新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍出席活动并发表主题演讲。
中国并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍
王巍认为，全球并购的方向正在重新重组。对此，不能固执己见，要打开视野，重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走。此外，要向下一代学习，要学会尊重文化、尊重环境、尊重未来。
以下为现场发言实录：
王巍：非常荣幸有机会来分享这样一个题目。今天到这个现场看了这么多朋友到场，我非常有感慨。
18年前，2001年年底，中国加入WTO，当时整个中国的环境、经济状况和全球的这样一种冲击，让我们非常焦虑。对我们做并购而言来说，我们认为是到了新的机会，我们有可能创造一个新的并购的天地，应对全球挑战，建立中国并购的基础，所以在2002年我曾经写过文章叫“中国并购的元年”，接着我们成立了并购公会。
18年来，中国并购已经成为全世界并购主战场，今天中国经济成为全球的前几名，而且我们的观念、我们的手段、我们的模式已经进入跟全球同行切磋交流，刚才王洪章董事长的案例，我们也感受到中国人并购的能力。
所以我做一个简单的分享，“下一个并购的十年”。
第一，全球化的格局已经彻底改变。
今天世界和我们当年加入全球化之后我们向全球来对接接轨出现的面向全球化，现在是欧盟瓦解，脱欧，亚洲重新中日韩、印尼、越南、印度都在重新崛起，在全球看到新的视野，拉美各种动乱，包括大家都在争夺非洲，年轻人最多，未来的人力、资源最多，现在是全球新的洗牌。
最核心的，今天面临的是一个价值观的冲突，我们不仅仅是贸易战、不仅仅是金融战，也不仅仅是技术战，是一个背后价值观或者文明方向的冲突，是在各个领域里，包括现在中东、欧洲等等，都出现了包括军事、宗教等等冲突，这些冲突导致全球商业市场正在重新被洗牌，格局完全不一样。
我们现在谈到National Interest国家利益安全和Country Risk，就是商业风险之后的风险，社会、文化、宗教等等这些风险，这些风险过去不是商人考虑的、是政府来考虑的，今天情况下我们中国的经济全球经济的一部分，我们每个中国企业家在中国市场做大是在全球市场，在全球市场做大也是在中国市场，我们特别关注的，比如美国，现在中国的并购大规模的被取消，很多中国的并购已经不再申请，因为事实上被拒绝的可能性非常大，很多调整方向不再走向美国，甚至大家转向新加坡和其他国家，这样大的编制导致了全球化的成本急剧上升。
全球并购的方向也正在重新的重组。我们要看到，什么方向，我们不知道，因为我一再谈，今天每个商人对市场看出来是不一样的，没有人会接受一个统一的看法，计划经济下步调一致才能得胜利，在市场经济下所有企业家的看法是不一样的，才是市场经济，所以才出现博弈。因此很多人看好、很多人看悲观，不存在谁正确、谁错误，因为他的立场、场景不一样，所以看法是不一样的，我们今天需要关注的是，我们要重新打开视野，不能固执己见，以为过去20年在中国市场上成功、过去5年在全球市场成功自然成为中国商人现在的一个认知的障碍，于是我们继续这样走下去，这是一个巨大的问题。所以我想，我们要重新来判断我们全球的并购未来到底怎么走，核心中国中央政府不断强调，人类文明共同体，实际无论你承认、不承认，我们中国，特别是企业界，要开始关注所谓的普世价值、共同命运和社会责任感。40年过去，包括全球目前这样一个格局下，中国的企业家需要重新反省，过去40年来我们取得伟大的成就，全世界为之骄傲，但同时我们又暴露了非常多的问题，其中很重要的，我们意识到，很多人谈到所谓的野蛮增长，由于中国当年太穷，因此价值观比较狭隘。我们过去40年，无论在国内、国际，挣钱、进入财富榜、获得商业上的成功是最大的价值观，因此一切向钱看，成为这个民族相当长一段时间的商业模式，其实不止中国，美国、日本当年起步都是这样，价值观聚集在商业价值观上，今天是不一样的，时代变了，人类开始关注环保、关注情怀、关注文化、教养。因此，中国企业家到国际上亮的不仅仅是你的肌肉，要亮你的头脑、亮你的情感、亮你的文化、教养，是这一代中国人相当缺乏的，这也是我们在相当多的国家受到很多抵制，这是我们不得不看到的现实。我们在国内这样一个成功，或者过去得成功，不能再保证我们未来成功，所以我们要调整，要向下一代学习，要学会选择，尊重文化、尊重环境、尊重未来可持续增长，所以我们谈到价值观的关注，所以我们不断的下一代企业要比上一代企业家更关注价值观和社会责任，我想这是全球化的格局，我们面对这样的格局每个人都要有自己的判断。
第二，我们另一大挑战，就是科技化的挑战。
所有的大数据、云计算、人工智能包括今天的区块链等等，这些东西都是最近十年来才从底层浮到表面来的，而且他们被主流社会所接受，不单单是领导人认识到，最主要是我们今天社会的主要成员改变了，80后成为全球市场的助力，80后这代人是受互联网教育长大的，他们不接受灌输，不接受任何强制的意识形态，他们有自我选择能力，他们生存的环境跟我们当年是不一样的，这一代人的独立性，自主选择能力非常强，他们话加“我的地盘我做主”，这是一代人，甚至90后所谓的佛系社会，他们的价值观、他们的思维方式、语言都不一样，他们接受这些东西，包括区块链，很多不良的区块链，是因为在我们从小灌输思想环境里，我们是一切行动听指挥的，他不能理解没有组织、没有这样的控制之后我们将如何生存，而他们不成问题，对这些下一代人不成问题。由于这些新因素被主流社会接受之后，整个社会财富都在改变，我们从小接受的教育，土地、资本无、人力是财富的主要来源，所有的资本要素，但今天都不重要，土地已经不重要了。
大家都知道，开始农业不需要靠天了，今天科技农业部需要靠天了，工业部需要靠资源了，没有什么矿山照样工业发展很好，很多制造业包括很多人力密集型的全部被淘汰，我们今天看到很多行业是过去从来没出现的，像今天快递行业，十年前哪有快递行业，我们过去熟悉的所有的制造业迅速被边缘化，今天我们遇到大量的服务业十年前完全不存在，而且我们已经成为今天社会的主要来源，如果你的财富观还建立在传统的土地资本人力上那个时代彻底被淘汰了，所以创新是最主要的经济要素，真正的市场要素、创造财富要素不再是土地、不再是人力、也不再是资本，而是创新，是这样一个创新思维，是idea来创造市场。
一大批传统产业正在被淘汰，新兴产业正在产生，我们每天都看得到，很多行业已经不存在了，甚至X光的行业、医生的行业，几十万医生被淘汰，因为机器看数字比你看的好，AI出来以后，大量行业，律师行业可能要被淘汰，投资行业要被淘汰，做股票交易的行业，原来上万人的大厅，现在几百台电脑全部解决，像投资银行业，金融靠人力为主的行业已经完全转型。我们在四川看到新网银行，很小的银行，几百个人，已经淘汰几千人、甚至上万人做到的事都可以做到，将来大批人转出这个行业，像这样的颠覆，因为它改变我们的并购行业，我们过去并购的估值和定价基础已经失去了，如何来给企业定价，公司的资产，往往表外业务，过去表外业务比表内业务值钱多了，影子银行比实业银行强要重要，谁能想到，我们在座的王洪章董事长在这儿、工行在这儿，15年前谁能想到马云这样的公司、腾讯这样的公司超越所有的银行，就15年的时间，可是我们上百年的银行。所以我们看，这轮洗牌，几乎在所有行业都在洗牌，我们也看到很多的农业、水产业，水产业不在海上，农业部在大地里，是在厂房里，全都变化，而且变化速度非常之快，所以你要了解现代的变化，不能再习惯于自己的舒适区，还在接受传统的教育。
另外，这个行业的价值链上下游已经变了，左邻右舍已经错位了，像我们了解地图一样，了解企业在哪个产业生存，上游、下游是谁，左邻右舍是谁，今天你突然醒来一看，周边全部改变，完全陌生，这个时候如何来谈你的并购、跟谁并购。过去我们谈的横向并购、纵向并购、多元并购、战略并购，所有都是有标的的，有一种既成的传统的产业链，今天很多产业链都没有了，我知道一个做环保的公司从来没有做过环保，三年内把一个公司上市，就十几个人，因为组合了各种环保的概念。包括今天，谁能想到上个星期挖比特币的嘉楠耘智中国已经上市了，当时在中国产业目录是被淘汰的产业，但是最近由于中央关注区块链又恢复了，这种情况比比皆是，特别在第一线我们每天都能感受到这种变化。并购不仅仅依靠人工、靠感情、靠联络、靠关系，正在被算法取代，这是让我们感到非常焦虑的事情。过去我们谈并购的项目，要靠领导、靠部委，要解决一些问题，包括并购前、并购中，包括刚刚洪章董事长谈的很多考虑，现在所有这些东西，在区块链算法之下相当多的东西已经意义不大了，就是技术并冷冷的算法，在取代人类跑感情、靠权威、靠传统的圈子形成的价值链，正在迅速的颠覆这个行业，我们看得到今天互联网金融突然热、突然被打压、P2P突然这么多问题、被诈骗等等出了很多问题恰恰这些问题说明中国这个行业是特别脆弱的，一切传统领域都可能被洗牌，这个就是科技化颠覆同样的对我们的行业一个巨大的冲击。
第三，财富化洗礼。
什么是财富化？唐宁在这儿，我们不知不觉当中个人和家庭的财富已经超越公司财富，甚至超越国家财富，不仅在中国，全世界都是这样。过去200年前，个人是没钱的，家是没钱的，靠皇帝、靠王朝、靠政府，后来慢慢一百年之后，公司起来了，大公司有钱，今天特别是互联网这一代人出来以后，新的投资公司、创投公司，突然发现个人有钱、家庭有钱，企业没那么有钱了，不像那么有钱了，国家也没有那么有钱了，个人的钱是自由的，这是一个个人的财富成为社会主要财富的第一个设计就是这个设计，他导致了巨大的变化，因为个人的财富是掌握在个人手里的，他的选择能力是重要的，是被选择，而原来公司财富和国家财富都是选择，是少数人选择，现在是一个个人的选择。
由于个人财富增多之后，投资工具创新也越来越多了。过去谈的是长尾理论，几百亿、甚至上千亿，今天一分钱都可以成为理财通的，我们余额宝、还有一大批互联网公司尽管遇到挫折，但是一大批互联网区块链公司就是为解决一分钱、一毛钱这样的财富来创立的，他们一定会影响未来整个中国或者全球年轻一代的财富管理模式，这些东西我们都不熟悉，如何在这个行业中解决他的创新风险，另外，年轻人的选择能力集群效应，你能注意到相当多，为什么在微信管理上，很多微信群实际上就是投资群，当然有时候有诈骗的，但有特别多的好的项目、好的创新就产生在微信群当中，不需要任何公司介入，自组织就可以解决一个产业转移、一个项目的存在，这是过去都看不到的问题，现在今天都出现了，你会看周边的年轻人，没有人再看报纸、没有人再看电视，也没有人听专家讲课，他们更多在微信群当中，从微信公众号当中获得点滴知识，而这些知识改变他们整个命运。昨天并购公会一个理事也谈，一个很小的信息就改变了很多东西，我觉得这是一个新的时代的变化。
过去我们谈做大、做强，今天年轻一代谈的不是做大、也不是做强，而是做秀，要秀出自己，重要的不是成功，而是表达，像这样一些理念，我们暂时还不太理解，我们认为是毫无疑义的事情，但是他们已经成为一种生活方式，所以如何让年轻一代秀出来，包括很多我们说割韭菜，我见过很多年轻人损失了几百万，他现在很好，不像我们那代人，一旦出事了跳楼了，年轻人无所谓，他说我有钱，损失无所谓，割就割吧，割韭菜有什么，说我的生活我享受，因为我有这个能力被割韭菜，你能把我怎么着，我愿意犯错误，你能说什么，相当多的人这样的状态。我们千万可不能受骗啊，说你们没受骗，你们的生活不见得比他们幸福，他们说我们在受骗中成长。所以这批人的心态，虽然我们谈心态、人的行为，因为人的行为、人的心态决定人的未来，我们今天的金融机构、我们的并购机构能不能理解，我们从过去谈效率、谈财富到价值观，很多人今天，我一直在谈中国是功利主义非常强的社会，做什么事背后有功利计算，我们不太理解价值观，吃个饭、喝个茶都有非常强的目的性，而现在新的一代人谈的不是，所以我经常举一个案例，当时我的孩子从美洲，花很多钱问他学什么可，他说学美国地下植被，我当初感到很郁闷，我们全家没有研究什么植被的、研究什么冻土层，最后花了很多钱培养你学这个，我问他为什么学这个，有什么用？他回答一句话，为什么有用才学。这句话让我醍醐灌顶，我们这一代人做什么都要有用，下一代认不是这样，他们要快乐，他是有选择的，而不是一定要用。所以像这些思维观念，虽然很小，你要注意他弥漫在年轻人这一代中，会改变他的行为方式，改变我们社会未来运行方式，我们无非理解。
90后的观念和行为决定未来的并购，我们不了解他们，但是我们首先了解自己，我知道我们的教育、我们所谓的经验都是在一个局部的、封闭的、未开放的传统社会生产出来的，我们承担了我们这代人的苦难，我们经历了我们的奋斗，但是对于更加光明的未来，社会开放、全球化我们完全不熟悉，我们学会消除自己的偏见、消除自己的成见，来放开胸怀、接受未来，这就是为什么五年前我开始向这些搞比特币的、搞区块链的学习，希望他们有机会看得上我们，给我们留点面子，让我们参与他们，跟着他们一块走，我觉得这是一个非常重要的事情，就是我们向下一代学习，因为中国的未来在他们身上，我们可能不懂，但是我至少不会像上一代经常打击我们那样阻碍我们的发展，我们希望为他们鸣锣开道、保驾护航，这就是学习。所以让我谈下一代，我谈不出来，但是我想我们会关注下一代如何发展。
最后一句话，刚才我一直在宣传，并购是提升文明的核心竞争力，因为过去我们不谈，国家领导人谈了，“金融是国家的核心竞争力”，并购是金融的主流，并购最核心的、最积极的是熊彼特讲的“创造性的破坏”，永远在创造，同时永远在破坏，不破不立，不断在创造新的生态中消除原来的东西，更新洗牌，这是中国社会最伟大的东西，也是最有趣的、最吸引我们的，而且并购创造了，我们拿美国谈，没有并购不会由美国经济的今天，美国的这一百多年、两百多年都是靠并购走过来的，同样中国的崛起也是靠千千万万的江湖企业家并购走到今天的，全球化更是无一例外的一定要依赖并购。
并购同样特别有激情，跟人生爱情一样，企业并购跟人的爱情一样的，也要讨价还价，无非是爱情有温情脉脉的面纱，企业也要定价，为什么经常说“鲜花插在牛粪上”，因为价格没谈好、匹配不合理，人生和并购差不多，所以如何去让并购不断的带有激情，之前有恋爱阶段、有结婚，道理一样的，不要把并购看的很复杂，是不断的更新你的生活，增加魅力，所以我在谈并购如同人生爱情一样的美妙，充满着激情，有很多想象力。因为并购造就一个非凡的时代和一大批非凡的人物，并购是这样一个动力机制，我们希望今天我们在新的价值观，在新的全球开放平台上重新再造并购的动力，在困难的时候，我们都说现在中国遇到困难，不算什么，跟1840年中国鸦片战争的时候，那时候中国是崩盘的，今天算什么，1949年我们从一穷二白走到今天，今天中国全球遇到点小挫折不算什么。我昨天在并购公会内部会议上引用了我们那代人很熟悉毛泽东的话，这个军队具有一往无前的精神，要压倒一切的力量，绝不为敌人所屈服。我们这批并购人，恰恰在今天，在全球并购出现问题、在中国并购出现问题的时候我们可以大展宏图，在今天利用我们的智慧和我们的能力重新来帮助经济转型，通过并购的方式把落后的东西利用这个时候彻底淘汰，我们在一个平坦的或者一个传统的废墟上建立一个新的社会基础，这就是创造性的破坏，并购的魅力。
中国并购公会从十几个人走到今天，16年了，我们赶上了一个伟大的时代，我们赶上了很好的机遇，今天1000多人到这儿来，共同面对这样一个困难时刻，我们憧憬下一个十年，就像18年前我谈并购一样，今天我们遇到一个新的时代，我们希望，按当时我记得一篇文章写得，用《三国》一句话“天不负我辈，我辈安负于天”，这个命运给了我们、这个时代给了我们，我们所有人有缘在公会平台或者整个并购市场相遇，参与了中国入关以来所有得让中国崛起的过程，我们都有幸参与，在今天中国国家遇到一些困难、全球遇到这样的阻碍，没问题，办法总比困难多，我们一定会用并购人的坚韧、激情、视野、凝聚力共同来应付这样的，我们来参与这个伟大时代，我们不负这个时代给我们的机遇。
最后一点，大家知道我做了一个中国并购博物馆，是全球唯一一个，并购博物馆核心是什么“观念、事件、人物”，我把这三个东西放在一起，我希望中国并购这个圈子，我们希望所有关注并购的人一起努力，我们来把你们留在历史上，在中国最困难的时候我们参与了并购，全世界并购者联合起来，这是一个1800年前的古诗，王灿“人欲天不违，何惧不合并”，为什么不在一起合并呢，既然不违反天意，这就是并购人的一种精神，要不断的找到一切机会，让企业的爱情产生火花、动力，来充满激情的投身于并购的这样一个伟大事业，希望所有中国并购公会的会员、理事机构在一起每年相聚，不是抱团取暖，而是我们始终在一个春天里，我们始终充满激情，我们始终互相激励，共同来迎接这样一个伟大时代，在这个时代中做出你们的业绩，给历史留下你们的痕迹。谢谢各位！
