新浪资管讯 7月20日消息，“2019中国资产管理年会”今日在上海召开，本次年会的主题为“金融供给侧结构性改革与高质量发展”。交通银行同业业务总监兼交银理财董事长涂宏出席圆桌对话环节，本次圆桌对话的主题为“理财子公司建设路径”。
涂宏表示，子公司与在总行资管部的时候最大的不同则是独立的运作模式，如要去中国银行间交易市场、各个交易所独立开户，薪酬待遇也要跟总行切开等等。其中，薪酬是非常大的挑战，银行业水平和公募基金管理水平还是有比较大的差距，我们只能以职业生涯和其他方面和同业看齐，争取能够留住一流的人才。
以下为涂宏对话实录：
蔡涛：
大的问题我就不问了，我们还是问一些实际的，因为今天来了4类机构，一类是共因理财的董事长顾董和交银理财的涂董事长。第二类是兴业银行的顾总，招商银行的陈总和光大银行的郦总。第三类是正在等待报批的，广发银行的陈总，民生银行的张总。第四类机构是有着丰富实战经验，已经有十几年运作历史的最大保险机构国寿资管的于总。
先问问顾董和涂董，你们现在子公司已经开业了，你们感觉子公司运作和原来资管部运作最大的差异在什么地方？你觉得未来银行理财子公司面临最大的挑战是什么？
涂宏：
除了顾总讲的不同，子公司和本行部门差别还是很大的，要自立门户。管你的干部，管你的工资总额，其他自己管。所以独立的一家子公司目前还要中国银行间交易市场，还要去各个交易所独立开户，我们的薪酬待遇也要跟总行切开，重新考虑。这个都是我们跟在总行资管部的时候最大的不同。
我们的薪酬是一个非常大的挑战，银行业水平和公募基金管理水平还是有比较大的差距，我们只能以职业生涯和其他方面和同业看齐，争取能够留住一流的人才。这是比较大的挑战。
蔡涛：
最大的差异就是运作模式有了非常大的差异，最大的挑战就是怎么建立好更好的激励机制，怎么吸引更优秀的人才。
蔡涛：
我发现一控制风险业务发展就有问题，时间是控制住了，大家都说得非常简洁，本来以为一个问题就结束了，现在看来我要再补充请教一个问题。各位银行的资管从资管部变成子公司，有的已经成为子公司，有的未来即将成立子公司。你们感觉作为子公司来讲最需要向母行争取的资源和政策是什么？
涂宏：
交行是六大行唯一总部设立在上海的，十年多一直施行“两化一行”战略：国际化、综合化，建立最佳财富管理银行的战略。顾总刚才讲得很全，交行自己的是两条，一个是定位，我们有交银国信、交银国际，如果加上理财子公司有8张资管牌照，我们跟施诺德产品怎么差异化定位，怎么防止内部竞争。这一块需要母行集团管理上有一个比较系统化的管理。
第二，我们现在在全球有23个海外机构，在16个国家和地区，这方面资产管理的需求市场非常广阔，我们希望借助于母行这个平台能够把理财子公司，我们的产品销售，我们的资产投资都能够融入到整个总行的整个大的战略当中。
最后，6月13号陆家嘴论坛上海提出来“打造全球资产管理中心”，我们希望和浦发银行这些上海本土资产管理机构一起为上海全球资产管理中心作出我们的贡献。
蔡涛：
时间控制的非常精准，最后耽误大家一点点时间，今年是银行理财的元年，对未来银行理财有什么样的寄语？
涂宏：
继往开来，把资管部传承下来的好东西接续下来，子公司发展的空间更大。
