原标题：大师去养猪了
来源：未来之地
作者：宅总
我们的祖辈在同一块土地耕种
血液里流着相似的基因
那里有晨雾下的梯田
和笛声中湍急河流
我们是江湖中偶遇的两条鱼
早已寻不到心底的故乡
——摘自谭华杰《献给你，我永远美丽的姐姐》
自从开始“养猪”，谭华杰就很少写诗了。
2016年3月14日，万科业绩会，谭华杰最后一次作为董秘上台推介，78分钟干货满满的发言，完成了他精彩的“谢幕”演说。
四年后，这位才华横溢的前金牌董秘、万科内部著名的大诗（师）人，以一种戏剧化的方式重回大众视野。
万科要“养猪”了！在最新的招聘信息中，万科成立了食品（农业）事业部，诚聘养猪场总经理等职，谭华杰是这个事业部的首席合伙人。
精英范儿的地产商万科，变身朴实粗粝的猪倌，这突破次元壁的组合，夹杂着“房地产是不是没落了”的疑虑，自带流量，瞬间冲上了热搜。
万科没有任何回应。身处风暴眼中的谭华杰，沉默、淡定。他似乎已经准备好了，去面对这一切。
—1—
四年前，万宝之争胶着之际，谭华杰突然卸任董秘，交予朱旭。他不喜复杂关系的迂回斡旋，只想做自己感兴趣的事情。
2017年，经过多次内部论证，高级副总裁谭华杰牵头，万科正式立项农业，投资实体深圳六园发展也成立了。
大约两年前，宅总在某个场合偶遇大师，他变得又黑又瘦，看起来有些疲惫。
他告诉宅总，正在负责万科的农业业务，其中一项是养猪，他经常要到河南的养殖基地出差，还要经常抱着小猪仔。
说起这些事他立刻眉飞色舞。那时，他已经牵头组建了万科的农业团队，手下全是毕业于斯坦福、香港科技大学等牛校的精英，还有来自世界各地的农业专家。
“我们做的是高科技的事儿”。他说，自己每天就是带着一群顶级的科学家做实验，培养种猪。
一年里，谭华杰和他的团队，跑遍了全世界最牛的农业高科技国家，美国、以色列、荷兰、丹麦，研究、考察人家的先进经验，以论证万科的可行性。
他说，要养猪先得有种猪，世界上最厉害的种猪出口国是美国，而我国的种猪需要进口，基本都来自美国。
他的目标，是建立中国自己的种猪、生猪体系，并解决乡村空心化、食品安全和农业废弃物污染问题。
那时候，万科刚刚宣布战略升级为“城乡建设与生活服务商”，业务从住宅、城市配套，延伸到了居民消费、生活服务的长尾市场。
农业、食品显然是生活服务的首要内容，又与城乡建设有关，其他还有教育、医疗、养老、度假等等。
谭华杰认为，农业是能给万科带来增长的“第二曲线”业务，他做了大量分析测算，结论是未来有一天，农业会成为万科的基本盘之一。
万科农业将会拥有4、50万名员工，超过物业；农业的利润，会比万科盖房子的利润还要高。
谭华杰是典型的万科人：大胆假设，谨慎尝试。起步期的业务都比较小，其中一个是百香果，很快就直供给了员工、客户。
—2—
万科进军农业、养猪，有战略上的匹配度，但很大程度上，和谭华杰这个人有关，也和万科文化有关。
谭华杰喜欢写诗。万科内部员工包括他的下属，私下都喊他“大诗”，后来又演变成了“大师”，因为他几乎无所不知。
商业经济、法律金融、文学书法、历史地理、机械物理、军事武器……，简直是文武双全，大脑自带维基百科，（不止）地产圈无出其右。
2001年，前万科董秘肖莉招募他进了万科，从此一路上升，直至董秘、高级副总裁。
2016年卸任前，谭华杰是A股风云人物，身价最高的金牌董秘。2014年上市公司董秘平均年薪45万，他则以488万居首，2015年是他做董秘的最后一年，税前收入升至538.8万。
很长时间里，万科每年的年报《致股东》，均由大师执笔，他总是能用优美的文字，将房地产讲得无比清晰，激情而又理性。
在万科19年，除了做董秘、高管，谭华杰另一个身份是万科首席研究员，做了多年房地产，他自认已研究透彻，意兴阑珊，反而对解决更广泛的社会问题感兴趣。
见证了深圳这座城市的巨变，也分享了它上升的红利，但农村娃出身的他，始终保持对农业和乡村的关注，对城中村的关注，有着一份理想主义的情怀。
他早就注意到，在农村人员进城后，广阔的乡村面临空心化、环境污染问题，农业迫切需要高度的产业化、现代化。
而经过大量的研究、分析、测算后，他也发现，国内现有的农业领域，有技术提升的空间，尤其种猪体系。
按照他的设想，万科要建好多种养循环产业园，它是包括饲草种植、种猪繁育、商品猪育肥和屠宰、食品加工和冷链物流为一体的农业全产业链。
—3—
三年来，六园发展已进行多次投资、合作甚至收购，子公司分布在河南、深圳、珠海、四川、山东等多地，产业园也有了雏形。
谭华杰是这个公司的一把手，二把手胡贲，前万科周刊主编，皆出自总部，这个配置，在万科几个新业务里是独一份的。
他们基本没有一线业务经验，做农业能成吗？
万科养猪的消息曝出后，外界大多不看好，觉得万科干不过新希望、壹号土猪，甚至丁磊的未央猪。
产业勾地、做大市值的论调也充斥坊间，就像说碧桂园、恒大通过智能机器人、新能源汽车去圈地；或者靠加码农业做大市值，毕竟牧原股份仅有60亿净利，市值都逼近388亿净利的万科了。
在万科内部，也有不少人不看好农业的前景。据说，公司前后已经为此开过多次论证会了，最后郁亮拍板，可以做。
谭华杰这样的天才，自然有些桀骜不驯的气质。还好他遇上了惜才的王石和万科。
据说，他是万科这些年唯一敢和王石拍桌子争论的高管。争完老王也不生气。
万科的朋友说，像王石一样，郁亮对大师也十分宽容。
谭华杰在内部说过，“在万科十多年了，要格外感谢两位上司容纳我，因为我就是一个很奇葩的人，万科是我在中国唯一能找到工作的公司。我们可能有争论，但都是为了把事做好，这种工作氛围是我最珍惜的。”
宅总觉得，万科肯定不是谭华杰在中国唯一能找到工作的公司，但是唯一能让他按自己的想法去尝试新业务的地产公司。
在别的公司，老板的容忍度可没这么高，达不到要求就走人，动不动就让去上学习班。
万科不会，虽然划定了很多财务红线，但还是很宽容的。据说郁亮给农业批的红线大概是，几十个亿。
谭华杰自有其信用。在此之前，他所主导的万科房地产的趋势性研究，几乎都被证明是正确的。
在万科，还有一些人有理想主义的一面，比如做教育的张纪文，他是真的喜欢，想要创新和改变。
还有负责冰雪的丁长峰，管着滑雪场、2022年的冬奥会ppp项目、北京世园会里的万科植物馆。
他们在公司的财务红线里做着自己喜欢的事，郁亮也给予较大的自由度。
郁亮曾经说，不是所有的业务都要当下赚钱，追求长远发展的公司，总得花成本去培养新业务，允许试错，不然永远不知道如何创新。
—4—
四年来，草长莺飞，花开花落，大师的头发短了又长，长了又短，他的诗《痛经》系列都不怎么更新了，朋友圈封面换成了一个猛虎头像，也变成了三日可见。
万科农业产业园却已硕果累累，除了百香果、蔬菜、大米，实验的种猪终于达到了让他满意的程度。
春节期间，一小部分万科的重要客户收到了来自万科农场的礼物，有蔬菜、大米、猪肉、腊肠。
据说大师对自己的作品非常得意。他认为他的大米是世界上最好吃的大米，猪肉也是最好吃的猪肉，腊肠也是严格按照肥瘦相间的黄金比例制作。
在万科招聘信息中，透露有25万头生猪的养殖计划。这说明，万科的种猪终于可以大规模养殖了。
2019年猪肉价格大幅上涨，2020年受疫情影响，美国一些超市已经开始限购猪肉了，国内的种猪、生猪市场或迎来机会。
不过，宅总算了下，按照“以服务万科现有客户为起点”的规划，短期内我们可能吃不上万科的猪肉，因为很可能就内部消化完了。毕竟万科比网易大多了。
谭华杰是all in来做农业了。他甚至希望，将农业作为自己职业生涯的收官之作，来检验自己的商业逻辑和判断。
看来大诗都没什么时间写诗了。
他那些诗，虽然常显孤寂、忧伤、落寞，却总带着田园和故土的清香，池塘、河流、梯田，柳枝、梨花、合欢……
他骨子里是悲观主义的，是矛盾的，但现实中又充满斗志，想干出一番大事业。这个“大”，他希望是社会和公共意义上的。
他说自己不擅社交，不适合创业，只爱做研究，但农业这个事情，相当于内部创业了。
虽然也为“创业”的大师捏着一把汗，但他终究是像他的姐姐肖莉一样，走出去了。
上帝说，要有光。务实又坚韧的理想主义者，就是那一束光。
