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企业抗疫复产典型事迹|中车株洲电力:稳生产、保经营

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编者按:新冠疫情爆发以来,广大企业积极支援抗疫一线,在物资生产供应、物流运输保障战线发挥了不可替代的作用。他们积极履行社会责任,踊跃捐款捐物,彰显责任担当和家国情怀;他们听从政府指挥,精心组织、全力以赴地开展复工复产,奋力实现“抗疫复产两不误”。

2月23日,在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上,习近平总书记指出要运用多种形式讲好中国抗疫故事,广泛宣传各方面的感人事迹。在3月4日中共中央政治局常务委员会会议上,习近平总书记特别指出“抗疫复产”中“要发挥好企业家作用,充分调动企业家积极性创造性”。沧海横流,方显英雄本色。在打赢这场疫情防控的人民战争中,企业家们敢于担当、勇于突破、善做善为的精神得到了充分的体现。

中国企业联合会、中国企业家协会是政府与企业、企业家之间的桥梁,承担着宣传落实政策、为企业与企业家服务的职责。为了进一步贯彻中央的新指示新要求,更好弘扬优秀企业家精神,中国企业联合会、中国企业家协会推出《企业抗疫复产典型事迹电子专刊》,系列宣传报道抗疫复产中企业和企业家的突出贡献,让更多的人了解他们的优秀事迹,展现他们的决心与勇气、作为与担当。

众志成城防疫情、稳生产、保经营

中车株洲电力机车有限公司

疫情发生以来,中车株洲电力机车有限公司(简称株机公司)迎难而上服务用户,主动作为践行责任,众志成城防疫情、稳生产、保经营、促发展。

龙头担当 助力抗疫

同舟共济,守望相助。自1月23日湖南省启动重大突发公共卫生事件一级响应以来,株机公司多次向当地社区、困难企业、医院、学校及武汉地区捐赠防疫物资,累计捐赠口罩12万只、防护服125套、防护眼镜113副;2月14日,在中国中车集团统筹下,由中车株机公司牵头组建的株洲轨道交通装备企业联合体向湖南省慈善总会捐款1000万元,用于湖南省疫情防控工作;2月底,湖南中车株机公益基金会专项援助株洲市石峰区慈善服务中心抗疫资金100万元;3月份,株机公司6441名党员共计捐款77万元,支持疫情防控工作。

龙头作用,带动产业。作为中国轨道交通装备制造业的龙头企业,株机公司在抗疫复产中,充分体现了强有力的担当精神和带动作用,构建轨道交通装备企业命运共同体,拉动产业链上数百家轨道交通配套企业快速复工,受到国务院疫情联防联控工作组的充分肯定和表扬。公司董事长还率公司管理团队先后赴九方装备、联诚集团、田心社区等单位协调疫情防控与安全复工工作。

疫情逆行,使命必达。新冠肺炎疫情发生正值春节期间,株机公司迅速行动,紧急部署,克服物资紧缺、交通不畅、人手不足等困难,实行24小时值班制度,组织“党员突击队”、抽调业务骨干成立专班,确保障公司114个服务站(点)的正常运行,为保障疫情期间国家铁路运输安全作出了突出贡献。

精准施策 科学防疫

咬定目标,严防严控。株机公司制定了分类、分阶段复工复产方案,启动“集中指挥+专业化”应急管控模式,建立“分级管理、分线负责、分项控制”的工作机制;在最短时间内,开发热成像体温测量安检、入厂相关方管理系统和群防群控等信息系统,实现非接触测温、入厂相关方实名制管理、全程跟踪人员行为轨迹等多项防控疫情、复工复产管理功能;根据“五报告、五不得、一承诺、一杜绝”的要求,对8类重点场所、重点作业环节以及重点人群实施专项防控措施。

人文关怀,稳定信心。组建党委、工会、团委三级工作机构,开通公司EAP咨询热线,通过开展“一对一”心理疏导,缓解员工情绪,切实解决员工工作和生活中遇到的困难;重点关注公司驻武汉地区售后服务人员及家庭疫情防控期间的生活难题,通过购买、配送生活物资等方式,给予他们必要的支持和帮助;公司各级领导积极通过电话、视频等方式慰问在疫情管控期间坚守售后服务岗位的员工,并给予专项补贴和奖励。

休戚与共,共克时艰。复工复产伊始,株机公司主动将内部编制的近20项各类疫情防控制度、标准平移至园区内改制企业和周边防疫力量薄弱的相关方单位,为其开展疫情防控、复工复产提供制度、方法参考。2月底至3月初,株机公司多次组织内部疫情防控专家组到园区内改制企业、周边相关方单位进行现场检查指导,共同筑牢疫情管控防线。

跨越国界 同心战疫

联防联控,物资补短。当疫情在国内发生时,株机公司充分发挥自身国际化优势,联合海外子公司,逐步打通国外采购平台,线上线下拓展采购渠道,从东南亚、非洲、欧洲等地紧急采购口罩24万余只、防护服1100套、额温枪83支,全力支援国内疫情防控工作。当疫情在全球蔓延时,株机公司主动在国内采购防疫物资,通过有关机构向伊朗、土耳其等国家支援口罩125200只。

“一地一策”,差异管控。公司董事长、总经理向公司驻海外全体员工发布了《中车株机致海外员工的一封信》,引导驻海外员工保持积极、乐观的心态和采取科学的方法,应对疫情。按照“一地一策”的原则,制定符合国外国情的疫情防控方案和应急预案,推行“本地化生产、本地化采购、本地化用工、本地化售后服务和维修以及本地化管理”的“五本模式”,通过减少人员、物料的国际间流动,尽量减少疫情传播途径。

跨越国界,扶危救难。3月份以来,国际疫情防控形势日趋严峻,株机公司将防控重点逐步从国内转向国外, 在以多项举措严防疫情输入的同时,及时向境外各相关方单位分享疫情防控的“中国经验”:编制《境外和涉外业务疫情防控实施指南》,将疫情防控技术 、标准、要求、经验平移到马来西亚、南非、土耳其、奥地利等14个国家的业务相关方;引导中方员工与外籍员工在危难时刻,超越利益、跨越国界,共同战疫。

责任编辑:梁斌 SF055