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中国版《美国工厂》:一个民营企业家的九死一生

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原标题:独家重磅!一个民营企业家的九死一生(视频)

来源:正和岛

作者:周放生

前段时间我在集团内推荐观看的《绝境求生》纪录片,生动、形象、真实、深刻、全面反映了国企重整改革成功的案例。细细品味,感同身受,纪录片里展现的多方利益关系错综,矛盾纠缠,这正是我们重整渤钢,求得新天钢集团生存发展过程最为真实的写照。

好在,最后我们看到了企业基本恢复市场竞争力,重现生机。这给了我们很大的信心。但中核钛白也只是拥有1200名职工的企业,而我们肩上扛着四万四千多名职工的生计,扛着国家政府高度重视的政治重责,扛着政府、企业家、金融界等对国企混改的决心,和民营企业家参与国企混改的信心。我们只能成功,不能失败!

这部纪录片对我们借鉴意义重大,虽然不可复制,仍可警醒我们多些思考,少走弯路。踏上混改这条路注定荆棘满途,就像纪录片中,李建锋为此险些赔上了性命。但,你若不勇敢,谁替你坚强,你若不疯狂,谁替你实现梦想!我们要勇敢、坚强,甚至近似疯狂地去实现我们的梦想!

——丁立国

日前,一部正在爱艺奇热播的片子引起了舆论广泛关注。这就是被誉为“中国版《美国工厂》的纪录片”——《绝境求生》(点击标题,观看视频)

这部由北京颐宁文化制作的国内首部企业故事纪录片,以独特而敏锐的视角和故事化的表达,深刻记录了中国资本市场发育过程中一个标志性事件——中核钛白破产重整案。影片通过对各种不同当事人的采访,讲述了在中国西北戈壁一家企业和一群职工深陷绝境后的命运之变。人物交织叠加,情节起伏跌宕,呈现了一个复杂多元的社会剖面。冷静凝视了企业变革过程中的阵痛和艰辛,剖析了一场在中国转型时代下的生存撞击,为愿意了解中国现实、关注未来的人们提供了真实的思考依据。

这部表现中国企业和资本市场真实故事的纪录片,上线仅2周,搜视率节节攀升,一度升至爱奇艺《纪录片热播榜》排名第六,点击量超过50万。

李建峰是这部正在热播的纪录片主人公之一,也是最后接盘中核钛白的重组方,一位来自江南水乡的民营企业家。

李建锋18岁跟着父亲做钛白粉,90年代接替父业,开始执掌家族经营。2011年,他第一次来到地处西北戈壁的中核钛白时,已经做了20多年的钛白粉。那年,他42岁,正值事业黄金年华。

此时,已经上市4年的中核钛白早已陷入困境,李建峰作为备选的重组方,被大股东代表郑成新邀请到嘉峪关考察。因为中核钛白生产基地紧挨着404,这里有一个展现老一代核工业者艰苦创业故事的展览馆。和财务顾问许美征老太太一样,李建峰也被“核一代”的奉献精神打动了,内心涌动出一股想凭借自己对钛白粉的了如指掌,帮助中核钛白走出困境的冲动。

这时的李建峰,已经跻身中国钛白粉行业前十,公司也有上市的打算;再加之,此前他已经并购了国内知名的钛白粉企业安徽金星,算是有过并购国企的经验。与团队几番合计后,觉得并购中核钛白这样一个同业的上市公司,也是一个合算的买卖。于是,李建峰按照郑成新的要求,带领着10个人的团队,从江南水乡穿越3000公里,开始了西北戈壁九死一生的冒险。

在核城,404是军工厂的代号。当年,为解决“核一代”子女就业问题,中央财政动用了宝贵的外汇资源,引进国际最先进的设备,将其建成我国第一座万吨级钛白粉厂。中核钛白也因此成为钛白粉业内的老大,被誉为“黄埔军校”,头顶无数的光环和荣耀。2007年,中核钛白又获得中小板上市指标,融资3亿,成为西北地区为数不多的上市国企。一位职工在讲述中曾这样描述“钛白在404曾经是领头羊,钛白人辉煌了十年。”

虽然中核钛白是按照市场规则设立的新工厂,但由于特殊的地域造就了那里僵化的体制和观念。随着市场化的深入和先天优势的消失,已经上市的中核钛白渐渐显露出颓势。到了2009年,因连续亏损而戴上“ST”帽子的中核钛白,差不多已经到了卖壳的地步。

2011年,李建峰怀揣着满腔热忱,以托管人的身份进入戈壁。作为江南水乡的“富二代”,李建峰原以为大家都是做钛白粉的,只要自己努努力,就可以带他们走出困境。然而,当他真正接手中核钛白后,才知道这个山芋有多烫手。

中核钛白先后经历了金浦、东佳两个托管方,员工对所谓的重组已经失去了兴趣。李建峰是管理人确定的第三个托管方。尽管他给工人涨工资,请他们吃饭,跟他们谈心、跟他们聊天。以为员工都要失去工作了,这样是不是会有一些改变?然而,三个月的时间过去了,用李建峰的话来讲“我们看到的是一种麻木,好像什么都不关心的那种样子。”

员工的冷漠和麻木给了李建峰当头棒喝。然而,这样的境遇还只是开始。尽管李剑锋与员工的沟通还在继续,但当他着手更换厂里的设备时,工人们的反应却让他胆战心惊。

为了提高产能效率,李建峰安排拆除了一些原来的老旧设备。可让他没想到的是,此举竟然引发了工人集体抗议。一时间,厂子里阴云密布,李建峰甚至被威胁“要承担国有资产流失责任”、“要判6年刑”。

好在李建峰也有一股子韧劲儿。当工人们看到新设备拉进厂了,安装运行起来了,员工明白了,李建峰不是“要把设备拉跑”、“把人才弄走”,而是真正要把工厂建设好,这场风波才算平息下来。

中核钛白之所以会从行业顶端坠落深渊,其中一个很重要的原因,就是国企的内部人控制导致“事有人管、责没人负”。在中核钛白,一辆运送原材料的运输车,可以反反复复绕着厂门进出好几个来回。每一个来回,就算一车货,而这只是冰山的一角。

为了彻底改变这种乱象,李建峰一面让自己的团队全面接管销售,保证公司正常运营;一面着手清理供应链,清除了一些不合格的供应商。结果这些被清理的供应商纠集了一帮当地人打上门来,打算教训一下李建峰这个不知深浅的“外来户”。

眼看着李建峰就要吃亏挨打,没想到这回帮李建峰解围的,竟然是之前跟李建峰情绪对立的工人们。

原来,虽然李建峰一开始跟员工沟通时挨了“一闷棍”。但在过去一年的时间里,他几乎跟从厂里一半以上的工人聊过天、谈过心,请所有的人吃过饭。还帮工人解决了班车座位占座、抢座;食堂破旧、寝食不安等问题。渐渐地,这种看似简单、粗陋的工作方式,慢慢改变了员工过去的冷漠和麻木。加之李建峰更新设备,改进工艺,让员工看到了他的诚意和决心,相信这个老板跟别的不一样,是真的想把工厂搞好。危机时刻,厂子里的工人,才会站出来,保护了他们的老板。

眼看着工作稍有起色,而此时,一纸告状信递到了有关部门。李建锋被举报“没有实力重组,拆除、拉走了机器设备,调离了技术骨干”。甘肃省政府为此先后派出两个工作组考察中核钛白,历时近一个月。此时的李建峰,尽管还不是中核钛白的股东,但实际上已经投入了1.2个亿。在无锡老家,面对妻子和母亲要他及时离场的劝说,李建峰陷入了进退两难......

而财务顾问许美征这边,则面临着拖欠供应商账款与金融债权的博弈。前者认为“国企即使赖账也该赖掉国家的、银行的”,而供应商欠款既无抵押,又无利息,实际上处于弱者地位,其债务清偿率仅有40%。许美征主张,由大股东信达和中核404拿出2000万,把这160家小债权人偿债率提升至70%。

大股东代表郑成新同样进退维谷:中国信达、中核404都是国企,用股权还债、提高重整偿债率不符合财政部规定。郑成新希望这笔钱由李建锋来出。

所有的难题,一步步把李建锋逼到了绝境上。多重压力之下,李建峰终于倒下了,四窍冒血,被送进了医院。医生告诉郑成新,如果再晚20分钟,可能就来不及了......

所幸的是,中核钛白还有两个负责任的大股东——中国信达和中核集团。就在重整可能失败、各方满盘皆输的最后关头,中国信达同意拿出2000万提高清偿率,僵持的局面终于有了松动。

2012年,嘉峪关法院作出判决,批准了《中核钛白破产重整方案》,在大股东、重组方以及相关各方共同努力下,濒临破产的工厂终于破茧成蝶,获得了新生

2016年,记录这段破产重整故事的纪录片《绝境求生》诞生。这部由北京颐宁文化和北京法政集团投资拍摄的中国首部企业故事纪录片,第一次用影像方式对企业故事进行了深度挖掘和表达,其独特的艺术气质和解构方式开创了中国社会现实类纪录片的先河。

影片一经问世就引起业界强烈反响。在2016“金熊猫”国际纪录片节上,该片荣获“最受社会关注纪录片”;并荣获了2016中国纪录片学院奖“最佳剪辑奖”、“评委会大奖提名奖”和“最佳长纪录片提名奖”;影片还荣获第九届中国并购专项奖“最佳并购推广奖”。2018年,《绝境求生》获得了国家表彰“2017年度优秀纪录长片”和“优秀摄像”奖。

中国社会科学院韩朝华教授认为“《绝境求生》所反映的企业转型之痛,真实、震撼!每一句话背后隐含了丰富的学科知识和内容。更难得的是,它还是一部非常好看的纪录片。”破产法专家李曙光评价说“《绝境求生》是一部囊括了破产重整全要素的片子。对学习破产法来说,是一个极难得的全景式教科书案例。”

有观众留言说“我干了20年财经媒体,冷眼瞧了那么多案例,常想一个问题:资本到底是冷的,还是热的?跟资本和市场是否可以谈责任?今天片子里许美征老师红了的眼圈,李建峰眼睛和鼻子迸出的血,打到我了。”

还有观众留言说“我的妈呀,谁能想到国企改制这个题材居然能拍得这么好看!”

在线下的放映中,观众称《绝境求生》是一部“全程无尿点的纪录片”。有人还把它跟时下刷屏的《美国工厂》联系到了一起。认为《绝境求生》可谓是“中国版的《美国工厂》”。虽然都讲述了一个让衰败企业起死回生的故事,但不同的是:在《美国工厂》中,曹德旺摆平美国工人靠的是中国的“三十六计”;而《绝境求生》中,拯救中核钛白靠的是精英阶层的情怀、责任与信念。企业家作为社会的中坚力量,对社会发展具有不可替代的脊梁作用。

无论是拯救美国工厂的曹德旺,还是拯救中核钛白的李建峰,都是中国制造业正在发生的故事。我们不知道大洋彼岸,采用不建工会扭亏为盈的曹德旺能走多远。但我们知道的是,经过七年时间检验,破产重整后的中核钛白,已经成为甘肃省的优质企业。2018年中核钛白净利润4个亿;2019年仅上半年净利润就达2.14亿元。如何破解制造业劳资难题,实现员工与企业同进共赢,或许,您可以从《绝境求生》和《美国工厂》找到答案。

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