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湘鄂情转型折戟:盘子摊得太大 丢掉主营业务优势

湘鄂情:转型折戟

民营餐饮企业湘鄂情也曾经被资本冲昏了头脑。从餐饮跨界到环保、影视、互联网行业,湘鄂情的盘子摊得太大,却无法在某一业务上集中发力,又丢掉了主营业务的优势,持续亏损。

8年前,北京湘鄂情股份有限公司在A股上市,同时发行2亿股股票,资本增加至2亿元,成为“中华餐饮第一股”。上市后,湘鄂情囊中鼓鼓,誓要扩张版图。于是,它讲了一个餐饮企业做房地产的故事,其全资子公司收购了武汉市的两块土地进行开发。

2013年,一场寒流袭击全国餐饮行业,全年餐饮企业月倒闭率高达15%。湘鄂情也难逃厄运,全年巨亏5.6亿元,近一半门店关停。不转型,就等死,湘鄂情试图转型大众餐饮,但根植在消费者心中高端餐饮的形象,让转型举步维艰。

这一次,老板孟凯决定“创业”,一系列令人惊讶的跨界并购就此开始。先是在2013年,以2亿元收购江苏中昱环保51%的股份,踌躇满志进军环保行业,之后将做绿色能源的合肥天炎纳为全资子公司,这一度支撑了湘鄂情的业绩。2014年,湘鄂情又“第二次创业”,收购两个影视文化公司超过51%的股权,还与中科院计算所共建大数据与新媒体实验室。走到这一步,湘鄂情离主业越来越远,甚至改名为“中科云网[股评]”。

改名后,中科云网亏损严重,负面报道缠身,已严重影响“湘鄂情”的系列商标。终于在2014年底,将名下的“湘鄂情”系列商标1亿元转让给家家餐饮。

资本市场上,企业因转型而并购重组实属常见。但资本俨然成了湘鄂情的“鸦片”,满足了想象力,又会乱人心智。为了扭亏而病急乱投医,接连投资数个与原有主营业务毫不相干的企业,湘鄂情的竞争力被越削越弱。

如今,中科云网成了空壳,亏损严重加上重组失败,新的“金主”进入,点燃了代表不同利益方的权力之争,未来难料。

责任编辑:郭一晨 SF160

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