民营石油公司借互联网改变传统石油运营模式的梦想破灭了。
4月16日晚，光汇石油（控股）有限公司（下称光汇石油）发布公告称，由于薛光林在4月11日因债务逾期被香港高等法院裁定破产，按照公司的相关规定，薛光林在公司包括董事会主席等在内的全部职务均被撤销。
根据香港高院判决书，越南国家石油公司（Petrolimex）因光汇石油未能偿还逾3000万美元的债务，申请对光汇石油破产清算。
薛光林是光汇石油的创始人，他于2018年4月23日以个人名义为光汇石油做出担保，但债务逾期后，薛光林没有提出延迟法定追债要求的申请。香港高院还认为，光汇石油已不具备偿还债务的能力。
至此，曾经身家百亿的石油富豪也连3000万美元的债都还不了，正式破产。
与中石油、中石化、中海油国字头的“三桶油”相比，光汇石油没有那么耀眼，但在业内也挺有名的，毕竟号称“第四桶油”，作为全国500强里面排名139的企业，也是有很多光环的。
光汇石油是中国最大的海上供油服务商，还是唯一一家拿到保税油牌照的民企，2008年，在港交所借壳上市。
2011年，创始人薛光林以石油富豪的身份，第一次出现在公众面前，在当年的《福布斯》大陆富豪榜单中，他以28亿美元身家与复星集团董事长郭广昌并列第19位。
在2014年的时候，光汇石油还收购了美国Anadarko石油公司在中国渤海拥有的所有油田资产。
2015年，薛光林便以190.5亿元的财富位列大陆富豪榜第51位，那是光汇石油风生水起的时代。
就在那时，薛光林看到了互联网的高速发展机会：
互联网+街市成就了淘宝；互联网+百货成就了京东；互联网+打车成就了滴滴；互联网+自行车成就了摩拜······
在“互联网+”飞速发展的时代，传统行业一个接着一个被颠覆，于是，薛光林也想借助互联网颠覆传统石油行业，开始布局互联网战场。
小债（ID：bondreview）觉得，可能也是从这个时候，就埋下了破产的种子。
2016年1月，光汇石油正式上线“能源产业链+金融+互联网”的电商平台光汇云油，进入互联网金融领域。
据媒体报道，光汇云油以1个月的储油期限，在用户购买一定容量（升）的储油卡后，可获得12%的固定年化收益，外加因1个月后油价变化而带来的浮动收益或亏损。满1个月后，兑付方式可以选择现金兑付或者抵换相应面值的加油卡。
想法是很好的，成品油行业在上游就已经被巨头操控，到终端消费者只能被动接受已定的油价，没有任何议价权。
光汇石油打造的这个“互联网+石油”的平台，对接自己的石油储备基地，让消费者可以“低价储油”，想解决车主“储油难，加油贵”的难题，颠覆传统加油卡的运营模式。
但现实是残酷的，光汇云油不断被质疑存在类证券化、资金池等违规行为，在现在互联网金融行业如此紧张的氛围下，路是越来越难走了。
光汇石油从2017年10月就开始停牌，后来再也没复牌。
根据最后一次公布的财报，截至2016年底，公司总负债218.75亿港元，其中银行债务129.55亿港元。
而在2017年，光汇石油还曾在《财富》杂志的中国500强榜单中，以493.6亿元的营业收入、15.2亿元的利润，排在第139位，也是民营石油企业的首位。
说来也奇怪，好像光汇石油的债务问题是突然爆发的，光汇石油曾经有1000多万吨的现货仓储，有300多万吨的油轮运量，有油品的零售、批发牌照，还有互联网支付牌照，还有扎根石油行业20多年的专业化团队，就这样说倒下就倒下了，可惜了。
当初薛老板想用“互联网+加油站”模式在石油行业掀起一场变革的梦想，恐怕也要无奈终止了。
