任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才
导语：华为的核心价值观中有以奋斗者为本。什么叫奋斗者为本？就是我们的劳动和资本的分享。过去三年，劳动部分，即雇员收入增长大于我们的资本分享，也就是利润部分，而且这个利润的分享，不是少数人分享，分享的是现在的82000多名的合伙人。
华为人到底多有钱？深圳房价到底能否逼走华为？
1、年入500万的有数百人
先来看看华为某位22级员工的收入，注意，先准备好擦口水的纸巾。
1、工资情况
2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万（税前）。
2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万（税前）。
2、分红情况，
2014年度分红金额为人民币307万1160元（税后），发放时间为2015年4月1日。
2013年度分红为人民币237万6108元（税后），发放时间为2014年4月1日。
3、奖金情况，
2014年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2015年4月20日。
2013年度奖金为46.4755万（税后），发放时间为2014年4月16日。
4、补助发放情况
2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元（税后）。
2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元（税后）。
也就是说，这位哥们，2015年工资一年税前99万（税前），分红307万（税后），奖金46.5万（税后），补助46.6万（税后），上述4项目加起来，收入500万。
据悉，这位华为员工，某地区部门销售副总裁，职级22级，在华为有千人左右，职务一般是地区部副总裁及以上，产品线副总裁级别及以上。
（华为员工）
华为给法院的回函透露了收入状况
2、年薪百万的达数千人
华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。”
2015年，华为的虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为的年限强相关，如果是17-18级的员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
奖金也是很可观的一块，但这一部分不同体系差别很大，和绩效也强相关。毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。
总体而言，入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超100万，数目有数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。
3、2015华为员工收入足以买下1.5个深圳新房总成交量
不算分红，华为去年花在员工身上1008亿
根据华为的2015年报，华为2015年的工资，薪金，福利、时间单位计划、离职后计划的总开支接近1008亿人民币！加上净利润369亿（绝大部分分红+股票升值给员工），华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。
1377亿是个什么概念呢？看看深圳市2015年的全年新房市场成交状况。“2015年全年新建住宅成交均价32898元/平方米，成交66450套，成交金额2225.8亿元。”
也就是说，如果按照首付4成计算，2015年，1377亿能买下价值3442亿的房产，深圳2015年全年新房成交才2225.8亿，华为员工收入，足够买下1.5个深圳新房。
2015年，深圳楼盘成交金额第一名是华润城113亿，第二名招商双玺79.44亿，顶豪深圳湾壹号成交了54.15亿。华为员工收入，去年足够买下30个华润城，43个招商双玺，63个深圳湾壹号。
如果按照5万价格，买一套89平总价450万，那华为去年花在员工上的钱，足以买7.6万套。
4、华为人走到哪里，房子买到哪里
地产圈内都知道，华为人是深圳各个楼盘最常见的购房团体，往往少则十几个，多则几十个抱团购房。开发商们对华为是又爱又怕，爱的是其强劲的购买力，怕的是其抱团谈判和维权意识，买房时抱团要额外折扣，出了点问题就抱团维权，为此，有些不愁卖的热盘，甚至明确表示不欢迎华为团购。
华为副总裁：奋斗者为本，工资只是零花钱
华为高级副总裁陈黎芳演讲：
华为的核心价值观中有以奋斗者为本。什么叫奋斗者为本？就是我们的劳动和资本的分享。过去三年，劳动部分，即雇员收入增长大于我们的资本分享，也就是利润部分，而且这个利润的分享，不是少数人分享，分享的是现在的82000多名的合伙人。
根据我们统计，我们的收入在第一、二年的时候，跟行业平均水平相比，领先程度并不明显，但是到第三年以后，奖金和长期激励部分就会越来越明显，特别是长期激励。如果有机会到海外去工作的话，还会增加非常多的补助，收入会有大幅增长。我们内部常讲，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。
华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
你们加入华为第一年的“零花钱”是多少？当然本科和硕士，包括每个人的能力的不同，我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。除了五险一金这些基本保障以外，华为还会为每个员工购买商业保险和医疗救助。此外，无论在全球的哪个地方，华为的办公场所都选在当地最漂亮的地方。
加入华为之后，你们将会可以跟全世界的牛人一起工作。我们有公司级院士14名，各领域的专家2000名。近三年以来，约有700名世界顶尖科学家加入华为。加入华为，不仅是到世界去看一看，你们将拥有170个国家的朋友圈，与全球的同事和客户一起深度交流、学习分享。
华为是一个专门等待年轻人的新世界，每年有近8千名优秀学生加入到华为这个年轻世界。在研发体系，产品线85后占总人数47%，80后研发专家占七成，80后部门经理占六成。在市场体系，国家经理41%以上是80后。
华为是白手起家，没有任何背景，靠的就是我们华为全体人努力才有今天的成果。所以华为最宝贵的财富，我们最珍视的就是人才。
你们不论是面试华为，还是将来在华为工作，既不需要拼爹，也不需要拼妈，更不需要拼关系，因为拼这些统统都没有用，大家靠得是我们自己的天赋，我们的各种能力，我们的专注，我们的奋斗精神。
任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才！
（华为教父任正非）
任正非演讲实录：
一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。
华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。
我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？
我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。
华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。
加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。
二、大胆人才投入，收获是迟早的事情。
我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！
我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。
所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。
（华为人才）
三、不拘一格降人才，穷二代也是生产力。
谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
