引进的世界500强企业。现在，一些万达地方公司在银行那里的地位，和小微企业差不多。
支出户的一个重要资金流向，是退给商户的押金等费用。所有退给商户的钱，都要一事一议。
商户想退租，不容易。
前几天，芜湖市万达广场三楼美食街的好几家商户拉起了横幅，一位老人干脆躺在美食街区的门口。
一年以前，这些商户冲着万达的名气来到这里开业，但今年受疫情影响，美食街区全部关门，3月底重开后，每天的生意只有三四百元：
连房租水电费都不够。
他们联合起来，想要退租。这时，万达商管出来解释说，美食街虽然在万达商场内，但产权独立出去了，退租的事情由一家叫安徽亚惠商管公司的企业负责退租。媒体曝光后，这家公司开始处理退租事宜。
照现在的情形看，商户不来拉横幅还真退不了钱。
从疫情开始到现在，武汉区域4家万达广场，退租率大约是10%。按照每个广场160家商户的平均数，这段时间，大约有60多家商户关闭退租了。
整个华南，这个数字大概是170家。
他们大多是私人所有的小商铺。万达在一月份宣布免除商户1个月租金，三、四月份租金可申请延期缴纳，有商户曾担忧：
我们能活到那一天吗？
有的人确实没有捱过那场寒冬。为了挽救商户，万达让退租在程序上变得更加困难了。万达的朋友说，我们要努力为商户提供经营性辅导。
疫情期间的免租，及之后延期缴纳租金的政策，让万达商管在一季度现金流遭遇极大挑战。他们于是开源节流，更改了员工的绩效考评办法：
自2020年6月1日起，万达商管的工资结构调整为基本工资与绩效工资各占50%。绩效工资的发放则与租金收入完成率、租金收缴率直接挂钩。
如果员工租金收缴不足8成，绩效为0。看上去，这有点降薪裁员的内味儿了。
整个一季度，万达商管集团的营业收入减少了五成，净利润下降了四成。这种情况，也在其他商业地产开发商那不断上演。
3月份，北京龙湖的长楹天街就发布了一份通知，称多家商铺因经营不善或合同到期等原因退租。
这段时间，万达的朋友们最常说的三个字就是太难了。让他们压力陡增的，不只是疫情，还有直播网红们手里的那部手机，以及最近突然火热起来的地摊经济。
在线下试穿新衣、尝试新口红，已经比不上李佳琦在直播间的一句买它。在马路上摆个路边摊，免费就可以把人流中的购买力吸引走。
万达的朋友说，他们只能放松对多种经营商户的标准要求，来对抗地摊。
王老板可能怎么也不会想到，熬过了互联网的冲击，熬过了疫情最艰难的时刻，他们又迎来了直播与路边摊的巨大挑战。
包括商管集团在内，整个万达都在节衣缩食。节省下来的钱去了哪里，是个谜。今天，万达地产集团的一个高管说：
7月底前还可以从商管拿钱买地，之后就不行了。
责任编辑：刘万里 SF014
